2023年公司经贸科学发展观的调研报告.docx

2023年公司经贸科学进展观的调研报告 ××××经贸是一家乐观响应政府号召，从我州天保口岸“走出去〞××实施境外矿产资源开发的民营股份制企业。公司成立于2023年，注册资本为3500万元人民币；2023年经商务部〔原外经贸部〕批准并颁发了?中华人民共和国进出口企业?证书，享有进出口经营资格，同时经××省商务厅〔原外经贸厅〕批准取得边贸进出口经营权；2023年取得?中华人民共和国境外投资许可证?；2023年由××搬迁注册到××县天保口岸。目前，该公司取得××国务院、投资规划部批准及省级政府机构颁发的?投资许可证?，成为在河江省、宣光省的第一家外资企业，现已分别在××河江省、宣光省及富安省设立了三个子公司和河内办事处。 一、进展概况 ××××经贸面对严峻的境外经济形势，以科学进展观指导企业决策，大胆实施“走出去〞战略，在××组建合作企业，确保了企业规模逐步壮大，实现了平稳较快进展，是我州企业突破资源瓶颈制约，大胆尝试“走出去〞的成功实践和学习实践科学进展观的鲜活典型。 一是该公司在××河江省与矿产机械股份公司联营开发河江省北迷县大班矿区铅锌矿项目，于2023年11月3日获得了××国家投资规划部正式批准并颁发了投资许可证，成立了“河云企业〞， 2023年12月10日“大班矿山采矿场〞“河云铅锌选矿厂〞正式投产，总投资1560万元人民币，日处理铅锌原矿300吨，年产9万吨原矿，年产50%铅锌精矿7500吨，产值8000万人民币，产品销往中国。 二是该公司在××宣光省与工业进展总公司联营开发××宣光省铅锌矿、铁矿项目，于2023年1月28日获得××国家规划投资部正式批准并颁发了投资许可证书，成立了“××恒源矿业联营公司〞，2023年11月3日××恒源矿业联营公司成立了“新进矿山指挥部〞公司全面开放了对宣光省政府配置的矿权区域内的铁矿，做了资源地质勘查工作，逐步申请办理宣光10个矿点的开采许可证。从而为铁矿采、选、冶生产系统建设供给资源的保障。成立了“恒源钢铁厂建设指挥部〞，2023年11月9日取得了厂址的土地使用权和开展了场地平整工作。 三是在××富安省与唯新公司正式签订了?联营合同?，共同开发××富安省鸿墨喔金矿项目。项目于2023年12月7日获得××富安省政府颁发的?投资许可证?，成立了“越中恒兴矿业联营公司〞，矿山根底设施建设工作正在进行。 四是境外投资带动项目项下进出口有实绩。2023年度共进口铅锌精矿共1473.477吨，价值8488671.70元〔含公司尚未搬迁前上半年数据〕。海关统计在文山的进出口93万美元，2023年完成128万美元，同比增长37.6%。 二、主要做法和经验 实施“走出去〞战略，“走出去〞的主体是企业，政府主要是为企业到境外投资、开展跨国经营制造条件。七年来，该公司主要从以下几方面狠抓企业进展与管理。 一是把握国内外支持“走出去〞的政筹划态。××××经贸通过多年的努力，瞄准了××的矿产资源进行开发，符合国家鼓舞企业“走出去〞的支持政策。因此，该公司在加大对××的国情、资源、矿产品德情格外了解外，也不断争辩国内的支持政策，乐观争取国家相关政策的扶持，几年来，省州各级政府和主管部门格外重视该公司的进展，乐观为该公司进展供给政策支持。 二是多方筹措资金，保障项目顺当进行。一方面，加强对建成投产项目的管理，协调处理好项目下带动进出口业务的扩展，稳固和壮大企业实力。另一方面，实行多渠道融资的方法，加大对新增投资项目的融资力度，实施大项目，促进双边和多边的经济技术合作关系向纵深进展。如：宣光铁冶炼厂建设项目，那么接受融资方式解决资金缺乏困难。 三是把握时机，细心筹划，不断拓展合作范围。××××经贸从2023年进入××开展境外投资项目以来，历时7年时间，不断总结成功与失败的经验教训，不断把握机遇，在2023年获得河江省北迷县大班矿区铅锌矿项目后，又找准时机，进军宣光省组建了“××恒源矿业联营公司〞和富安省“越中恒兴矿业联营公司〞，不断拓展合作开发矿产资源市场。 四是分析利弊，突破投资国政策障碍机制。××××经贸历时7年经受××投资市场，对××的矿产资源开发政策、资源分布和进出口政策等状况有了全面的了解，选择了直接投资设厂，进而推动项目项下带动进出口，这样既能确保原料供给，又可降低生产本钱。 五是分步推动，确保境外投资不失误。××××经贸实行了分步推动、稳扎稳打的策略，进展上实行“三步走〞战略：第一步：争取资源开发权；其次步：就地设厂生产，有效地对资源进行深加工开发；第三步，构建项目项下带动进出口体系，以自己投资生产的产品开展进出口业务。 六是躲避风险，最大限度地降低境外投资的风险。××××经贸实行了四条措施：一要明确权限，防范决策风险；公司的每一项决策，都必需在充分调研后报告总部拍板，各子公司不行自行其是；二要严密制度，防范管理风险。把公司的“内部诊断〞制度作为管理好境外公司的有效手段，定期进行内部评估，觉察问题随时解决；三要统一管理，防范财务风险；四要做好预案，防范非商业风险。一方面亲热凝视××对外政策等状况的变化，做好应急预案，必要时寻求使馆关心。另一方面，通过加快协调处理生产产品的出口，尽快收回投资本钱，削减可能消逝的损失。 三、几点启示 ××××经贸勇于进行境外投资，大胆尝试境外资源开发，是落实科学进展观的一个成功案例。这一案例给我们这样几点启示，也就是当企业患病资源制约，尤其是不行再生资源受到制约时，擅长做到“三变〞： 一是变被动应对为主动“走出去〞。被动应对只能是国内有资源，你就能生存，没有资源就走到了终点。而主动“走出去〞到有资源的地方去投资办厂，进而实现可持续进展，企业才能摆脱“等米下锅〞的窘境和“无米下锅〞的危机。 二是变小进即满为谋划长远。××××经贸假设只在××建一个铅锌矿选厂，不加快拓展经营范围，假设消逝资源不景气，也将会给企业造成不行估量的损失。因此必需克服小进即满为谋划长远的进展进展思路。 三是变作坊经营为现代管理。××××经贸原本是一个民营小企业，经营管理粗放而任凭。到境外投资办厂后，聘用了大批现代管理及技术人才，弄懂了wto的玩耍规章和××的有关法律法规，实行了现代化标准管理，从而保证了企业的科学进展。勇于开拓邻国市场，敢于向邻国要资源，实现××政府增加税收、合作企业得实惠，投资企业有利润的“三赢〞目标。 5