2023年公司组织人事工作汇报集团企业迎接上级调研时工作总结报告.docx

公司组织人事工作汇报范文 各位领导： 大家好，根据调研工作的部署和要求，下面，我就组织工作情况向各位领导作一汇报，不妥之处，请各位领导批评指正。 x公司组织工作在集团公司组织部正确领导下，围绕公司生产经营管理中心，紧扣“干部队伍建设〞一条主线，狠抓干部“选拔任用、考核评价、监督管理〞三个重点，以对党忠诚选忠诚于党的人，以事业为上选担当干事的人，以扎实作风选作风扎实的人，不断提升组织工作和干部管理的整体水平，为x公司持续健康稳步开展奠定组织根底、提供人才保障。 一、干部队伍建设现状 x公司下设x分公司和x个机关职能部门，从业人员总数x名。全公司现有副科级以上领导干部名，其中：共产党员占干部总人数的x%、大学本科及以上学历占干部总数x%，拥有专业技术职称人员占干部总数x%，干部队伍平均年龄x岁。总的来看，x公司干部队伍的年龄层次、学历结构、专业化分布都较为合理，根本形成了“人尽其才、才尽其用〞干部梯队建设的良好局面。 二、干部管理工作整体情况 成事之要、关键在人。多年来，x公司认真贯彻落实集团公司干部管理的有关要求，始终坚持“严〞字当头，把好干部选拔任用关，狠抓干部监督管理，完善干部考核评价工作，切实做到严在日常、抓在经常。 〔一〕德才并重、以德为先，牢固树立旗帜鲜明的选人用人导向 选人用人，是推动事业开展的关键，也是激发干部干事创业热情的关键。一直以来，x公司组织人事工作始终秉持党管干部、任人唯贤、德才兼备的原那么，以建设“信念坚决、勤政务实、敢于担当、清正廉洁〞的干部队伍为出发点，扎实贯彻中央“二十字〞干部标准，牢固树立鲜明正确的用人导向，把“政治过硬〞摆在选人用人的首位，坚持以德为先、事业为上、人岗相适，以实际工作需要、干部素质能力来综合考量和选用干部。特别是注重从x生产经营、工程建设、设备技术、专业管理、党的建设等重点工作领域以及生产建设第一线，发现、培养和选拔干部。同时，主动深入基层职工群众，实打实、面对面地从职工的口碑中掌握和了解干部实际情况，不仅要听取领导的评价，更看重职工的“打分〞，真正把道德品行端正、能力素质较高、工作经验丰富、职工信赖、担当意识强的干部选拔到领导岗位上来，持续配强、配优各基层单位领导班子、两级机关职能部室中层干部、专业技术骨干以及输油输气场站领导人员，不断强化全公司各个管理层级的组织领导力量，增强干部职工队伍的凝聚力和战斗力。 〔二〕科学组织、标准程序，把牢把好干部选拔任用“四道关口〞 严格贯彻x公司企业领导人员管理方法有关规定，认真履行组织人事工作职责，严把动议、推荐、考察、公示试用四道关口，不断标准干部选拔流程，增强选拔任用公信度，提高干部选拔任用工作水平。 一是严把动议关。在干部选拔任用前，公司依据工作实际、干部配置情况、班子建设需要，启动动议程序，提出领导人员选拔任用工作意见。同时，综合各方有关意见和了解掌握情况，对拟聘任领导岗位进行分析研判，就选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序等提出初步建议，建议形成后向公司主要领导进行报告，并在公司领导班子一定范围内进行酝酿，形成工作方案。切实增强干部选拔任用的方案性，防止了临时动议等现象。 二是严把推荐关。民主推荐是干部选任的必经程序，是选人用人的重要环节。近年来，公司人力资源部从细处着眼，从过程入手，持续提高民主推荐的科学性，为选准用好干部提供重要参考。首先是合理确定民主推荐范围，按照“有经常性工作接触〞的原那么，科学界定参与推荐人员范围，确保民主推荐的覆盖面。其次是增强推荐的准确性，坚持任职条件与职位推荐相结合，根据不同岗位和职位的特点，明确不同任职要求，参与推荐人员结合职位条件择优推荐干部，从而做到人岗相适、岗能匹配，提高民主推荐的针对性。再次是科学分析推荐结果，不简单的以票取人，将民主推荐与干部考察结果、工作表现和能力特点等情况进行考虑和酝酿，防止把推荐票等同于选举票，简单的以推荐票取人。 三是严把考察关。认真落实干部选拔考察“凡提四必〞要求，对考察对象的干部档案、个人重大事项报告进行严格审查。同时，加强过程审核把关，及时成立考察小组、履行考察预告制度，认真听取纪委、审计等部门意见，做好对拟任干部的“德、能、勤、绩、廉〞全方位摸底，尤其是注重对政治品质、工作实绩、廉政纪律、职工群众认可度等方面的考察，确保考察结果客观公正、符合实际，能够准确反映被考察人员的真实情况，防止带病提拔。 四是严把公示试用关。严格遵守干部工作纪律，认真落实任前公示、任前谈话、集体廉政谈话和廉政知识测试等各项制度。将干部任前公示的关口前移，全面接受广阔职工群众监督。对公示期间内接到信访举报问题，由公司纪委和组织部门进行调查核实，对影响任职的，坚决取消任职资格。同时，实行新提拔干部试用期制度，1年使用期满后，经考核合格的干部正式任职，考核不合格取消试任职务，防止干部任用出现失察失误。 〔三〕注重引导、奖惩并重，用活用好丈量干部能力业绩的“三把标尺〞 建立科学有效的考核评价体系，是鼓励和鞭策各级干部主动谋事、大胆创新的重要手段。近年来，公司借助集团公司全面推进三项机制的有利契机，深入开展干部考核评价工作，切实做到鼓励和约束并重、“严管〞与“厚爱〞相结合，在干部队伍中营造了“勇于担当、拼搏奋进〞的良好气氛。 一是抓好“三项机制〞的落地实施。认真贯彻集团公司三项机制工作要求，详细制定了鼓励鼓励实施细那么、能上能下实施细那么以及容错纠错实施细那么。在全公司范围内召开了专题工作会议，及时传达集团公司文件精神，明确了以公司各级党委为责任主体、各级单位主要负责人为第一责任人，各级组织部门为落实部门的“三项机制〞责任分工体系，进一步夯实了工作职责。同时，严格按照集团要求，按季度组织开展“三项机制〞考核督导工作，及时上报三项机制落实情况报告。公司所属各单位也能主动结合自身实际，制定出台相应的制度措施和考核方法，定期开展专项督导考核。自上而下建立起了“三项机制〞一体化联动体系，形成了推开工作的整体合力。据统计，“三项机制〞运用以来，全公司累计对x名干部进行了调整和处分。可以看出，三项机制的有效实施，旗帜鲜明地树立了重实绩、重实干的用人导向，也释放出了以事业为上、鼓励干部担当作为的强烈信号。 二是抓好领导干部专项考核工作。干部考核是督导鼓励干部干事创业的“指挥棒〞。组织“考什么〞在一定程度上决定了干部“干什么〞，“怎么考〞也左右着“怎么干〞的问题。因此，建立行之有效的考核方法，对于调动干部队伍的主动性和积极性，十分重要。20x年x月份，为进一步完善公司干部考核评价机制，主动适应新形势新要求，公司制定出台领导干部考核评价方法，明确了干部考核的根本原那么、内容指标、方法程序、等次划分等，还特别将干部考核的考核评价结果应用与干部的绩效奖金发放、选拔任用、评先奖优、问责追责、能上能下密切挂钩，有效解决了干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。20x年上半年，公司组织对x领导干部进行了半年考核。考核小组合理设定考核指标，严格履行组织程序，对每名干部做出了客观公正的评价，考核结果全部依规放入干部个人档案，促进了公司干部考核工作往深里走、往实里做。 〔四〕突出重点、真抓严管、扎实推动领导干部监督管理常态化、标准化 好干部是选出来的，更是管出来的。多年来，公司始终从严要求和管理干部，不断加强各级组织部门的监督指导，既要管好干部的思想和工作，也要监督干部的作风和纪律，切实抓小抓早、防微杜渐，积极营造风清气正的良好气氛。 一是标准指导基层单位选拔任用工作。严格履行领导干部职数申报和审批制度，依规对各分公司和新建单位干部职数配备进行设定、请示和报备。对各基层单位的干部提拔人员数量、岗位比例进行严格的审核把关，坚决杜绝超职数、超比例配备干部的现象，全力保证公司干部队伍整体结构的良性开展。 二是加强干部思想教育工作。定期组织开展干部集中学习和培训教育活动，两年里，我们先后组织了2批次科级以上领导干部的轮训工作，重点围绕党的十九大、习近平新时代中国特色社会主义思想、“两会〞精神解读等内容进行展开，持续强化干部的“四个意识〞，提高干部的政治意识和理论水平。同时，培训还融入了卓越绩效管理、领导能力、团队建设、法律风险防范等内容，加强了对干部知识结构、综合管理能力的培养。 三是抓好干部纪律作风建设。坚持把纪律挺在前面，本着对干部负责、对组织负责的态度，积极加强对各级干部的监督管理，密切与公司党委、纪检等部门的协作配合，做到“管好关键人、管住关键事、管在关键处〞。对干部身上发现的苗头性、倾向性问题，及时进行批评教育，让敲响警钟、红脸出汗成为常态。2023年至2023年间，公司先后组织开展了屡次作风整顿和劳动纪律联合检查活动，对干部的作风纪律和履职情况进行督查，对执行不力的干部问责追究、通报批评。此外，我们还着眼于畅通干部流动机制，制定出台了公司热点和关键岗位负责人交流实施方法，对招标、财务、工程等热点岗位负责人提出了交流方法和具体程序。 四是履行干部个人有关事项、因公出国、婚丧嫁娶报告审批制度。根据集团要求，依规做好公司处级干部个人有关事项报告的填报、审核和归档工作。x名公司领导班子成员个人有关事项报告全部按时上报集团公司审批备案。同时，依据因公出境规定和婚丧嫁娶报告制度，2023年至2023年x月底，对公司x名处级以上干部婚丧嫁娶事项进行了备案审批。 三、存在问题和缺乏 经过近年来的不断努力，我们组织工作取得了一定的成绩，公司干部队伍也呈现出良好的精神面貌和作风形象。但是客观的来讲，也依然存在一些问题和缺乏，比方： 一是干部队伍的学习风气还不浓厚。个别干部对学习重视程度不够，总是用工作忙为借口，抱着一副无所谓的状态，以干代替学习、以经验代替学习，就算是参加单位组织的集中培训学习，也是人在心不在，被动应付差事，缺乏学习积极性和自觉性，缺少“本领恐慌〞的紧迫感和进取意识。 二是个别干部思想观念陈旧、创新意识不强。面对新形势、新要求，有些干部不能积极主动的改良方法和观念，思想上因循守旧、固步自封，缺少开拓创新的精神。对待岗位工作标准不高、要求不严，满足于一般化，满足于不出事就行了，看不到自身差距、认识不到当前公司改革开展的紧迫形势，缺乏使命感和责任感。 三是“三项机制〞运用的深度、广度还不够。一些单位对“三项机制〞的学习不深入、站位不高、认识缺乏，致使宣贯和执行力度打了折扣，没有真正树立起“能者上、庸者下、劣者汰〞的鲜明导向。个别单位主体责任落实不到，对鼓励鼓励、容错纠错、能上能下的标准范围界定不清、判断不准，致使干部的主动性和积极性不强，三项机制助力生产建设和改革攻坚的效果不显著。还有的单位患得患失，对三项机制运用的热情不高，担忧伤了基层干部队伍和气。 四是干部队伍的作风建设有待进一步加强。“慵、懒、散、慢、虚〞的现象还没有得到彻底根治。少数干部工作中依然存在“慢作为、不作为〞等现象，缺乏干事创业的热情，不求有功，但求无过，担当意识不强。还有少数干部缺乏工作责任心，不思进取、精神懈怠，工作上拈轻怕重、敷衍了事，只求过得去、不求过得硬。还有少数干部在履行岗位职责和推进具体工作中，粗枝大叶、大而化之，缺乏“精、细、实〞的作风，致使工作效率低下、质量不高。 针对以上问题，公司将在今后的工作中，积极拓宽思路、改良方法、强化措施，立足于机关和基层单位两个层面，从着力加强干部政治思想教育、全面深化干部考核鼓励机制、扎实推进“三项机制〞走向纵深、持之以恒抓好干部作风建设等多方面入手，下大力气予以解决，切实让干事创业者有时机、有舞台。 最后，我们也将继续在集团公司坚强领导下，贯彻执行好集团各项决策部署，积极履职、主动作为，努力开创组织工作新局面，为公司的蓬勃开展奉献力量。