2023年公司类述职报告.docx

公司类述职报告 各位领导、各位同事：大家好。承蒙公司、工程部领导的信任和厚爱，我于--年-月份担任--铁路土建工程部第三综合架子队队长一职。自开工以来，在工程部领导的大力支持和帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好施工管理工作，加强自身的道德品质修养，使架子队员工的思想政治素质和业务能力不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。现将自己任职以来的工作和下一步的工作方案汇报如下： 一、整体工作思路--铁路施工任务具有工期短、战线长、制约因素多、征地拆迁困难等不利因素。我第三综合架子队管段线路总长7.13公里，管段内主要工程有1/2特长隧道、2座特大桥、5座大桥、8段路基、8道涵洞、一座空心板桥、一个站场。三区砼方量共计4万m3，挖土石方量共计：73.9万m3，填筑土石方量共计：64.4万m3。根据施工现场情况，将红线征地工作作为首要任务来抓，确保节点控制性工程先行开工，其他工程稳步推进，最大程度上保证施工进度方案。 二、施工取得成绩在开工以来，在工程部领导的安排和协助下，迅速调配人员、进行架子队驻地建设、做好前期征地拆迁等各项筹备工作。通过大家共同努力，目前已开工工点共计18个，各部室工作都已顺利开展，已取得以下成绩： 1、隧道。全断面开挖12023米，仰拱75米。 2、桥涵：桩基完成20根，承台完成3个，明挖根底完成2023个；涵洞共浇筑砼：3658m3。 3、路基：填方共计： 6.3万m3，挖方共计： 23.2万m3。 三、围绕平安、质量和工期，狠抓施工的详细过程和细节在质量管理上我严格做到了“四抓四严〞。一是狠抓教育、严格培训。每周都要对全体干部职工进行至少一次质量教育，通过教育，大家的质量意识普遍增强，“百年大计、质量第一〞的精髓在职工思想中根深蒂固。在此根底上，结合技术交底，还进行各种分项技术、工艺和规程的岗位培训。同时对特殊工种和关键岗位要求持证上岗；二是狠抓责任分解，严格岗位考核。我们以全体技术干部为主体的技术岗位责任体系，按分工和岗位责任具体把关控制，每月检查评比考核一次，对达不到考核标准的职工坚决进行处分；三是狠抓“三工〞程序，严格执行上道工序不合格坚决不进行下道工序。坚持“三工〞，即工前交底、工中检查、工后讲评；四是狠抓方案，严格优化。质量是以技术为前提的，一项精品工程的形成，首先要有一个完善的方案，我们始终坚持分项工程开工方案先行的原那么，对分项工程的开工，结合施工图，结合现场，结合标准中的施组，会同业主、设计院和监理部门，对每一个方案都进行逐级审核和把关，从而保证了工程的质量。在工期进度管理上我时刻以雷打岩特大桥施工为重点，现以孔桩、承台为主线，狠抓节点工期的按时完成。积极响应工程部发起的劳动竞赛活动。我定期在队内组织召开职工发动大会，在会上制定了生产目标，每次发动大会都能起到鼓舞人心、令人振奋，为提前竣工奠定了坚实的根底。在平安文明施工管理上我始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，加大平安投入，加强日常平安检查的宽度和深度，加大隐患整改的力度和速度，并制定了相关的平安管理，极大地保证了平安生产的良好态势，实现了平安生产零事故。 四、注重自身修养，努力做好表率在搞好管理的同时，我也非常注重加强自身的党性修养，大力提高自己思想理论的水平。在工作和生活中严格要求自己，认认真真做人，踏踏实实做事，做到让上级满意，让职工满意。下一步我要继续做到：一是不断丰富知识，提高工作能力；二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作；三是严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约管理；四是在工作中实行“对事不对人〞、“实物工作量考核〞原那么；五是进一步加强队伍建设，打造一支高素质的队伍；六是注重党风廉政教育工作，做到廉洁奉公、廉洁自律；七是团结同志，联系群众，形成合力，扎实做好每一项工作。 五、下一步工作方案1、方案完成施工目标完成管段内所有的隧道、桥涵、路基工程。 2、施工重点赶工期、增产值、控制本钱xx年我将把“工期〞作为首要任务来抓，通过积极配合当地政府部门征拆工作，翻开工作面，加快工程进度，增加施工产值。催促协作队伍加大人力、物力的投入，加快工程进度。结合现场及工程实际，积极寻找作业面，对控制性工程制定详细的施工方案，实行节点控制。 3、加强技术培训工作根据架子队现阶段人员配备情况，技术人员多为刚毕业的学生，现场施工技术管理经验薄弱，不能很好的为施工队伍提供技术效劳。为了技术员在短期内技术能力和现场管理上快速成长，由工程部牵头，增加对 技术人员的技术培训工作，通过培训增强技术员的技术专业知识和技术管理水平，已到达技术效劳能力要求。 4、质量、平安管理架子队编制了较为齐全的各项管理制度，xx年主要的是要把各项管理制度不断完善，使其针对性更强，真正起到作用，并关键要抓落实，不要让它仅成为写在纸上，挂在墙上口号。质量上严格按照质量管理体系标准及程序，采用标准化施工，实现本工程的质量目标。平安工作紧紧围绕“四无〞、“一控制〞、“一达标〞的平安生产总目标开展。 5、加强本钱控制xx年我将对本钱控制进行加强管理，减少低值消耗品的开支；合理安排机械调配使用，减少机械闲置时间；充分利用钢筋原材，减少不必要的浪费；废料进行集中回收存放，对可利用的废料进行加工进行使用，减少材料费用。过去的时间，自己虽然在生产管理中做了大量的工作，也取得了较好的成绩，但这都是工程部正确领导的结果，是架子队成员相互支持、密切协作的结果，是全体职工同心同德、团结拼搏的结果，我个人只是尽了应尽的职责。下一步我将与全体职工在工程部的正确领导下，以工程如期履约为着眼点，以责任重于泰山的意识抓平安，以百年大计建造精品的理念抓质量，以敢于争先的精神出速度，以“低调、实干、务实〞的工作作风抓责任本钱，以优秀的企业文化展现企业形象。为公司翻开贵州公铁建设市场而奉献自己的力量。述职人： 第5页 共5页