2023年公司精神文明自检报告.docx

公司精神文明自检报告 铁运公司xx厂担负着x钢x公里铁路线路，x组单开道岔、x组复式交分道岔、x组交叉渡线道岔，x座桥涵的点检维护和事故、故障的抢修任务。 xx年以来，铁运xx厂紧紧围绕“修路、育人、共铸铁军魂〞的精神文明创立工作思路，以实现铁路线路“七化〞目标为主要抓手，统一思想，凝聚合力，多方面搭建平台，多角度调动干部职工的积极性和创造性，整体推进精神文明创立工作，为企业克服各时期生产经营面临的困难，全面完成生产经营任务，起到了积极的推动作用。 一、各项指标完成情况 全年实现收入x万元，完成年方案的x％，比上年提高了x％。其中：铁路维护费收入x万元，事故费收入x万元，废钢铁收入x万元，其他收入x万元。实现了xx厂及劳务单位人身和路外责任事故为零的目标。同时，平安防火工作实现各类火灾事故为零；方案生育、综合治理等各项工作均完成指标。 二、主要工作成绩 （一）实施“七化〞举措，大力推进x钢铁路线路整体升级。 今年以来，铁运公司xx厂针对维修费用逐年削减、材料及人工本钱居高不下，企业人员逐年递减、保运保产压力不断增大等现实矛盾和困难，从x钢改革开展的大局出发，着眼于“前瞻性、科学性、可操作性〞原那么，确立并实施了“七化〞目标。其具体内容是：平安生产标准化、点检定修管控化、线路钢轨重型化、老旧道岔统型化、道岔轨枕砼枕化、重载道口整铸化、物料管理微机化。 一年来，经过全体干部职工的艰苦努力，“七化〞目标已初具规模，整体效应初步显现。 1、平安保运成效显著。全面标准和梳理三级平安规章制度体系，完善细化了以岗位平安作业指导书、xx厂相关方平安管理规定为主要内容的平安标准化管理模式，通过了x钢集团年度平安标准化一级评审验收。创新“预防式养护〞管理工作，变以往的被动式“事后维修〞为超前性“主动控制〞，提高了查找解决线路设备隐患能力。全年共查找设备隐患x处，排查整改各类平安隐患x项。全年发生各类设备故障较xx年同期下降了x%，较xx年同期下降了x%。 2、维修管理日趋科学。通过自行研制和开发，在冶金工矿企业首创了“铁路维护管控软件〞（erp），全面推行了铁路维修管控系统，实现了对维修人工、物料投入的实时监控与科学统计、合理匹配铁路维修资源等现代化管理。生产周转物资全部实现微机联网管理，到达帐、物、卡三统一。使x钢铁路线路的点检维护管理水平不断提高，日趋科学化、标准化。 3、线岔改造逐步升级。先后完成了环市、矿渣、XX县区等线路x公里x㎏向x㎏轨型升级改造；利用大修工程及劳务作业，淘汰了25处43㎏老旧道岔；通过对冷轧新场、矿渣2号桥、黄岭子等重点区域11处重载、公铁交叉橡胶道口进行混凝土整铸铺面的更换，降低了人工维修费x％以上并延长了道口的使用寿命；为大幅降低木枕材料本钱，通过与北京铁道科技设计院等多方联系合作，在国内首创xkg/m钢轨7号单开混凝土岔枕道岔，已于2023月份一次性预铺成功。 （二）深入开展思想道德教育活动，引导干部职工树立正确的职业观和道德观。 一年来，铁运公司xx厂坚持以人为本，分层次、有针对性地开展了思想道德教育，使干部职工的工作责任心和主人翁意识得到较大提高。 1、以增强责任意识为重点，开展全员教育讨论活动。组织全体干部职工深入开展了“如何增强工作责任心、提高工作执行力〞教育讨论活动，围绕如何在本职岗位上尽职尽责，如何及时有效贯彻落实上级指令，如何实现贯章贯制常态化，如何保证集中保运和“平安畅通〞工作目标实现等四个专题进行讨论。编发了执行力源于责任心宣传教育提纲，查找出责任意识较差、执行力不强等x多个现实问题，并征集岗位格言x多条，制作成宣传板下发到各基层车间。教育讨论使干部职工深刻认识到，没有责任心的职工是不合格的职工；增强工作责任心要从我做起，在本职岗位上尽职尽责；提高工作执行力重在落实，严格贯章贯制，做到令行禁止。1/4 淘， 2、以加强思想建设和执行力为重点，开展两级领导班子学习教育活动。两级领导班子中心组坚持集体学习研讨和个人自学相结合，每月不少于x次集体学习时间，成员出席率到达x%。厂党委持续开办“先锋论坛〞，班子成员亲自撰写学习的心得体会，分别在厂月例会和联系点党支部上党课，收到了较好的效果。 为切实推进不同阶段的重点工作，由厂党委牵头，成立了五个综合检查组，分别由厂领导带队深入基层发现和解决实际问题，每周至少2次以上。明确检查工程，量化指标和督导内容，每周将检查中发现的主要问题、建议、考核处理意见及整改措施汇总上报。共查找基层各类问题x项，厂领导组织各部门进行具体分解，逐项整改落实。 3、以深化反腐倡廉为重点，开展党员干部和“三管六外〞人员教育活动。以中国共产党党员领导干部廉洁从政假设干准那么、国有企业领导人员廉洁从业假设干规定、关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大〞决策制度的意见为主要内容，认真执行领导干部个人重大事项申报制度，有x人次对个人工作和生活中的重大事项向厂纪委做出了书面申报。充实完善了全体干部和三管人员共x人的电子“廉洁档案〞；开办xx厂廉洁文化网页，大力宣传勤政廉政典型事迹。根据工作特点倡导党员领导人员廉洁勤政“五要〞，形成了全厂党员的总体承诺。 大力开展反物料流失教育活动。一是进一步完善xx厂物资管理方法和废旧物资管理方法等管理制度，严格执行三级审批程序；二是以定期检查和不定期抽查等方式对各种备件消耗使用情况进行跟踪；三是加大反物料流失的宣传和教育工作力度，组织职工反复学习鞍山钢铁集团公司（钢政发[xx]3号）对侵害企业利益的职工解除劳动合同的规定和职工盗窃行为及被盗价值认定方法，在主观上牢固建立反物料流失的“高压线〞。 （三）加大科技创新力度，提升x钢铁路线路维修的科技化水平。 一年来，组织管理技术人员围绕攻“七化〞、解决铁路设备季节性病害、推广新技术等实际课题，开展“立题攻关〞工程承包。由技术骨干组成砼岔枕课题攻关小组，大力开展职工自主管理、现代化管理创新工作。年内申报的“xkg/m钢轨整铸轨撑垫板〞获得国家专利；“xkg/m小半径曲线护轨可调整〞、“曲线简易拨道法〞分获x钢专有技术；“降低危及行车平安事故率〞荣获XX省qc质量管理活动一等奖；提高养路效率，保障运输畅通论文，获全国xx年度冶金企业优秀论文三等奖，并收录在中国金属学会冶金运输分会论文集中；“x道岔尖轨外两侧增设防道岔横向移动固定保护装置〞获铁运公司青年科技攻关成果二等奖。 年初设立的25项“立题攻关〞工程根本设计完成。申报x钢合理化建议5项、自主管理成果立项x项、现代化管理成果x项；组织职工征集合理化建议x项，其中，x项在集团公司和铁运公司获奖。总结推广先进操作法2个，其中五步曲线拨道法被评为x钢先进操作法。 此外，铁路桥涵设备管理手册已于xx年2023月正式出版，填补了x钢铁路桥涵管理的空白。 （四）大力弘扬“郭明义精神〞，选树先进典型，持续打造维修效劳品牌。 根据集团公司推进职工岗位道德行为标准和关于开展“学习郭明义做高素质x钢人〞员工职业化宣传教育活动的通知的精神，铁运xx厂党委结合保运保产中心工作的实际，集中宣传了一批xx厂优秀党员典型。连续在x钢日报二版刊发了“严格管理的品牌典型〞——徐慧、“爱岗敬业品牌典型〞——顾延双、“一名基层党支书的xx年助学路〞——樊祥明、“科技领先锋工作创一流〞——李作运的先进事迹；在3月15日北方晨报b03版刊发了离休老干部陆芝生关心社区建设的事迹。召开了纪念建党91周年大会，表彰了x名优秀共产党员标兵；其中，徐慧同志被铁运公司授予优秀共产党员标兵称号。2/4 淘， 第7页 共7页