2023年公司管理年终述职报告.docx

公司管理年终述职报告 日月如梭、时光飞逝，转眼间又到了新的一年，回忆过去一年的工作历程，我在科工贸公司和尾煤分公司领导的正确领导下，在全体员工的鼎力支持和配合下，按照各级组织的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作，圆满完成了自己所负责分管的各项工作任务。 一、主要工作完成情况： 排矸共计：xx吨 拉煤共计：xx吨 加工磨矸（大破碎机）共计：xx吨 鄂破机破碎共计：xx吨 筛煤共计：xx吨 铲车装卸共计：xx吨 二、全年开展的主要工作： 1、以人为本，加强教育培训，不断提高职工队伍的整体素质。以人为本是我们进行管理的根本原那么，职工队伍建设是我们管理工作中一项经常性，根底性工作。我们在去年的工作中继续加强职工队伍建设，保持职工队伍的良好素质水平。 （1）、利用班前会，平安例会，班组长例会的时间，加强对员工平安培训学习，让每位员工明确平安目标，提高思想认识，牢固树立“平安高于一切〞的平安理念，让每位员工自觉的把平安思想贯穿到日常行为中。 （2）、整顿员工队伍向半军事化管理要求做起，会后整队到现场，标准了员工行为，改观了车间整体形象。 2、在领导班子中，对于各分管工作，更是立足本职，恪尽职守，设身处地为职工着想。调整驾驶员作息时间，车间由原先的24小时2班倒改为现在的3班倒，从作息时间上杜绝了疲劳驾驶，消除了平安隐患。 3、过去的一年中，在国家大形势的影响下，我车间积极响应集团公司号召，在本钱控制方面略显成效，今后的工作中，我车间将继续深化节能降耗，本钱控制管理，从细节入手，用最少的投入去获取最大的经济效益。坚决执行油耗考核制度和车辆材料配件控制，只有低本钱，才有高效益，提高单车产量，使单车效益最大化。把责任分解到每一个环节、每一个岗位，并定期考核，发挥制度的保障和催促作用。 三、领导班子自身建设情况： 加强领导班子自身建设，把领导班子建设成为一个坚强有力的集体是我们各项工作取得成功的前提。增强素质，提高修养，完善自我。 1、一是增强学习的自觉性，正确处理工作和学习的关系，既要踏实苦干，又要扎实苦学。科学地安排时间，珍惜时间，减少不必要的应酬，把功夫下在学习上，不断充实和完善自己。二是扎扎实实地开展学习活动，做到学有方案、学有笔记、学有记录、学有质量，防止流于形式。三是创新工作方式，提高业务水平。 2、加强自身建设，严格执行党的方针、政策、路线，始终与党中央保持一致，积极响应上级号召，以公司工作部署为中心积极开展各项工作。 四、缺乏之处及工作打算： 虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。2023年即将成为历史，为了更好的完善自己，我要做的还很多，以下是我今后工作努力的方向。 1、改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。 2、敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化。 3、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中吸取教训，转化成一种动力。 4、努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余。 5、每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条条有回音，项项有记录〞 在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我相信今天的艰辛，一定会迎来明天的成功。 第4页 共4页