第1页共8页公司管理人员述职报告参考述职报告是对自己过去一段时间工作的总结，也是对自己的一种考评。让我们一起来看看吧，下面是小编帮大家整理的公司管理人员述职报告，希望大家喜欢。公司管理人员述职报告一2023年即将过去，回忆这一年，作为一名管理人员，我深知自己的工作指责和应尽的义务，带着工作人员狠抓管理，严查防范，完善制度，落实责任.虽然在生产和平安工作方面取得了可喜业绩，但同时也存在着缺陷和缺乏。通过这一年的工作，我积累了大量珍贵经验，建章立制，深抓细算，节能降耗，在机电管理方面也取得了可喜成绩。岁末年初之际是收获的好时节，是回忆过去展望未来的起始点，同时也是查找缺乏，弥补过失的最正确时段。现将我一年来的工作情况汇报如下：一、平安管理方面1、制订了详细的材料专职管理人员（各队班组长）管理责任和材料支领、统计、出纳等管理细那么。2、通过民主选举推选出4名班组长。担任现场平安生产管理工作。3、出台了班组长岗位责任制和带班、值班管理制度。4、选举产生了2023名班组长，负责各设备维护保养工作。5、制定了机电设备班班检，队巡检管理体系。6、积极配合厂家人员售后效劳工作。7、开展设备定期维护保养和自检自修工作。8、确定包机人和设备编号。9、新建平安警示牌和警示标志。2023、划分责任区，加油区、停车区、整备区、材料库等。11、组织工作人员进行采矿部各工种支援配合工作（挖埋电缆，移挪防护网，配合输干泵，设备抢修等）。xx、为政工部推选出2名新闻报道通讯员，以此加大好作风好业绩，好方法等宣传力度。13、带着工作人员进行4X矿现场培训工作，同时，做好相第2页共8页互工作沟通和经验借鉴工作，圆满完成培训任务。14、将各制度实行挂墙悬挂，开展班组建设制度化管理。15、做好设备初期空载磨合和试运转等各项准备工作。16、详细归纳了设备存在的突出和疑难故障统计工作，并及时上报有关部门，进行存档备案。17、带着和培训班组长专业带班和管理职能工作。118、积极搞好质量标准化工作，确保实现动态达标和全面达标。二、生产管理方面1、控制各类违章违纪行为，保证装车质量和设备出动台次。2、加强带班班长现场管理工作。3、做好生产工序衔接工作。4、加强作业现场管理工作，杜绝装载量缺乏或装偏车现象。5、充分利用辅助设备进行运行线路修复工作，确保设备正常平安运行。提供良好运行条件。6、制定现场作业联保互保，呼唤应答方案。7、及时清理各设备粘厢存货问题，减少生产量...
