2023年公司某年度选人用人工作报告.docx

公司XX年度选人用人工作报告 xx烟草专卖局（公司）选人用人工作自查报告 为深入贯彻落实州局（公司）关于基层单位内设中干选拔任用工作专项自查的通知要求，县局（分公司）高度重视，精心组织，认真开展选人用人工作自查活动。现将自查情况汇报如下： 一、主要做法 （一）认真学习贯彻州局（公司）中层干部选拔任用工作实施方法（以下简称“方法〞） 县局（分公司）高度重视方法的学习领会和贯彻落实工作，不断加强干部选拔任用工作法规的教育培训。一是加强业务学习，练好根本功，提高贯彻执行的自觉性。领导班子特别是“一把手〞认真带头学习方法，熟悉方法的根本内容，熟练攀握选拔考察干部的方法、步骤和各个关健环节。办公室同志更是认真学习掌握选拔任用干部的原那么、标准和程序，结合工作实际，将重要的规定和条文熟记于心，做干部工作的“明白人〞。二是加强宣传。让广阔干部员工了解方法，知道内设中干工作的要求和程序，形成了有利于提高干部选拔任用质量、有效防止和纠正用人不正之风的良好社会气氛。三是抓好贯彻执行。在干部选任工作中严格按照方法规定的原刚、标准、程序和要求执行。 （二）严格执行中层干部选拔任用工作实施方法，选准用好干部 严格按照方法规定的原那么和程序选拔任用干部，切实落实员工、群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权，确保选准用好干部。一是建立完善相关制度。根据方法规定，制定了竞争上岗、任前公示和试用等一系列制度，做到了干部选拔任用工作科学化、标准化、制度化;二是严格考察。干部任用的考察工作由党总支负责，在考察中充分听取干部员工对考察对象的意见，尽量扩大征求意见范围。在考察方式上，采取个别谈话、集体谈话方式进行。间时认真做好谈话记录，力求客观真实地反映干部个人情况。三是实施有效监督。选人用人重要环节邀请州局（公司）人劳科参与，并进行指导，对选拔工作的各个环节进行有效监督;四是实行任前公示制。凡提拔中层干部在正式任职前，在全局范围内进行为期3－7天的公示，坚持有反映意见必查证，对查实的问题，影响干部任用的，一律不予任用。 （三）遵守千部选拔任用工作纪律，防止人事工作中的不正之风。在干部选拔任用工作中，县局（分公司）切实遵守组织人事工作纪律，领导班子率先季范、以身作那么，在干部任用中坚持按照方法规定的程序和纪律办理，在提名、讨论等各个环节上，认真听取各方面的意见，不搞个人说了算。几年来，我们在干部人事工作中，坚持“五公开〞（职位公开、岗位职责公开、任职条件公开、符合根本任职资格条件的人员名单公开、考察对象公开），落实群众在干部工作中的“四权〞（知情权、参与权、选择权、监督权），使干部任用工作得到广阔员工的认同和肯定。 （四）严格选拔任用。在选人用人过程中，我们严格遵循干部选拔任用程序。一是紧紧把握干部工作中民主推荐、考察、酝酿等重要环节，不搞形式，不走过场，公正公开，按受监督；二是严格坚持干部任职资格条件，严格把握选人用人标准，真正把政治素质强、敬业精神强、工作能力强、作风过硬、群众信任的干部选拔到适宜岗位上来；三是严格按照干部职数配备干部。目前县局局部岗位存在中层干部空编现象；四是选人用人充分发扬民主，严格经过讨论提名、推荐、考察、谈话、任用等程序，每个环节都提前预告或公示，没有临时动议情况。 二、民主评议情况 2023年8月2023日，县局（分公司）对2023年新选拔3名内设中层干部及选拔作用中层干部工作进行经过民主测评，民主评议表发出36张，收回36张，一是对新选拔的三名内设中干，满意33票，占92%，根本满意3票，占8%；二是对选拔作用中层干部工作，满意30票，占83%，根本满意6票，占17%。 三、存在问题和缺乏 近年来，县局（分公司）在扩大民主和改进干部工作上做了一些探索和尝试，取得了一定的成效，与行业新的要求、方向是一致的，在内容上是一脉相承的，但在实践过程中发现还存在一些问题：一是个别干部思想认识需进一步提高;二是对德的考察环节还需进一步加强；三是还需要进一步加强素质培训；四是在政策允许情况下，为基层充实新鲜力量，如增配新进大学生。 四、下一步打算 县局（分公司）将以此次选人用人自查活动为契机，进一步贯彻落实中层干部选拔任用工作实施方法及有关规定，继续深化干部人事制度改革，进一步完善民主推荐、民主测评制度、竞争上岗和差额选举等制度，标准干部任用提名制度，完善干部选拔任用机制，不断总结干部竞争上岗、选拔任用所取得的经验，努力形成人尽其才，充满活力的用人机制，培养好、选配好、使用好干部，为xx烟草健康开展提供坚强的组织保证。 第4页 共4页