第1页共8页公司XX年平安工作报告(印刷版)内部资料切勿外传全面夯实平安管理根底促进公司平安生产迈上新台阶——榆林神华能源公司2023年平安工作报告刘生江（2023年1月）同志们：刚刚过去的2023年，公司全面实现了平安工作各项奋斗目标。2023年，公司两煤矿将从根本建设逐步过渡到生产经营阶段。今天，我们总结回忆公司2023年平安工作，深入分析平安生产形势，认清工作中存在的主要问题，安排部署2023年平安工作任务。下面，我讲两方面内容。第一局部2023年平安生产工作回忆2023年，公司认真贯彻落实平安生产法、环境保护法等法律法规，坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的平安生产方针，全面落实神华集团公司平安生产1号文件精神，以平安风险预控管理体系为着力点，以推进矿井平安质量标准化建设为根底，圆满完成了年初制定的平安工作目标，公司实现了平安生产零伤害，被神华集团公司评为本安企业建设三级公司。公司基层单位平安风险预控管理实现了规划目标。郭家湾煤矿联1合试运转一次性获准，煤矿平安质量标准化到达一级水平青龙寺煤矿被神华集团公司评为本安企业建设二级单位，创集团公司基建矿井最好水平。一是强化平安责任落实。根据公司关于认真做好2023年平安生产工作的决定文件精神，制定了2023年平安生产重点工作落实方案、细化分解28项工作任务，确保了全年平安工作按方案有序推进。公司与各基层单位分别签订工作目标责任书，修订、完善责任制考核方法和考核标准，建立了领导跟、值班监督报告和公布制度。按照“管业务必须管平安〞原那么，强化业务保安管理。相关业务管理部门坚持深入一线、靠前指挥，以隐患排查整改治第2页共8页理为重点，强化现场平安监管力度。自主开发和应用了平安管理信息系统，按照隐患录入、定责、制定措施、整改确认和闭环销号的流程标准了平安隐患排查治理，实现了动态检查与定期考核相融合。二是着力推进平安风险预控管理工作。根据神华集团平安风险预控管理体系审核指南，全面修订了平安管理手册、平安生产管理制度、平安风险预控管理体系考核评级方法及配套标准、平安绩效考核实施细那么等26个管理体系文件，完善了风险预控管理、不平安行为积分管理、平安质量标准化考核、平安绩效考核、危险化学品管理、应急救援等管理机制，形成了一套系统的、科学的、适合公司生产运营实际的平安管理体2系。各单位全面开展了风险评估，确定重点管控对象。累计识别（调查）出1422项工作任务，776种设备、设施、材料物...
