2023年公司某年度安全生产工作会议报告.docx

公司XX年度平安生产工作会议报告 同志们： 新的一年开始了。前几天，刚刚召开的x届x次职工代表大会，对今年的工作进行了全面的部署安排，对平安工作提出了新的更高的要求。今天，我们在这里召开集团公司平安生产工作专项会议，就是要贯彻落实第x次党代会和x届x次职代会精神，夯实xx转型升级的平安根底。 一、取得的成绩来之不易 过去的一年，我们坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，认真贯彻落实八届二次职代会精神，牢固树立“平安是最大的效益，是职工第一福利〞的理念，继续落实“12345〞平安管理思路，以现场控制为中心，突出“四个重点〞，强责任、固根底、提技能，完善区域平安责任体系，创新“三项制度、两项措施〞管理方法，全面落实平安生产标准化，建设平安文化，强化文明生产，保障了职工的平安与健康。 明确目标责任体系。围绕“三零两降一提高〞工作目标，建立了以集团公司行政领导为第一责任人，覆盖全集团的平安目标责任体系。xx个单位签订了劳动平安卫生责任状，xx个单位向集团公司递交了平安责任承诺书。各单位制定措施，将责任目标层层分解到了车间、班组和职工。 狠抓平安教育培训。为把平安教育培训当作强化平安根底的中心工作来抓，严格落实教育培训制度，开展全员性平安教育三次，特种作业人员培训方案落实率xxx%，各单位组织多种形式平安教育xxx余人次，开展应急预案、法律法规、重大风险岗位培训等xxx余人次。开展平安技术讲座x场，听讲xxx余人次。开展平安征文活动，共征文xxx篇。为进一步提高平安执行力和落实力，公司要求各种、各类平安工作总结检查，在检查前首先组织检查人员对照标准学习，按照标准检查。同时，结合现场控制管理，组织开展工艺运行、煤气管网运行平安等专题技术交流五场次，增强了平安教育培训的针对性和实效性。 强化危险源辨识、控制和消除。全公司共辨识各类危险源xxxxx个，确定三级以上危险源xx个，纳入集团公司重点控制管理，强化了平安控制管理的针对性和控制效果。同时，加强各类检修和自营工程前的平安管理，由专业人员介入危险辨识和制定平安措施，使危险源辨识制度化、经常化、标准化。 坚持开展平安生产大检查。结合生产实际和季节特点，组织开展了夏季五防、冬季六防、电气、煤气、重大危险源、班组平安建设等专项、专业检查。各单位组建以三级平安检查机构为根底，专业、专项检查为重点的平安检查体系，深入开展隐患排查治理工作。创新方式，总结推广“蹲点式〞对标检查，全公司全年共查出各类隐患xxx项，全部落实控制整改要求，并呈现“三少一多〞的良好趋势。既：随着检查的深入，隐患发现越来越少；随着三级检查体系的有效运行，上级与下级检查出的隐患比照越来越少；随着现场标准的落实，新生隐患越来越少；随着隐患排查治理的深入，积极参与隐患检查的人员越来越多。 坚决实行一票否决。坚决一票否决，对一个单位实施平安生产一票否决，行政处分x人，经济处分xx人，处分xxxx元。据不完全统计，各单位各类平安考核xx万元，奖励隐患排查和事故预防人员xx万元。 二、存在的问题不容无视 在过去的一年里，各单位结合自身特点，探索并创造出了许多行之有效的平安管理方法。最全面的范文参考写作网站如：热轧公司领导班子走访班组，把平安要求直接贯彻落实到岗位；动力厂针对本单位压力容器多的特点，组织车间之间进行运行平安技术交流，强化平安标准的落实；水电厂长期坚持开展岗位每周一题活动，提高职工平安技能；机装部主要领导亲自进行平安约谈，强化领导干部平安责任意识，提高平安执行力。物流公司对xx年无事故的汽车司机进行表彰，树立平安驾驶的典型。各单位在创新思路，深化平安管理方面，还有不少好的经验和做法，在今后的工作中我们要认真总结，加以推广。 在看到成绩的同时，我们要清醒看到存在的问题，要看到工作中暴露出的一些薄弱环节。一是平安工作开展不平衡，生产平安事故未得到有效控制，违章行为仍然时有发生。二是个别单位、个别领导平安责任意识不够，抓平安时紧时松，不能持之以恒。三是作业现场不严密，监控方式方法有待完善，不平安现象和行为不能完全得到及时处置。四是平安检查没能做到严格执行标准或标准掌握不够。热门思想汇报五是一岗双责落实上还有 第4页 共4页