第1页共7页18公司效劳调研报告2023公司调研报告模板2023公司调研报告模板一：随着世界经济的不断开展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻。如何在这样剧烈的竞争中，保存实力、求得开展已被越来越多的企业列入开展规划中。而企业文化，就像拯救企业的灵水一样，地位愈加突出。那么，什么是企业文化呢。很多企业干部和员工对企业文化的概念依然很模糊，他们普遍狭窄的认为企业的墙报、播送和业余文化生活就是企业文化。其实企业文化的范围很广，而远不是这么简单。那什么是企业文化呢。为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于x年x月至x月x日通过访问法，资料搜集法对xxxx科技进行调研。总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的开展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。然而企业的文化管理方面的存在一些问题，就这些问题而展开分析，并提出改进的建议。一、xx市xx科技概况xxxx科技成立于2022年，位于xx市XX县区益田路，法定代表人是刘某某，注册资本（万元）20230，公司的经营范围：兴办实业（具体工程另行申报）;服装设计，国内商业、物资供销业（不含专营、专卖、专控商品）;计算机系统集成;弱电工程设计;计算机软件、硬件产品的开发与设计;微波产品、电子产品的技术开发及销售（不含限制工程）。二、公司企业文化的简要介绍（一）以品质为根底公司逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持：优秀人才优秀品质、优秀效劳。产品的质量是我们的诚信。推行：零缺陷效劳，为用户提供满意度。（二）以创意为开展勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的根底，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。时刻虚心学习、永远大胆创新，是每一个员工的责任。第2页共7页（三）以成果分享为共同目标一个成功的企业，只有不断的分享，在此过程中也要不断的接受批评，而管改进自我，以优秀的成果造福客户。效劳客户、效劳社会。一个企业的文化表达在管理上。对于以上企业文化的分析，发现企业文化在管理方面的存在一些问题：三、xxxx科技企业文化管理问题及其原因（一）企业的管理制度不够健全企业文化中可以看出，对于企业利益与品质的保证较多的，相对而言对与员工利益的保证就十分欠缺。比例过分的失调，很显然只有的体制实行起来，不能灵活应对，涉及范围太校现在市场开展迅速，而企业不能够与时俱进，对于制度给予相应的改善。陈旧的制度导致员工工作缺乏动力，也使得许多员工也抱着混口饭吃的态度工作。...
