2023年公司某年一月生产经营分析会致辞材料.docx

公司XX年一月生产经营分析会讲话材料 一、形势： 大形势向好，小气候不稳定。 1、大形势。中央、省市各级的重视；股份制改造；经济回暖。 2、小气候： （1）新单位成立后，人员思想的不稳定、不平衡。改革就是利益的再分配，几家欢喜几家愁。有几种状态：一是没有到达自己的预期值，暂时思想不稳定、不平衡；二是对开展的信心缺乏，看不到希望，有的人一听说自己被留到邮政，马上请客。三是不想承担更重的担子，怕吃苦，怕经营任务；四是仍旧抱有背靠大树好乘凉的梦想，希望得到同情和支持。 （2）万事开头难。分营现状让大家感到不平衡，但无人理解，无处反映。一是划过多余的人；二是现有条件差；三是仍未进入正常状态，理顺尚需时间。 （3）内部队伍稳定，外部市场开拓，统一思想，凝聚人心，需要在两个中心迅速展开。一是建立内部人员职责、分工体系，把每个人应该做的事情明确下来，让大家知道自己该做什么，不该做什么，该说什么，不该说什么。二是建立抓落实的体系，以周部署、月汇报的形式催促员工工作的到位。三是围绕经营生产的重点环节，建立监控制度，保证收入有来源，管理有效率。 二、对待问题的态度： 1、心中有数，先把问题摸清楚。 2、做个明白人，认识到为什么会发生这样的问题。 3、对短期难以解决的，留在将来，对经过努力可以解决的，本着先易后难的原那么，先行解决。 三、关于开展： 1、既当指挥员，又当战斗员。把开展作为第一要务，副总、中心主任要作为第一责任人，对生产、经营、营销亲自部署、亲自过问、亲身实践，个人简历既关注现业的开展，又催促专业在县区的开展。要亲自去研究市场，开发工程，以专业带头人的精神状态抓各项工作的落实。要以全新的姿态在短时期内翻开局面，统一人心，凝聚队伍，理顺管理，找出开展的亮点，并有专人去落实，确保见到效果。要团结和带着自己的队伍，坚决开展信心，掌握工作规律，确保首季开门红目标的实现。要认识到，在新的条件下，新的战场，开好头，起好步，非常关键，开始做好了，工作就主动，开始做不好，工作就被动。 2、把握工作好坏的标准。（１）完成任务就是好，完不成任务就是不好；（２）要多找主观，以主观的努力克服和弥补客观上的缺撼；（３）做好经营、质量两个通报，便于对全专业的把握。 3、在生产管理上，要感当主心骨。（１）要勇挑重担，不要挑肥拣瘦，要当职工的主心骨，不要一级靠一级，谁也靠不住。（２）要统筹全专业，整理出实用方便的抓收入、抓营销的方法、思路，市局现业要当好老师，自己把一套方法找出来，再向县区推广。（３）要有气势，增强各级工作人员的紧迫感。竞争性业务要有竞争者的姿态，按部就班是不行的。我们做的是生产自救，是前人未走过的路，范文内容地图谁也不知道前途是什么，一句话，天下事，未可知。但我们一定要增强生产自救的开展意识，把开展当做解决一切问题的灵丹妙药，生产生活条件的改善，收益的增加，这一切的首要条件是开展，开展，开展好了，才能有所改善，才能心情舒畅，开展不好，一切都是空的。所以，大家要自己给自己争气，要敢于胜利，勇于成功，用开展成绩来证明自己是强者而不是弱者。也许我们暂时处于弱势，但凡事都有个从小到大，从弱到强的过程，我们就是要在这个过程中，去当带头人，当组织者，发挥重要作用。这一点大家要有清醒的认识，要知道自己的重要性。 4、要破除消极畏难心理，这是心理障碍。有竞争就会有困难，不难要管理者干什么，所以，各级领导要有克服困难、解决问题的心理准备。 5、领导方法、工作方法和思想方法。领导方法、工作方法其实就是思想方法。 只要思想方法一对头，工作就好做，思想方法不对头，工作就难做。一旦思想方法到位，就会增加无穷的主观能动性和活力，就会使工作的积极性增加，工作就会顺利，困难也会迎刃而解，就会事半功倍。一旦思想认识有偏差，就会事倍功半，出力不讨好。比方就改革而言，如果及时调整工作状态，把主要精力投入到开展上，而不是沉迷于改革中的困难，那么一旦开展抓上去了，一切就会好起来，相反，思想和状态如果停滞不前，影响了开展，影响了工作，最全面的范文参考写作网站就会产生十分不利的后果。只有顺应潮流，顺应形势，才能在竞争中生存，否那么，历史不会逆转，时光也不会倒流。 6、要沟通、包容、探讨、共生。要互通有无，求同存异，互相学习，共同进步。 7、把省公司文件落到实处，研究、吃透省公司各类文件精神，出一些创新的思路和亮点，把一些思路性的工程，转化为实际的收入。 8 第4页 共4页