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2023年公司文化建设报告3篇 2023年公司文化建设报告(一)—煤矿企业平安文化建设报告 为切实摸清辖区煤矿企业平安文化建设总体状况，沟通经验，树立典型，探究出具有煤炭行业特色的平安文化示范模式，为煤矿平安生产营造良好的气氛和平安保障，4月25日-29日，分局协作省局政策法规处开展了煤矿企业平安文化建设专题调研活动。现将有关状况报告如下： 一、调研活动的特点 通过分析，感觉此次调研活动体现出以下几个特点： 一是组织周密，可操作性强。此次调研活动由省局政策法规处组织实施，分局派出相关人员协作，从开头筹划到具体实施，从活动支配到过程、人员参与，整个调研过程组织科学合理、严密有序。制定的调研方案，内容全面，重点突出，紧密围绕煤矿生产实际，具有较强的针对性和可操作性。 二是范围广泛，典型性强。此次调研活动分别选取了辖区内省属矿、市县属和乡镇矿等共10个煤矿，其中省属矿占50%。选取的这些煤矿，都是在同类企业中平安文件建设根底扎实，理念先进，独具特色，并已取得一些成效，具有确定的典型性、代表性。 三是方式多样，灵敏性强。此次调研活动实行了“三结合〞方式，即：听汇报会与召开座谈会相结合，查资料与看现场相结合，发放调查问卷与口头提问相结合等灵敏多变、贴近实际的方式，从不同层面、多个角度，根本摸情了各企业平安文化建设的根本概况、对文化建设的认知程度等。 二、煤矿企业平安文化建设的根本概况 （一）领导重视。通过调研，普遍感觉各煤矿企业领导干部高度重视企业平安文化建设，始终把平安文化建设当作经常性、制度性、长期性的任务来抓，从企业文化的高度打量平安、从“以人为本〞的思想入手管理平安，乐观提倡并努力推动企业平安文化建设。新矿集团协庄矿、肥矿集团白庄矿、莱芜市辛庄矿等矿成立了以企业主要负责人为组长、有关职能部门负责人为成员的企业平安文化建设领导小组，把平安文化建设列入重要议事议程，认真组织，乐观实施，定期考核，从人力、物力、财力都赐予扶持和倾斜，并纳入平安生产工作的检查考核内容之一，促进了企业平安文化的健康进展。 （二）全员参与。各煤矿企业在文化建设中，首先明确文化建设不是某个领导、某个单位、某个人的事，而是大家共同的责任与使命，需要全员参与、共同提高，进一步强调明确了主体教育的落脚点在区队、在班组、在个人，通过开展各类平安学问竞赛、平安技能比武等形式多样、内容丰富的平安活动，充分调动起每个职工的乐观性与制造性，营造了人人参与、各个争先的良好气氛。肥矿集团查庄矿、白庄矿的班前会集体宣誓活动，华宁矿业公司的平安文化“五个一〞工程、新矿集团鄂庄矿的“平安十句话〞等等，都起到了全员参与、扎实深化的效果。 （三）创新理念。各矿留意平安文化建设与煤矿平安生产实际相结合，留意平安文化理念的创新与进展，创新总结出了适合本单位实际的平安文化与平安理念。尤其是新矿集团协庄矿的“2S管理法〞、鄂庄矿的平安闭环管理，都通过了国家局组织的项目验收，并受到国家局领导的充分确定与赞扬。这两个矿可以说是辖区煤矿平安文化建设的排头兵、领头羊，是文化建设先进典型和代表。 （四）独具特色。参与调研的这十家单位，在平安文化建设方面既有共同点、相像点，都体现了“以人为本〞的思想理念，呈现了一种“亲情〞文化；又有符合本单位实际的特色文化，形式、内容、方式等都有所不同，有各自的“闪光点〞与“亮点〞。如，肥矿集团白庄矿的百安平安文化以及“百发百中〞的精确管理体系、新泰市汶南矿的“亲情化〞平安管理、新矿集团鄂庄矿的“五个四〞平安文化理念、华宁矿业集团的“四个确立〞平安理念、新矿集团协庄矿的市场化平安管理，新泰市王家寨“五个一〞平安理念，等等。 （五）气氛深厚。每个矿从一进大门开头，就感觉一种深厚的平安文化气氛、人文气息，从办公区到宿舍区、从更衣室到井口、从地面到井下，都形成了一条条的平安文化长廊，处处张贴着平安宣扬挂图、平安学问牌板、各项规章制度、平安警句等，给人耳目一新的感觉，一改煤矿过去那种脏、乱、差的环境。各矿通过播送、电视、报纸、宣扬栏等，广泛宣扬平安学问，把平安文化宣扬渗透到矿区每个角落、井下每个工作场所。淄矿集团埠村矿构建文化“五个一〞阵地，使平安文化贯穿于工作全过程；新泰市汶南矿、王家寨煤矿在井下主要大巷设置了音响设备，不间断播放各种轻音乐和平安学问，印制了企业平安文化手册，做到人手一册等。 （六）留意实效。各煤矿留意平安文化宣扬的实效性，在力求实效上下工夫，在深化人心上作文章，不搞花架子，通过实行形式多样、群众喜闻乐见、易于接受、贴近实际的方式，大力开展各类平安文化宣扬活动，取得了实实在在的效果。新矿集团协庄矿留意开展一些真正触动心灵、引起共鸣的深层次活动，切实把平安理念落实到区队、班组，有效推动了区队自治、班组自主和个人自律。 三、平安文化建设取得的效果 各矿通过实施平安文化建设活动，实现了“四个促进〞： 一是促进了辖区总体平安状况稳定好转。辖区近几年平安状况持续稳定好转，死亡人数逐年下降，与大力开展平安文化有着极为亲热的关系。参与调研的这10个煤矿，是辖区煤矿平安文化建设的典型代表，平安文化扎实到位、有声有色，促进了平安状况的持续稳定，创出较长的平安周期，其中，新矿集团鄂庄矿的平安周期达5000天以上，排名全国先进行列。 二是促进了平安管理水平的进一步提高。通过理念导入，机制创新，健全了各项责任制，完善各项管理制度，提高了平安科技装备水平，使平安管理由“靠领导管理、制度把握〞变为“上下互动、自主管理〞转变。 三是促进了职工平安素养的提升。各煤矿企业通过加大平安文化宣扬力度，建立平安教育阵地，丰富平安文化内涵，衬托了平安文化的深厚气氛，使职工抓技术、学业务的乐观性、主动性明显增加，平安素养、自主保安意识得到进一步提高，实现了从“要我平安〞向“我要平安〞的转变，井下违章现象明显削减。 四、存在的问题 通过这次调研，以及了解其他煤矿企业，感觉到目前在一些企业的领导干部身上，程度不同地存在“八多八少〞问题： 一是在平安文化总体生疏上，往往片面性、局限性的东西多，内涵性、系统性的东西少；二是在平安生产管理上，往往硬件考虑的多，平安宣扬教育考虑的少；三是在事故预防上，往往技术措施考虑的多，而对提高平安意识考虑的少；四是在平安宣扬教育职能上，往往政工部门考虑的多，生产管理部门考虑的少；五是在平安文化建设上，往往形式性、教条性考虑的多，本质性、实效性内容考虑的少；六是在平安文化层次上，往往平安管理人员考虑的多，企业职工考虑的少；七是在平安文化吸取上，往往被动接受、强势灌输的多，主动学习、认真吸取的少；八是在平安文化进展趋势上，往往探究性、盲目性的东西多，指导性、方向性的东西少。 五、下一步平安文化建设进展趋势与方向 要开创平安文化建设工作新局面，必需打破当前存在的某些局限性，消退某些误区和生疏，建立起与平安生产实际相符合的平安宣扬文化模式。 一是在平安文化建设的战略思想上，要树立大系统、一盘棋理念。要把平安文化建设纳入到平安生产工作大局中去，做到同支配、同部署、同落实、同考核，以平安文化促进平安生产工作的和谐稳定，以平安生产工作推动平安文化的健康进展。 二是平安文化建设的目的性上，要树立长期作战的意识。平安文化建设是一项长期性、困难性的任务，人们平安文化意识的树立，不是一朝一夕的事情，必需常抓不懈，持之以恒。 三是在平安文化建设的方式方法上，要转变古板生硬、生搬硬套的简洁做法。平安文化体现了“以人为本〞的思想，平安文化建设的方式方法，必需从有利于职工的角度动身，接受电视、播送、网络、黑板报等群众喜闻乐见、情愿接受的方式，要进一步增加亲合力、感染力，杜绝那种古板生硬、生搬硬套的现象。 四是在平安文化建设的对象上，要留意全民、全方位工程。平安文化建设是煤矿企业管理者及全部职工的事情，不单是哪个领导、某个部门的工作。既要留意进展全民意识，让宽敞职工乐观参与到此项工作中来，又要突出重点，切实加强对各级领导干部的平安文化教育，强化平安第一的思想，落实好各级平安生产责任制。 2023年公司文化建设报告(二)—公司企业文化建设报告 文化梳理与成因分析 企业价值观的形成是一个长期积累、不断进展的渐进过程，它往往受两种主要因素影响，一是各种群体、环境、时代潜移默化的文化交融，二是重大大事所导致的文化猛烈变迁。文化也就在适应内外部环境变化的过程中逐步得以强化。 因此，外部环境影响、历史沿革积淀和内部文化演进成为企业文化形成的三大源流。对企业文化的争辩，也就需要从回忆历史与分析现状入手，从文化梳理与成因分析中，探寻企业的文化脉络。 对于“脱胎于规划，成长于市场〞之中的炼化公司而言，近三十年的成长历程，可谓布满艰辛、斗志昂扬、风雨兼程。文化作为一种体验、一种思考、一种精神，随着岁月流转渐渐地沉淀在石炼人的身上。 我们力求由外及内，即从文化建设的外在工作成就，到文化演化规律，再到现实问题思考三个方面，开放对炼化公司企业文化的梳理与辨识。 （一）文化建设的工作成就 炼化公司，作为中国石化地处河北的炼化公司企业，行业特征鲜亮，国企特色浓重。走近炼化公司，便可清楚触摸到那种久违的、亲切的、传统企业的文化质感，朴实、热忱、勤奋、有为。炼化公司的文化建设成就便融于这种平凡而活泼的工作之中。 1、立足行业特色，较好地继承了石化企业的优良文化传统 石化行业作为国民经济的重要组成局部，在制造了巨大的物质财宝同时，也谱写了丰富的精神篇章。炼化公司作为中国石化的一员，从诞生之日起便继承了石化企业优良的文化传统，成为炼化公司最重要的文化源流与优秀文化元素。 尽管中国的石油石化系统几经变革，但在炼化公司的肌体内照旧跳动着石油石化人的精神脉搏。以“大庆精神〞为核心的爱国主义、艰苦创业、胸怀大局、忘我拼搏，以“铁人精神〞为写照的求实奉献、埋头苦干、仆人翁责任感始终是石炼人的精神法宝。 从建厂初期第一代石炼人的艰苦奋斗到工程推迟后的顺当开车，从化纤项目的为难接盘到顶住压力的扭亏为盈，从不言回报的加班加点到以集体为重的静静奉献，从减员增效的变革冲击到稳步推动的改革成果，从上市约束的标准管理到严谨有序的稳步改革，从思想混沌的成长低谷到渐见曙光的？？万目标。炼化公司的进展史本身就是一部石化企业优秀文化的传承史。 毋庸置疑，行业的特色、国企的背景所沉淀下来的优秀文化元素，是炼化公司成功走向将来的不揭动力。 2、结合业务实际，有序地推动效劳生产的评优创先工作 文化不是口号式的空中楼阁，而是实实在在的行动轨迹，它需要切切实实为生产效劳，为经营效劳，这需要全体员工尤其是各级管理者深化思考。 炼化公司能够始终从自身生产实际动身，围绕生产想方法，围绕效益寻出路。结合业务实际，有序推动效劳生产的评优创先与气氛营造工作，这是石炼人将企业文化付诸实践的具体表现。 “红旗班组〞、“星级车间〞、“自主管理〞、“银河行动〞、“亮点宣扬〞、“帮扶救困〞、“团队学习〞、“精细管理〞、“绩效改革〞、“电视辩论〞、“阳光管理〞、“六进活动〞，等等，这一切都是企业文化在实践中的鲜活写照。 在炼化公司的进展历程中，尤其是近十年的管理进步与改革探究，石炼人始终在思考与查找企业基业常青与长治久安之道，始终在经营管理实践中运用文化的力量促进企业的进展。炼化公司的企业文化建设是一种实践，一种围绕中心任务的实践，一种融于日常工作的实践。这种实践体现出一种高度的结合，与企业进展目标相结合、与思想政治工作相结合、与生产经营中心工作相结合、与内修职工