第1页共7页公司改革开展报告(送审稿)要求，我完全赞同。按照公司党组会议和总经理办公会议的安排，在此，我就公司改革开展问题作专题报告。我报告的题目是：深化内部改革，建立科学流程，促进公司健康持续开展。一、深刻认识公司内部改革的必要性公司成立8年来，实现了资产规模不断扩大，经济效益稳步增长，公司形象日益提升的可喜局面。这是公司锐意改革，勇于实践的结果。通过公司广阔员工长期不懈的努力和辛勤工作，在推进公司投资企业的改制和标准上取得了巨大成效。到目前为止，公司投资的企业绝大局部都依照公司法，按现代企业制度的要求进行了改制和标准，法人治理结构有效运转，这是公司健康经营和持续开展的根底。为了适应不断变化的外部环境，求得公司的生存与开展，公司进行了屡次内部改革，其中比较有影响的有以下几次：一是1996年初的改革。这是在公司成立之初，集中对子公司、分公司和业务部进行的一次实质性重组，按照确定的产业开展重点，重新组建了九个全资子公司，对公1司资产进行了初步整合，初步建立起母子公司的架构，形成了以资产为纽带，有机联系而职责不同的三个管理层次；二是在1999年初进行的公司内部改革，精简了管理机构，强化了总部的职能作用和岗位责任制，推行了工程经理责任制，强化了对投资企业的管理；三是于2022年开始的大规模的资产整合，将公司资产按经营类与资产管理类分开，对不良资产实行相对集中管理，强化经营类工程的经营管理。资产整合的结果，进一步明确了公司的业务重点，公司的开展思路日益清晰。随着公司内部改革的不断深化，公司的管理体制逐步得到完善，经营机制逐渐向适应市场经济方面转变，符合投资控股公司特点的经营理念逐步形成和确立，广阔员工的思想观念也发生了巨大变化。每一次改革都促进了公司的开展，更为以后的进一步改革与开展创造了条件。但是，我们必须清醒地看到，我国的市场经济正在飞速开展，外部环境也在发生深刻变化，第2页共7页而公司现状还不能适应这种变化：一是公司开展的根底还不稳固。公司的总资产虽然到达了272亿元的规模，但总体上说，公司资产质量不高，2盈利水平较低，管理标准、规模大、效益好、有开展前途的投资企业不多，公司快速开展的根底并不稳固。公司业务经过大力收缩，实现了相对集中。但公司所涉及的业务范围还是过宽，公司有限的资源还没有很好地集中起来开展重点产业，还没有形成在全国比较有影响力的产业。二是公司的管理体制和经营机制还不能完全...
