2023年公司总经理个人述职述廉报告集团公司.docx

公司总经理个人述职述廉报告(集团公司) 公司总经理个人述职述廉报告(集团公司) 篇一：公司总经理、党总支副书记述职述廉报告 　　2023年，按照组织安排，我从公司党总支书记改任公司总经理、党总支副书记，工作职责从主要负责公司党建工作、法务审计工作调整为主持公司日常消费运营、xx工程，并兼任xx公司总经理、xx董事长。这一年，随着工作重心的转变，我认识到肩上的担子越来越重，为了履行好本人的职责使命，我认真贯彻xx统一工作部署和公司领导班子的集体决策，紧紧围绕xx开展战略，团结和带着公司全体职工，勇于探究，积极进取， 扎实工作，圆满完成了各项工作。现将今年以来个人政治思想、履行职责和廉洁自律等有关情况报告如下： 　　一、自觉加强党性修养，保持正确前进方向 　　牢记第一身份是党员，把讲政治作为第一位要求，在严守党的政治纪律政治规矩上做到内化于心、外化于行。勤于学。积极参加“两学一做〞学习，把个人自学与集中学习结合起来，通过加强理论武装，提高政治站位，在思想上政治上行动上不断同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。2023年3月，我参加了xx第52期青年干部培训班，三个多月的学习繁忙且充实，有党的十九大精神的深层次研习，参观廉政党校、小平小道等现场教学，体验了军营、革命传统教育，分组完成了课题调研，过了内涵丰富的支部生活，开展了“传颂红色家书，传承红色经典〞主题读书会活动，还有运动健康、政务礼仪的指导，通过这三个多月的学习，我更加坚决了理想信念的力量，激发了昂扬求知的动力，进一步完善了本身的价值观，使我的前进方向更加明确，工作思路更加明晰，谋事决心更加坚决。工作之余，我也坚持以一般党员身份参加党总支部组织生活，如诵读“红色家书〞、观看教育警示片等系列活动，自觉加强党性锻炼，保持坚决的党性立场。慎于言。对党忠诚老实，说老实话、办老实事、做老实人，认真贯彻执行“三重一大〞制度，及时如实报告个人重要事项。不断站在党的立场说话，对各种错误言论敢于斗争、坚决抵抗，牢牢把握正确的言论导向，真正做到在党为党、在党言党、在党护党。笃于行。学做结合、知行合一是各项事业开展的动力和根底。“根底在学，关键在做〞，2023年，我在深化拓展“学〞的前提下，紧紧抓住笃行务实这个关键，严密结合工作实际，找准工作着力点，使学习贯彻讲话精神的过程成为统一思想认识、破解开展难题、提升才能水平的过程，把学习成果转化为深化改革、转型开展的实际行动，转化为实实在在的工作成效。 　　二、全力加强本领担当，狠抓落实各项工作 　　(一)日常运营工作 　　作为公司总经理，必需要善谋开展之策、敢担开展职责。一年来，我大力践行“实干〞精神，秉持xx理念，以提质增效为核心，紧扣全年运营工作目的，稳步推进各项工作，与公司全体员工上下一心、齐心协力，圆满完成了全年目的任务，公司整体开展呈现四大亮点，分别是土储规模创历史新高、投资工作翻开新场面、工程建立迈上新台阶、内部治理获得新打破。另外，通过对房地产行业情势的分析以及对各难点工程的梳理，理清了工作思路，处理了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐步走上了健康可持续开展道路。 　　(二)工程治理工作 　　2023年，我不断把工程建立放在首位工作来抓，狠抓xx工程各个开发节点的落实，工程推进步伐蹄疾步稳，获得了一定的成效：xx工程围绕工程前期报建、工程建立、本钱治理、营销筹划、财务融资、团队建立等重点工作稳步推进，自2023年3月28日工程开工以来，全线抓紧施工建立，截至2023年12月31日，已开工面积为15.7万方。其中，B地块多层区域80%楼栋已到达正负零，6#、7#、9#楼已接近结顶。xx工程B地块已获得规划许可证，并于12月全面开工，工程共需清表786亩，现已清表约500亩，土方平坦工程完成约17.4万立方米。 　　(三)法务审计工作 　　按照公司班子成员分工，上半年我分管的法务审计中心，完成了对员工招聘治理制度、员工入职与转正制度、投资立项审核委员会工作规那么、投资风险操纵委员会工作规那么、投资决策委员会工作规那么、劳动关系治理制度、员工入职与转正制度等制度文件执行情况的检查工作，共觉察征询题9项; 同时，随着董事会办公室的职责移至法务审计中心，为处理睬议名称格式不统一、审批表单应用不普遍的征询题，对三会材料审批治理方法进展修订;完成了三项后评估工作，分别是：xx的后评价，同时搭建了工程后评估框架模板，包括自主开发工程(参考)框架模板、地产投资(参考)框架模板。 　　三、时刻遵守廉洁底线，做政治上的明白人 　　2023年，我认真对照中央及上级规定的关于领导干部廉洁自律的要求，贯彻落实中国共产党廉洁自律准那么和中国共产党纪律处分条例。一是在工作和生活中能严格要求本人，注重维护国企领导人员形象，没有发生损害国有资产权益、损害企业利益、铺张浪费，谋取私利等行为;二是坚持民主集中制原那么，贯彻勤政廉政制度。严格执行个别酝酿，集体研究，会议决定制度，尤其“三重一大〞 工作事项严格按规定程序进展;三是认真学习并贯彻执行“中央八项规定〞、省市和市政公用集团改良工作作风以及关于廉洁自律的各项规定，自觉接受上级和职工群众的监视，标准本人的从政行为;四是严格遵照“坚决信念、为民效劳、勤政务实、敢于担当、清正廉洁〞的好干部标准，自觉做到心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒，遵守廉洁从政的准那么，秉持克己奉公的操守，时刻保持高度的政治自觉和政治清醒，真正做政治上的“明白人〞。 　　一年来，尽管做了一些工作，但深感与组织和群众的期望还有差距。一是本身理论学习不够深化。尽管本人留意学习，但往往忙于日常事务而时有放松，且满足于一般理解，深化研究缺乏;二是联络群众不够严密。近年来，随着国家对房地产市场的调整不断加剧，运营方面压力较大，关心群众的时间不多，不能及时倾听群众的声音，在效劳基层方面，关于群众的需求和困难处理的不及时;三是创新认识有待加强。面对新情势、新征询题，思路不够开阔，举措不够创新。 　　今后，我将接着保持强烈的责任感和事业心，以“不用扬鞭自奋蹄〞的工作状态，“直挂云帆济沧海〞的理想信念，“不破楼兰誓不还〞的忘我精神，用本身的实际行动阻碍和带动四周的干部群众，构成推进公司稳健开展的强大合力。 篇二：总经理年度履职情况述职报告 　　过去的一年里，本人以党建为统领，认真履行“一岗双责〞，紧紧围绕公司改革开展战略，勇于变革创新，聚焦重点，务实工作，较好完成了各项任务和目的，现就履职情况述职如下。 　　一、工作回忆 　　(一)、党建统领，做实抓党建促开展 　　1、持续深化开展学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神。通过学习进一步加强了“四个认识〞，坚决了“四个自信〞，坚决做到“两个维护〞。学习中，留意联络实际学，带着征询题学，把贯彻落实中央严峻决策部署作为落脚点和行动抓手，如积极接应中央“扶贫攻坚〞部署，主动对接政府，洽谈工作推进方案和框架协议。 　　2、以“三个高质量〞为标准，落实党建工作。认真接应落实和省公司党建工作要求，研究制定方案，印发年度党建工作重点任务书，并抓好落实，制定年度党建工作考核施行细那么，落实好检查考核，并将考核结果运用到年终考核，同时留意及时提炼先进典型和案例，营建良好气氛，公司党委先后获得集团公司、省公司先进基层党组织称号，xx个集体和xx名个人获得各级表彰。 　　3、抓好党建促开展。制定大学习大调研大抓落实活动的施行方案，贯彻“四定一抓〞、践行“六见〞，提升抓党建促开展成效。制定党支部挂钩结对支局工作细那么，落实挂钩结对帮扶“十责〞。 以“党建翼联〞为切入，营建气氛，充分发挥党支部战斗堡垒和党员的先锋典范作用，党支部与结对客户单位开展共建共创活动x余次，党支部100%完成签约，可能拉动业务收入x万元。 　　4、认真扎实做好巡察整改工作。逐条对照巡察反响的征询题清单，深化剖析反思，寻找征询题根源和主观缘故，实事求是梳理制定整改举措，狠抓整改落实。 　　(二)、强化支撑，提升才能，促进开展 　　1、打造两张精品网络。接应集团目的和部署，精心组织，强化落地执行，公司内组织专门工作团队，层层分解落实责任，公司外积极争取资源，协调设备厂家，成立“双网提升〞结合工作组，共同打造两张精品网，通过坚持不懈努力，全面完成“双网提升〞目的和任务。 　　2、克难攻坚，精心谋划，严密组织，亲切前后端协同，以专班的创新工作方法，推开工作，通过6个多月的努力，领先完成了全部x万各类软交换用户的改造,可节约本钱支出x万元。 　　3、以客户为中心，强化效劳效能提升。聚焦“当当慢〞,初次响应 ，履约率等客户感知的关键指标，通过大曝光、大整改，建立征询题导向，处理装维队伍效劳征询题，以“八个一〞效劳标准为标准，实在加强用户触点效劳水平提升;同时强化支撑体系，提升效劳才能，获得较好成效。 　　(三)勇于变革创新，激发内生动力 　　积极投身公司变革创大潮，勇于创新，激发员工内生动力。通过精确梳理，精准测算，反复修正完善，制定共赢的创业承包方案，同时诲人不倦，一次又一次，发动宣贯，解疑授惑，消除疑虑，做通承包员工思想工作，实现本身价值，推进企业和员工共赢，树立了特别好的典范。 　　(四)、强化责任落实，提升平安治理才能 　　坚持生命至上，平安第一的思想，抓好平安消费。强化平安责任体系建立，层层签订平安责任书，落实一岗双责。平安消费方面，聚焦工程施工、户外作业、车辆驾驶等重点，坚持常态化“四不两直〞的检查制度，对检查中觉察的平安隐患和征询题，狠抓整改落实。消防平安方面，加大技防投入，提升人防技能，建成智慧消防平台，成立义务消防队。全年没有发生平安消费及消防平安责任事故。 　　(五)、加强根底治理，提升风险防范才能 　　开展根底治理提升专项活动。梳理汇总四个方面共15个详细根底治理提升事项，组建虚拟团队，制定方案，部署部门自查，现场检查以及培训宣贯，对全市关键岗位人员进展全覆盖针对性培训，通过专项提升活动，各岗位根底治理的认识进一步加强，部门间协同作用进一步发挥，主动治理的力度进一步加强。 　　(六)、以“一家人〞建立为载体，落实员工关爱，推进企业开展 　　“一家人〞和四小建立3.0向着标准化、制度化、标准化、智慧化方向推进。年度共有x个部门、x个班组被评为“最美一家人〞，在全省名列前茅，通过“一家人〞建立的持续深化推进，极大提升一家人团队凝聚力、向心力和战斗力。 　　员工关爱做深做实。以“让员工爱家、让员工暖心、让员工健康、让员工休好、让员工欢乐、让员工无忧〞六个方面为抓手的员工关爱动作细致入微，让员工充分感遭到了家的温和。 　　积极鼓舞员工发挥聪明才智，立足岗位创新。“我的岗位我创新〞成效明显。全年创新工作室x个工程获奖，岗位创新成果x个工程获奖，微创新x人获奖。 　　二、存在的缺乏和改良举措 　　1、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神不够深化系统，“大学习、大宣传、大落实〞不够深化扎实。应坚持持续深化的学习，要学以致用，结合工作实际，以理论学习丰富工作方法，真正用以指导实践，推开工作上缺乏有效抓手。 　　2、深化一线调查研究不够，有效的效劳支撑缺乏。要在充分调查研究，摸清情况的根底上，研究提出合理对策，使上级各项决策部署在一线得到细化、详细化、可操作化上下功夫。 　　3、根底治理工作还需进一步加强。要加强合规文化宣贯，建立和完善各项治理制度，狠抓执行落实。 　　4、后端员工年龄老化，构造性缺员严峻，需进一步创新人员培养方法，盘活优化人员，鼓舞员工岗位创新成才。 　　三、廉洁自律 　　本人政治坚决，对党忠诚。自觉遵守党章、廉洁自律准那么和纪律处分条例。认真履行“一岗双责〞，加强自我约束和治理，时刻提示本人及四周的人，筑牢防线，守牢底线，不碰红线。严格落实中