公司开展“我为高质量开展献良策〞活动总结范文近日，为推动集团公司“三年五年规划，十年三十年愿景目标〞战略落地，推进公司“三年脱贫困，五年创一流〞目标的实现，充分调动广阔职工参与企业开展的主动性和积极性，根据集团公司的统一部署和公司“三年五年规划，十年三十年愿景目标〞中长期开展战略宣贯工作方案要求，公司开展了“我为高质量开展献良策〞职工合理化建议活动。在公司领导的大力支持下，战略规划部精心组织了此次活动，机关各部室、分〔子〕公司都给予高度重视，其中，科技信息部、环境与根底设施部、考核审计部全员，七分公司大局部班子成员参与了活动。截止到x月x日，共收到集团公司合理化建议x条，公司合理化建议x条。广阔干部职工从多个方面为集团公司和公司献计献策，给集团公司的建议大致归纳为七个方面：1、加强财务金融创新；2、设立特别奉献奖；3、相互学习借鉴，资源共享；4、深入推进技术创新；5、加大风险防控组织；6、强化鼓励机制；7、做好效劳、减轻负担。战略规划部已整理出11条优秀建议上报集团公司；给公司的建议大致归纳为六个方面：1、加强工程管理；2、加强各类人才培养和梯队建设；3、加强企业文化建设；4、定期召开部门工作例会，提高工作效率；5、建立共识工程信息数据共享；6、加大对员工的培训力度。战略规划部筛共选出12条优秀建议。此项活动的开展，使广阔干部职工充分发扬了企业主人翁的精神，对查找企业缺乏、推动公司管理水平更上新台阶起到了积极的作用。
