2023年公司总经理年度述职报告4篇.doc

公司总经理年度述职报告范文4篇范文 篇一 我叫xx，来自xx区电信公司xx分公司。202x年月主持xx市电信局全面工作，年底任局长，202x年月公司化后任党委书记、总经理。几年来，我们乐观稳妥地推动企业改革，有力地促进了企业的进展。 用户数由202x年的9.6万户增至202x年的20.3万户，普及率由7.00%提高到14.61%，居全区第一位；业务收入由202x年1.71亿元增加到202x年的2.44亿元；全员劳动生产率110万元，列全区首位；收支差额由202x年的支差510万元增长到202x年1804万元。职工的收入有了明显提高。本人先后获得xx电信“九五〞期间先进工作标兵等多项荣誉称号。 现将我在地市分公司领导岗位上对电信企业管理创新的一些思考、实践和体会向领导和同志们作汇报。 〔一〕以自己的观念更新带发动工的观念更新 在公司化不久的一次出差的飞机上，民航报上一组关于一个效劳案例的争辩吸引了我。该案例说的是，一位经济仓的乘客因本仓的洗手间已经有人，情急之下想使用公务仓的洗手间，被一位航空效劳人员阻拦和讥讽，引发乘客不满投诉。这个案例引起了我深深地思考，同是从经济条件下走过来国有大型效劳型企业，很多情形可能会是相像的。我把这个问题带回来在我们的员工中争辩，让员工们生疏到该案例的实质就是。 加强对企业信息化工作的管理。公司利用自身完善的企业信息网站，进行oa办公系统建设，通过互联网络形成公司系统的“虚拟〞内部网络，使公司系统企业之间，在企业内外部传递数据信息，确保数据信息足量、准时、精确、对称、畅通，实现便捷、高效、快速的网络办公系统，根本实现自动化办公体系。 3 / 3