2023年公司度工作总结报告.docx

2023公司年度工作参考总结报告 　　篇一：2023公司年度工作总结报告　　光阴荏苒，光阴流逝，2023年转眼间过去了。全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回忆2023年，我们虽没有十分骄人的成绩，但平安、顺利是我们最大的收获。展望2023年，相信公司会有更大的开展前景。为了更好地开展工作，认真汲取经历教训，找出工作中存在的征询题，现将2023年度工作总结汇报如下： 　　一、二Oxx年主要工作回忆： 　　(一)加强企业内部治理，不断提高企业治理水平 　　企业内部治理是企业生存和开展的根底。今年以来，公司在X总的正确指导下，在X总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建立为根本，以提高效劳质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资治理。不断把治理工作放在中心位置来抓，以治理出效益，以治理促开展。坚持制度化治理与人性化治理相结合，分工协作，亲切配合，不断修正完善各部门各岗位治理制度，适时组织全体员工学习体会。理解掌握人员动态和思想情况，加强沟通协调，及时处理矛盾和征询题，决不同意任何人以任何借口或理由在工作中互相推诿，更不同意任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地加强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议，互相交流讨论，互相查找征询题、剖析缘故，及时制定改良措施，做到了小征询题当场处理，大征询题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。 　　(二)团结协作，亲切配合，顺利完成全年各项消费任务 　　加强消费治理，完成消费任务是企业工作的核心所在。2023年以来，公司各部门紧密配合，互相协作，围绕“强治理，抓平安，保质量，讲信誉，扎实高效〞的工作思路狠抓消费任务的按时完成，得到了各施工方的一致好评。 　　1.加强了与各工地的配合协调力度，本着“平等互利、互相尊重，及时沟通〞的原那么，确保混凝土浇注的顺利进展，要求前场工长工作要深要细，提早做好工作安排，注重每一个环节，确保前场施工平安、高效、无误。 　　2.加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，不断坚持“以质量求生存，以信誉谋开展〞的指导思想，大力加强质量建立。从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼的消费、出厂、运输、和泵送等每一个消费环节的操纵和要求。做到了批批送样检测，时时观察调整。2023年，试验中心共进展砂、石、水泥等各种原材料检测20233次，外加剂复检27次。觉察征询题迅速纠正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低消费本钱，试验室工作人员，在充分保证质量的情况下，全年共进展了87次试配，27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整配合比，使其到达最正确级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了消费本钱。 　　3.加强对操作人员的调配和治理，严格操作规程，不断培养新的技术能手，互相取长补短，努力提高操作室的操作技能。为公司储藏人才打下根底。 　　4.加强车队治理，有力保证了混凝土运送工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克服天气酷寒带来的不利阻碍，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。 　　2023年通过全体员工的共同努力，在各部门的互相支持配合下，公司全年完成消费方量75789米3，实现产值2700多万，保障了各工地混凝土的需要。 　　(三)狠抓平安工作，实现了全年平安事故为零的良好场面平安工作是企业的命脉，是公司治理的重中之重，它直截了当关系到企业的生存和开展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度注重，不断把平安工作放在头等大事来抓，获得了良好效果。实现了全年无严峻平安事故的良好场面。 　　1、加强平安领导。年初公司即成立了以X总为组长的平安工作领导小组，加强平安监视检查，及时觉察和消除平安隐患，不断修正和完善平安工作制度。 　　2、注重平安教育，提高平安认识。适时组织平安知识培训，定期讲评平安工作情况。时刻提示广阔员工“平安工作无小事，小隐患也会酿成大事故〞的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。 　　3、上下一心，齐抓共管。严格执行“平安第一，预防为主〞的方针，紧紧围绕“人身平安、财产平安、施工平安〞的目的，构成“人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安〞的平安工作气氛。绝不同意不讲平安的人和事存在。对无视平安工作的部门，发生平安事故的责任人坚决处理，决不姑息迁就。 　　4、成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急情况和平安事故时，保证及时有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。 　　5、加大设备的维修和保养力度，确保平安运转。2023年公司在资金十分紧张的情况下，仍保证了设备维修和保养开支37万余元，充分说明了公司对设备平安运转的高度注重。真正做到了觉察征询题及时修理，定期组织检查保养，不同意带缺点车辆上路，不同意设备带缺点作业，将平安隐患消除在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运转平安。 　　(四)加强纪律建立、提高广阔员工的主人翁认识 　　公司的绝大局部员工能严格要求本人，工作积极主动，认真负责，服从公司安排和调度。积极参加公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，认真负责，得到了公司领导的高度确信。 　　二、工作中存在的一些征询题 　　1.各部门之间配合协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高。主要表现在工作人员对某些工作认识缺乏，导致工作“能拖就拖，能缓就缓〞的现象时有存在，有时不是这个没到位确实是那个没有到位，在一定程度上阻碍了工作进度。 　　2.前场与施工方和消费部门的衔接还不够。主要表现在：施工方配合力度有待进一步沟通和加强;消费、运输、泵送等环节配合力度需进一步提高，管道架设时有延后的现象发生等。 　　3.个别员工集体主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照顾，不要组织纪律。不服从工作安排，工作斤斤计较，互相推诿扯皮的现象在一定程度存在。这也不关他的事，那也不关他的事。为此，新的一年，我们要加强纪律整顿，对不服从工作安排的，公司将实行经济处分和行政处分。 　　4.少数员工平安防范认识不高，还有待进一步加强，主要表达在技术还不过硬，处理紧急情况的才能还有待提高，不能提早觉察征询题，觉察征询题后又不能正确处理征询题。据统计2023年共发生各类平安事故隐患14余起，处分2023次。 　　5.工作不深不细的现象还比较突出，主要表现在怕苦恼，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，如此的员工公司是要清理的。 　　6.极个别员工特别思想严峻，不服管，认为公司不敢管，拿他没有方法等思想严峻存在。 　　7.工作流程有待制定，以防止造成职责不清，分工不明。 　　三、二Oxx年工作方案与建议 　　(一)紧紧围绕“抓质量、抓平安、抓本钱〞这一主旨，严格治理。 　　首先，要从原材料质量抓起，不定期、分批次对进场的原材料进展检测，努力操纵好水泥强度和稳定性，掌握沙石的含泥量是否超标等;试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。 　　其次，接着加强平安消费监管力度。一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度，催促管工加大对泵管的巡查力度，在留意平安的同时合理布管，留意泵管的加固工作，二是要求车队要提高平安认识，严禁超速行驶，严禁酒后驾车，要明晰的认识到平安驾驶的重要性和必要性，同时要认真负责装料，运料及收好小票，不同意把料拉错工地，否那么必须严肃处理。 　　再次，接着倡导全员发动参与公司治理，尤其是试验中心要多做试验，优化混凝土配合比，从各个环节操纵好产品本钱，以使企业到达产品最大利润化。 　　最后，除着重抓好以上三方面的工作之外，还应搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供应与保障工作，杜绝停产待料的现象发生，否那么，会给公司带来一定的负面阻碍，或者说有损公司形象和社会信誉。 　　(二)努力拓展商混市场，提高方量和经济效益 　　目前，我们公司现有的商混业务偏少，每天的消费方量远远不能满足现有设备，由于商混市场竞争比较剧烈，为此，我们应制定一套实在可行的销售方案，多开展业务，只有如此，才能提高消费方量，从而提高企业经济效益。 　　(三)完善治理制度和工作流程，加强作风纪律整顿，提高广阔员工的工作积极性。 　　2023年，公司将在原治理制度的根底上不断修正，并利用一定的时间组织大家学习。 　　新的一年意味着新的开始，新的机遇和新的挑战，为此，XXXX全体员工，一定会精诚团结，努力奋斗，争取新的更大的成功。 　　篇二：2023年合金公司5S治理个人总结范文　　去年以来，我公司按照集团公司的统一安排、部署，积极推进5s治理，本着“统筹兼顾、分步推进〞的原那么，在确保消费、扩建、技改和其它各项工作顺利进展的根底上，5s现场治理也获得了一定效果，遭到集团公司、上级领导和国内外客户的一致好评。在详细工作中，我们主要从几个方面做起 　　一、领导注重，组织到位 　　我公司按照集团公司的合理部署，将推进5s治理作为一项重要的工作来抓，积极行动，缜密安排。以各车间、部门、各岗位为点，公司决策层为面，成立以常务副总经理赵九高为组长，副总经理高肇为副组长的5s治理领导小组，负责公司5s治理的宣传、落实、整改，为了进一步把5s治理落实到各车间、部门和各岗位员工的实际工作中，屡次召开会议，定措施、定制度，通过以点促面的治理、以点带面的监视，公司的厂区环境、作业场所有所改观。为公司的可持续开展打下扎实的根底。 　　二、做到四个结合 　　1、与iso9000质量治理工作相结合 　　在推行5s现场治理过程中,我公司紧密结合iso9000质量工作,寻找两者的一样点、结合点，以iso9000质量工作为根底，在健全制度标准治理、完善材料等方面开展5s治理工作。先后标准了各车间、部门的台帐、报表、记录、档案等材料，要求按照有用的、节约的原那么，按照集团公司的视觉识别系统制造了统一的报表格式，材料盒，标识牌，要求记录报表统一采纳仿宋体书写，相继出台整理了岗位职责、平安操作规程等多个文件汇编，真正做到了四个“凡事〞。 　　2、与本钱治理相结合 　　通过施行5s治理，不仅改善了厂容、厂貌，也有效地促进节能降耗工作与本钱治理，使料耗、电耗逐月下降，本钱相应也较上半年有明显降低，在5s治理过程中，我们按照整理、整顿的步骤，先后对原辅材料进展实行分类堆放，插牌治理，要求所有原辅材料必须按照产地、档次进展分类堆放，要求先进先出，此项措施的施行使原料现场相貌焕然一新，所有原料堆竖成行、横成排，整齐、有序原料“方阵〞遭到了各级领导和来宾的一致好评，省委书记、省人大主任田成平对我公司的治理给予充分确实信。在万吨料棚投运之后，我们以适应消费需要为目的，先后为五个冶炼车间堆放、储存适应炉型消费的原料，以节约燃油、降低维修费用为目的，在各车间上料口附近堆放辅材料，收到良好效果。这些措施不仅推进5s治理，也有效地降低了消费本钱，四季度较上半年电耗平均降低150kwh，料耗降低0.07t左右。 　　另外，我们还以5s治理为根底，对成品加工库、备品备件库进了行了整理、整顿，采取了多项措施，收到了明显的效果。xx年随着消费规模的扩大、物料消耗的增加，成品、备品备件的库存相应增加，因此我们给备品备件库焊制了物料架，将每一种备件分门别类进展放置，并建立了电子档案，使所有的备品备件都能做到帐帐相符、帐物相符，为物资采购、仓库治理等提供了方便，减少了库存、盘活了资金。 　　3、与文明消费相结合 　　我公司不断把5s治理理念贯穿到企业文明消费的全过程，贯穿到不断提高员工素养、学习和工作的各个环节当中，坚持培养文明礼貌适应，养成良好工作适应，让全体员工全心投入完成公司、车间、部门下达的各项工作任务上来。5s现场治理正式启动以来，我们按照要与不要的标准、“三定〞原那么相继对办公室、作业现场、车间、原料场地进展了整理、整顿，正确区分消费中必须品和无用品，把不要的东西及时进展处理，之后又将所有物品定置、定位治理，要求每一件工具、用品、设备、设备都有固定的地点、位置，并以冶五车间为样本，在各车间