第1页共3页公司年终总结报告报告管理、乐观、勤奋中国房地产企业“重经营、轻管理〞的现象十分严重，在目前国内各行业中处于相对较低的管理水平，尤其是大型的综合型房地产企业更是要加强企业内部管理，否那么会出现许多内部问题和纠纷，公司年终总结报告。房产公司在xx年初注册成立，是一家新型房地产开发企业，主要经营范围主要是房地产工程开发与经营管理，此外，也正在考虑注册一家物业管理公司拓展物业管理业务。主营业务的单一性决定了公司机构的搭建与员工的总量不易过多。精简员工、降低管理本钱也是企业运作的一项重要工作内容。虽然，我们是一家很年轻的中小型的房地产开发企业，但是公司领导在公司成立之初就非常注重企业内部管理，并相继建立、健全了各项管理制度，公司管理方法是“用制度来管人，而不是人管人〞。诸如公司会议制度、办公室日常工作管理制度（包括考勤、卫生、车辆、食堂管理等）、工程部管理制度、营销筹划部管理制度、财务部管理制度等，对违规现象都要求能做到有纲可循、奖罚清楚。莲花房产在现代企业管理制度根底上对员工实行半军事化管理，充分发挥每位员工的主观能动性，向管理要效益，确实收到了良好的效果。外界对我们的评价越来越高、越来越好。莲花房产四大部门组建之后，就像汽车的四只轮子，在总公司领导的正确领导下、在饶总的直接带着下，驱动“莲花战车〞向前拓进。公司成立之初的4至9月，有半年多的时间员工是在“宏通饲料厂〞3楼几间平房里临时办公的，公司早期的5位骨干员工在饶总的直接带着下，克服了办公简陋、高温酷暑的考验，出色地完成了工程前期筹划、产品规划与设计、报建、置业参谋招聘与培训、局部广告设计（如单张、纸袋）等工作。在人事制度管理方面，莲花房产公司本着“宁缺勿滥〞的原那么来执行，因岗设职、因职招人。每一位新员工进入公司，最后都需要领导与部门负责人把关，公司用人首先考虑的是“人品〞要好，其次才是形象和文化素质、业务能力等。第2页共3页目前，莲花房产25位员工大都是作风正派、乐观向上、人品良好、勤奋努力、技术过硬的员工，平均年龄才30岁左右，是一家充满青春活力的新兴企业。但是，对于一个新兴企业来讲，与那些成熟的大型企业相比必然缺少管理经验和文化积淀；对于一个新兴企业来讲，在运作过程中也会遇到种种障碍和阻力。比方莲花工程地块上青苗种植户的协调问题、一期地块地下的水管迁移问题、宏通饲料厂烟囱污染问题、土地抵押贷款的难度、一期地块...
