第1页共8页公司年终工作报告：为全面提升工作质量与效率而不懈努力转变观念振奋精神强化责任为全面提升工作质量与效率而不懈努力同志们：这次会议的主要任务是，认真贯彻落实上级工作会议精神，回忆公司上年整体工作，分析当前面临形势，明确任务，安排部署本年度工作。下面，我向大会做工作报告，请予审议。第一局部上年工作回忆上年是国家十三五的收官之年，在这不平凡的一年里，公司在上级的正确领导下，以构建和谐企业为抓手，以提升精细化管理水平为努力方向，紧密围绕“客户为根，效劳为本〞的工作目标，积极推进工程建设，强化平安生产，认真开展创先争优活动，充分调发开工的积极性，全面提升公司的效劳支撑能力，各项工作都取得了显著成绩。上年公司实现经营收入xxx万元，完成收入预算值xxx万元的xxx%，实现净利润xxx万元。上年，公司根本完成了上级下达的各项经济、管理目标和指标，全年工作主要取得了以下四个方面的成效：一、根底管理得到进一步深化上年，公司以努力提升精细化管理水平为重点，以各项制度的梳理和修订为主线，完成了财务、人力资源的各项制度改革，实现了与上级管理的对接。（一）完善了各项管理制度上年，公司对各项管理制度与流程进行了认真的梳理和修订同时根据iso质量管理体系及gb50430标准要求，重新修订了质量手册和程序文件，并进行了宣贯和内部审核。公司顺利通过了质量环境职业健康平安体系的重新认证，使三体系、四标准运作得到稳固开展。（二）提高了财务核算水平第2页共8页上年，按照上级财务管理的统一要求，公司进一步强化了财务管理向集中化、标准化、流程化的转变，加强了财务分析和预算管理效率，提高了分析及预算的准确性、前瞻性，使各项考核指标的事前、事中、事后得到有效控制，为公司经营决策提供了可靠的财务数据。加大了回款力度，全年回款xx万元，回款率xx%。（三）推进了人力资源管理制度改革上年，人力资源部根据上级职位薪酬一体化指导意见的要求制定了薪酬一体化方案，完成了职级调整工作。同时，人力资源部优化和调整了公司的绩效管理体系，加大了绩效考核与相关责任部门的关联度，并将绩效奖励向生产一线倾斜。编制了公司内训课程，建立了内训师队伍，，提升了公司内部培训工作效率。（四）提高了抗风险能力继续实施法律事务参谋制，从法律专业角度帮助公司把好风险关，协助公司解决、处理相关法律事务，将法律风险、企业损失降到最低。严格执行全面财务预算制度，进一步加大财务监督...
