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2023
公司
工作会
报告
公司工作会报告
同志们:
今天,我们隆重召开贵州金元集团公司xx年工作会议。我代表集团公司向大会做工作报告。
这次大会的主要任务是。以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导,认真贯彻落实科学开展观,立足贵州“欠兴旺、欠开发〞的省情,紧紧围绕抢抓机遇、加快开展这个根本主题,做强做大核心产业,积极稳妥实施多元化开展,以开展促和谐,以创新促跨越,为实现集团公司又好又快地开展奠定坚实的根底。
xx年工作回忆
过去的一年,为实现集团公司又好又快的开展,公司上下,立足省情,同心协力,按照“三个高度统一〞的企业开展宗旨,大力弘扬“金元精神〞,以良好的精神状态和时不我待的紧迫感,脚踏实地、埋头苦干、聚精会神地抓好集团公司xx年奋斗目标的落实。通过增强抓落实的责任,明确抓落实的措施,凝聚抓落实的力量,健全抓落实的机制,积极应对电力市场行情变动、电煤供应紧张、价格大幅上升、生产建设任务繁重等困难,在平安生产、经营管理、电源建设、多元开展、队伍建设等方面取得了新的成绩,集团公司比原方案提前一年实现“百亿元销售收入〞的目标,并为xx末实现集团公司中期奋斗目标夯实了根底。
一、主要指标完成情况
完成发电量478.7亿千瓦时(其中水电6.2亿千瓦时);
供电煤耗完成360克/千瓦时;
完成根本建设投资98亿元;
建成投产火电装机350万千瓦,比方案增投30万千瓦;
建成投产中小水电站9个,新增水电装机15.18万千瓦;
全年系统各发电厂未发生重特大平安责任事故。
全年实现销售收入20233.7亿元,其中主营业务收入86.5亿元,其他业务实现17.5亿元收入。上缴税金16.1亿元。
二、全年主要工作情况
1.加强生产经营管理,电力核心业务业绩突出。
电力是集团公司的核心业务,因此,抓好电力生产和经营管理,一直是集团公司各项工作的重中之重。
为缓解年初电煤持续紧张、供应缺乏的矛盾,集团公司火电厂高价购置块煤,组织远距离电煤发电,保证了枯水期的正常供电。年中,又针对电煤市场变化和电力调度存煤要求,及时研讨制定对策措施,讲求时效,通过建立和完善煤电协调机制、电煤保障机制和电煤储藏机制,增强了集团公司电煤管理的整体性、协调性和针对性,根本保证了全年发电用煤。
针对煤质下降和机组调峰频繁给机组经济运行带来的不利影响,集团公司系统各发电厂一是牢固树立“设备就是市场〞的观念,提高设备检修质量,减少机组非方案停运和非方案降出力,确保机组平安可靠运行,为电网平安提供可靠的电源支撑;二是积极开展同类型机组单机小指标竞赛,每季度对火电厂机组进行状态评价,不断提高机组经济运行水平;三是加强与电网调度部门的沟通协调,不断优化运行方式,科学合理调整机组负荷与电量方案;四是依靠科技进步,实施节能降耗。在燃煤质量严重偏离设计标准的情况下,及时调整锅炉运行方式,努力提高机组出力,严格控制和降低生产本钱。
集团公司积极主动应对电煤价格大幅上扬,上网电价利润空间日益缩小的巨大经营压力:一是努力争取煤电价格联动政策早日落实,积极争取合理的上网电价和脱硫补贴电价;二是加强资金管理,严格控制各项费用支出,建立财务审批制度,严格监管资金的使用;三是加强审计制度建设,在经济责任审计、物资招标监督工作中,加大审计工作力度,防止了集团资产流失;四是充分发挥结算中心功能,统筹资金运作,支持集团公司系统各子公司开展,提高资金运行效率;五是加强与金融机构的沟通协调,积极筹措资金,降低融资本钱,保证工程能够早日建成,早日产生效益;六是加强对子公司的管理,将经营指标量化、细化,加大考核力度,变“软指标〞为“硬指标〞,建立健全了集团公司对控股公司的经营考核评价体系,促进了子公司的标准管理和健康开展。以上措施有力保证了在集团核心业务本钱增加时经济效益不降低。
集团公司以发电运营公司为载体,积极与国电集团、粤电集团、黔源公司进行充分磋商,先后签订了鸭溪电厂、水城电厂的生产运营委托管理合同,盘南电厂的生产运营委托洽商工作也取得了阶段性进展。在生产管理营运过程中,发电运营公司积极控制发电本钱,统筹远近煤源,调剂发电方案,提高机组健康水平,为托管电厂实现平安经济,稳发满发创造了便利条件,为业主提供了相对稳定的回报,实现了委托方和受托方“双赢〞的经营成果。发电运营公司以诚信守诺,全心全意为业主创效益的效劳意识,为企业树立了良好的品牌形象。这种火电厂经营管理专业化运作模式,在国际国内都有,是企业管理运营市场化的开展方向。
2.建设工程实现平安、优质、高效。
在根本建设中,集团公司全面加强了在建工程的协调和管理,通过保证建设资金,努力克服工程建设中的不利因素和困难,确保了建设任务的全面完成。
火电建设。盘南发电厂1、2号机提前投运,使贵州电力单机装备水平跃上了60万千瓦的新台阶;鸭溪发电厂以脱硫装置与电厂同步投运,成为贵州首个实现了“三同时〞的环保电厂;纳雍发电总厂240万千瓦机组全部建成投产,成为贵州最大的火力发电厂;黔西发电厂以同一工地,同一主体施工单位,单机容量30万千瓦机组实现“一年三投〞创造了贵州电建史的新纪录。平安、优质、高效建成的承建工程,为业主增加收益,为生产单位平安经济运行,节能降耗创造了有利条件。
水电建设。全年建成投产落脚河、杨家湾、桃花3号机、明英1号机、浪详、翁元、龙王潭、天生桥和沙坝等9个水电站,新增水电装机容量15.18万千瓦。
环保产业。星云公司承建的纳雍二厂2号脱硫设施装置首战告捷,已移交生产,黔西电厂第一套脱硫装置根本到达通烟条件,野马寨、发耳电厂脱硫工程已进入施工顶峰期,习水、金沙和盘南电厂1、2号机脱硫装置也将陆续进场施工。商品粉煤灰销售25万吨,综合利用和开发规模正在积极探索之中。
前期工作。按国家对火电工程核准要求,积极配合省发改委做好贵州黔西电厂工程的核准工作。黔西电厂新建工程工程申请报告已上报国家开展和改革委员会,待批文。编制完成发耳电厂、野马寨电厂技改、盘南电厂3、4号机组工程三个工程的专家评议优选申请材料,并通过了电规院组织的专家评估。
循环经济。省发改委已组织专家对绥阳重化工基地规划进行评审,配套的热电工程、离子膜、烧碱、聚氯乙烯、电石、水泥等工程已完成前期工作各阶段的评审;桐梓煤化工工程的各项前期工作正稳步推进,完成工程可行性研究报告和工程核准的各项支持性文件取证工作,省发改委已批复工程整体规划,列为xx年省内开工重点工程,目前工程法人组建工作正在进行中。
3.夯实平安生产管理根底,切实落实平安生产责任制。
xx年,集团公司系统的电力平安生产总体形势平稳,煤矿平安生产根底薄弱。
电力平安生产:集团公司在完善、落实平安生产各项规章制度的同时,对重大危险源加强了重点管理,制定和完善了控制措施、管理方法和应急预案。在平安生产的日常管理中:一是建立平安生产指标评价方法体系,将平安生产控制目标逐级分解,从平安生产实绩评价和管理评价两方面指导和催促各发电厂,通过定性与定量的分析、评价,针对问题及时提出整改建议,落实整改效果;二是公布实施了电力平安工器具管理规定、工作票、操作票管理规定等2023项制度,组织专家对制度的落实、执行情况进行专项检查,通过一年的专项整治,各发电厂在高空作业、平安防护、工作票平安措施等方面实现制度化、标准化;三是严格按照“四不放过〞的原那么对事故进行调查分析和处理,举一反三,不断完善各类事故应急预案,增强了处理、预防事故的能力。
煤矿平安生产。xx年,能发公司在建的林华、贝勒、桂箐等煤矿,因相继发生平安生产事故,严重威胁了企业的生存和开展,并给集团内多元产业平安生产敲响了警钟。事故发生后,能发公司认真吸取事故教训,深入细致地分析查找平安管理中存在的问题,全面整顿了思想、作风、纪律和制度,保证了员工队伍的稳定,逐步扭转了平安生产的被动局面。
xx年,为进一步夯实平安生产根底管理,集团公司健全和完善平安组织体系,成立了集团公司平安委员会和电力、煤炭及其他多元产业等专业委员会,定期研究平安生产中的重大问题,研究制订对策措施,抓好催促落实,防患于未然。
4.积极延伸产业链,培育新的经济增长点,多元产业格局逐步展开。
增加企业开展后劲,关键是要拓展企业开展空间,培育新的利润增长点。按照集团公司年初确定的“积极稳妥推进多元产业健康开展〞的要求,集团公司系统各控股子公司坚持以专业化支撑多元化开展,通过对相关产业的调查研究,并积极稳妥实践,在延伸产业链和多元化开展上实现良好起步。
——西电公司在铁合金产业整合中,按照国家产业调整和环保政策要求稳步推进,组建金合冶炼公司,全年铁合金产量达7.8万吨,配套开展进出口贸易,销售收入实现3亿元。
——中水公司与清华大学合作的凝石工程示范厂建成,已根本到达日产500吨复合水泥的产能;年产2万吨的生物柴油厂根本建成。生物柴油原料小油桐种植面积已超过12万亩。
——西能公司房地产开发扩大规模,70万平方米金元国际新城开工建设;花溪、龙里、三亚的房地产工程已落实,陆续进入规划设计阶段。同时还进入了物业等领域。
——能发公司结合企业实际,及时调整开展思路,收缩战线,突出重点,优化资源开发,并且积极与有关煤炭企业进行合作,实现优势互补。通过整改,林华、桂箐矿年底已获准局部恢复施工,贝勒矿正在恢复生产。
——星云公司结合产业开展需要,竞价收购国有企业贵州锅炉厂,通过资产重组、产品调整,企业恢复生机,解决下岗职工再就业120人,得到地方政府的充分肯定。
集团公司在多元产业上的稳步进入和良好起步,为加快开展积累了经验,锻炼了队伍,也为202223年实现销售收入200亿元奠定了坚实的根底。
5.努力提高员工队伍素质,为企业开展提供人才保障。
能干事,肯干事的人才队伍是集团公司开展的关键性要素。集团公司结合治理商业贿赂和保持共产党员先进性长效机制的建设,抓班子,带队伍,合理资源配置、优化队伍结构、提升员工素质、完善保障机制等措施,提高员工队伍素质,加强人才队伍建设工作取得明显成效。
一是改进了干部考核方法,加大考核力度,强化对领导干部的工作实绩考核,注重工作实绩,在管理实践中发现、培养和启用人才;二是继续加强干部队伍建设,抓好各控股公司、各发电厂领导班子建设,充实和调整领导班子,进一步优化领导班子结构,提高干部队伍素质;三是加强后备干部的选拔和培养,为金元集团的后续开展储藏干部人才;四是以提高全体员工“学习力〞和“创造力〞为重点,围绕集团公司全员培训方案,按照“培训要讲究实效〞的原那么,组织了4期151名高管人员、中层干部和班组长的培训,取得了预期效果;五是按照“以挖掘现有人力资源为主,适当引进紧缺、专门人才为辅〞的原那么,合理核定子公司及发电厂的定员、定岗,有效整合集团公司系统人力资源;六是重视企业文化环境建设。在新的形势下,环境优劣已成为影响开展的关键因素,集团公司从环境是生产力,竞争力的高度,大力加强企业网站、企业报建设,宣传企业宗旨,弘扬“金元精神〞。通过正确的舆论导向,在企业内营造出鼓励表扬员工尽心尽责,脚踏实地干事业,艰苦创业的开展环境,在社会中营造出理解、支持企业开展的外部环境。
xx年工作安排
xx年,集团公司开展面临着新的压力、新的挑战和机遇,企业开展无止境,解放思想也无止境。要实现集团公司又好又快的开展,我们必须保持清醒的头脑,正确把握客观形势,进一步解放思想,开拓创新,善于从成绩中发现缺乏,找准工作中存在的问题,用新思路、新举措、新手段、新目标来凝聚团结广阔员工,坚决信心,鼓舞斗志,克服困难,