第1页共13页公司工作会报告同志们：今天，我们隆重召开贵州金元集团公司xx年工作会议。我代表集团公司向大会做工作报告。这次大会的主要任务是。以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，认真贯彻落实科学开展观，立足贵州“欠兴旺、欠开发〞的省情，紧紧围绕抢抓机遇、加快开展这个根本主题，做强做大核心产业，积极稳妥实施多元化开展，以开展促和谐，以创新促跨越，为实现集团公司又好又快地开展奠定坚实的根底。xx年工作回忆过去的一年，为实现集团公司又好又快的开展，公司上下，立足省情，同心协力，按照“三个高度统一〞的企业开展宗旨，大力弘扬“金元精神〞，以良好的精神状态和时不我待的紧迫感，脚踏实地、埋头苦干、聚精会神地抓好集团公司xx年奋斗目标的落实。通过增强抓落实的责任，明确抓落实的措施，凝聚抓落实的力量，健全抓落实的机制，积极应对电力市场行情变动、电煤供应紧张、价格大幅上升、生产建设任务繁重等困难，在平安生产、经营管理、电源建设、多元开展、队伍建设等方面取得了新的成绩，集团公司比原方案提前一年实现“百亿元销售收入〞的目标，并为xx末实现集团公司中期奋斗目标夯实了根底。一、主要指标完成情况完成发电量478.7亿千瓦时（其中水电6.2亿千瓦时）；供电煤耗完成360克/千瓦时；完成根本建设投资98亿元；建成投产火电装机350万千瓦，比方案增投30万千瓦;建成投产中小水电站9个，新增水电装机15.18万千瓦；全年系统各发电厂未发生重特大平安责任事故。全年实现销售收入20233.7亿元，其中主营业务收入86.5亿元，其他业务实现17.5亿元收入。上缴税金16.1亿元。二、全年主要工作情况第2页共13页1.加强生产经营管理，电力核心业务业绩突出。电力是集团公司的核心业务，因此，抓好电力生产和经营管理，一直是集团公司各项工作的重中之重。为缓解年初电煤持续紧张、供应缺乏的矛盾，集团公司火电厂高价购置块煤，组织远距离电煤发电，保证了枯水期的正常供电。年中，又针对电煤市场变化和电力调度存煤要求，及时研讨制定对策措施，讲求时效，通过建立和完善煤电协调机制、电煤保障机制和电煤储藏机制，增强了集团公司电煤管理的整体性、协调性和针对性，根本保证了全年发电用煤。针对煤质下降和机组调峰频繁给机组经济运行带来的不利影响，集团公司系统各发电厂一是牢固树立“设备就是市场〞的观念，提高设备检修质量，减少机组非方案停运和非方案降出力，确保机组平安可靠运行，为电网平安提供可靠的电源支...
