2023年公司工作报告.docx

公司工作报告范文 公司工作报告范文篇一很荣幸能在此会议上向大家做2023年5月外发部工作报告，希各位能提出珍贵的意见和建议，公司某部门工作报告范文。 一：5月份工作的回忆 2023年5月随着国际金融危机的进一步加剧，我公司只接到kw公司145286件定单，jpr420230件定单，在定单严重缺乏的情况下，公司调整部署把6月份kw定单53981件和bcbg1692件提前生产并积极向客户要求下单，从而确保了5-6月生产数量。在整个服装行业面临着大洗牌，但凡不能适应市场竞争的企业最终将被淘汰出局。在王总的带着下公司树立忧患意识、开展意识，审时度势，以科学开展观为指导，及时对企业的总体开展思路与方向进行了战略性调整，公司在美国注册公司和品牌，从而提高公司的核心竞争力和长远开展战略。积极与新客户bcbg加强合作，并初见成效，使公司分散了经营风险，提高了公司生产服装的档次，为公司进一步开展奠定良好的根底。公司各部门围绕公司的战略目标，以企业目标为行动纲领，努力开创经营工作的新局面。在大部份都是新员工的情况下，业务部张经理和周总领导业务员克服各种困难，使6月份定单能提前生产，从而保证了5月份生产的顺利进行。印染部在嵇经理应经理刘经理的带着下兢兢业业工作，放弃了国定假日，为工厂赶制面料，在最短的时间内提供面料，为工厂的生产赢的珍贵时间。仓库在施主管的带着下，根据外发部的要求整理面辅料，保证了面辅料能正确无误的发放到工厂，使工厂生产能顺利进行。品控部在王师傅的带着下，不辞辛劳，风里来雨里去，在跟单人员缺乏的情况下，一天跑多家外发厂，对他们进行技术指导，及时发现问题，解决问题，使大货能顺利出货。技术科在没有主管领导的情况下，各员工能自觉做好本职工作，及时为工厂提供正确的大货纸样和工艺单。使工厂的生产能顺利进行。我们都应该向技术科每位员工学习，自觉做好本职工作，向他们表示敬意。各加工厂能积极配合qc的工作，使大货能在保证质量的前提下按时交货，特别是天驿行和敏驿行起了带头表率作用。当然在5月的生产过程中也发现了很多缺乏，大家都应该知道了，希望各位总结经验，加强各部门之间的团结合作，一起推动公司健康向前开展。 二：6月份的工作展望 2023年6月，我公司接到kw公司25120230件定单，jpr25358件定单，bcbg17945件定单，其中5月份kw定单生产掉53981件，jpr420230件没有生产，合计6月份定单244512件，敏驿行3932023件其中bcbg6603件，天驿行78745件其中bcbg4239件。本公司自己的二家工厂占总定单数的1/2真正起到了挑大梁的作用，特别是天驿行占总定单数的1/3，工艺比较难，款式也比较多，6月份工艺比较难就有g003fjpmx，g043regmx两款大衣，还有天祥查货53155rcj，53205rcj两款西装等十余款。真正为公司分了忧，这里我代表外发部向王总表示感谢。我坚信在王总的带着下天驿行一定能按期保质的完成生产任务。敏驿行在高厂长的带着下产品质量有了质的飞跃，对qc工作非常配合，公司把bcbg六千余件放在敏驿行生产，这是对高厂长质量管理的充分信任，我坚信高厂长一定不会辜负总经理的期望，圆满完成生产任务。对此我对高厂表示敬意。外发厂124858件，其中鸿达37192件，在外加工厂中真正起到了领头雁的作用。这么多年来一直与我们同甘苦共患难，我们已经把他当成自己的工厂。对此我代表王总向钱老板表示感谢。在目前的形势下，我们各部门员工都应该紧密团结以王总为核心的公司领导周围，以效劳客户为原那么，把工作的重点转移到是否有利于提高产品的质量，是否有利于确保产品的货期上来。为了适应新时期的外发工作要求，对外发部工作做以下改进。一，有章可循，有据可依。要建立健全外发加工管理的规章制度。企业应针对外发加工各个环节，以及如何选择加工点、如何发单、如何跟单、如何验收等均应作出具体规定，明确参与外发加工管理各部门及相关人员的职责、权限，使外发加工管理工作扎扎实实，有板有眼。二，建立档案，定期评价。要认真选择和评价加工点，应按照iso9000标准的要求，把加工点作为供方进行有效控制。制定加工点的评价准那么。在定点之前，应对其工艺技术水平、设备加工能力、质量保证能力等进行充分调查了解、证实和比较，根据产品特点和要求来选择合格的加工点。要建立合格供方档案，记录其业绩，定期评价，以确定是否继续合作。三，自我保护，防止纠纷。在正式发单前，必须与加工点签订合同或协议，这既是企业生产经营的需要，也是一种自我保护。合同内容应包括：产品的数量、质量要求、加工费用、付款条件、违约责任等。合同签订前双方应就以上内容进行充分沟通，确保理解一致。当产品要求发生更改时，也应及时通知对方。只有这样，才能保证外发产品符合规定要求，防止出现不必要的经济纠纷，利于双方长期合作。四，定期跟踪，反复检查。要加强对加工点的质量控制，选定加工点之后，应委派跟单员对其质量及进度进行控制。跟单员必须具有较强的责任心，熟悉产品工艺和质量要求，并要有一定的沟通能力。跟单员应按照规定的程序和方法，定期进行跟踪查货，每单至少查三次，分别为前期、中期和后期。每次查货均应出具查货报告，明确需整改的问题和整改要求，并要求双方签字确认。 各位领导让我们一起努力工作，加强合作和沟通，相互体谅，把我们的工作做的更好。我坚信我们的努力会战胜一切困难，我们的努力会创造伟大奇迹。 公司工作报告范文篇二五年来，团组织建设取得了明显成效，中铁三局团委荣获“全国五四红旗团委标兵〞、中铁一局、中铁大桥局、铁三院团委荣获“全国五四红旗团委〞、中铁八局等8个工程团支部荣获“全国五四红旗团支部〞，中铁四局、五局、九局、电气化局、隧道局、十局团委被团中央确定为“全国五四红旗团委创立单位〞，全公司421个团委大多成为“省部级五四红旗团委〞或“五四红旗团委创立单位〞。 各级团组织立足人才培养的系统工程，充分发挥了团组织的育人职能，为党发现、团结、培养和凝聚了大批青年人才。集团公司团委开展了三届十大杰出青年评选活动。集团公司副总经理周孟波荣获第八届中国青年五四奖章，中铁一局郭秀春等2人荣获中国十大杰出青年提名奖，中铁二局唐志成等2023人荣获省级和中央企业十大杰出青年。中铁宝桥刘皓荣获中央企业职工技能大赛金奖。集团公司副总经理周孟波、中铁三局午向阳推任为全国青联委员，周孟波中选为全国青联常委，中铁建工张占成等5人成为中央企业青联委员。涌现了集团公司副总经理戴和根等6名全国青年管理创新奖，中铁电气化局刘重阳等2023名全国青年技术创新奖。涌现了中铁西北院陈英富等14名青藏铁路工程建设青年奉献奖、中铁七局阎林栋等24名“全国青年岗位能手〞、中铁五局张顺忠等226名省级和中央企业（杰出）青年岗位能手。集团公司团委评选表彰了488名集团公司青年岗位能手，88名优秀青年工程经理、总工，160名青年管理创新奖和160名青年技术创新奖。今年2023月，配合集团公司双进世界500强，集团公司团委在中青网青春中国栏目，开展了“中铁工程优秀青年建设者实录〞系列专题，极大地宣传了团组织育人的骄人成绩。 回忆五年来的工作实践，我们进一步认识到，做好新形势下的共青团和青年工作，必须始终坚持以下根本经验。 第一，坚持党建带团建，是团组织自身建设的根本保证。共青团是党的先进青年组织。做好党的青年工作，团组织必须紧紧依靠党建带团建，把团的事业作为党的事业的一局部，把团的工作纳入企业党的工作之中，以高度的政治责任感完成好党交给的团结教育青年的任务，带着广阔团员青年投身企业改革开展的伟大实践。 第二，坚持融入中心、效劳大局，是团组织发挥作用的根本途径。实践告诉我们，企业团组织要发挥作用，表达价值，就必须融入党的工作中心，效劳企业工作大局，始终把工作放到大局中去思考、去把握、去部署，在大局中找准位置、发挥作用，才能有效发挥团组织的影响力、带动力和创造力。 第三，坚持抓好青年成才建功，是团组织效劳青年的根本任务。为党发现、团结、凝聚、培养青年人才，是党赋予共青团的荣耀职责。团组织要立足青年的全面开展，充分发扬共青团组织育人、效劳育人、文化育人、实践育人的优势和传统，帮助青年成才建功。 第四，坚持基层第一、效劳基层，是团组织搞好工作的根本前提。工作抓落实，落实到基层。能否一抓到底，抓出成效是团的工作取得成绩的关键。企业团组织只有牢固确立基层第一、效劳基层的思想，才能使工作符合基层实际，才能解决基层实际问题，才能使工作受到欢迎，发挥作用。 第7页 共7页