2023年公司工程部负责人岗位竞聘报告.docx

公司工程部负责人岗位竞聘报告 篇一：工程部部长竞聘演讲稿 篇一：工程部部长竞聘演讲稿 演讲稿 大家好： 我是xxx，来自西安公司，今天我竞聘的岗位是工程部部长，其实在来之前，我心里也一直在打鼓，我知道离这个岗位要求还差很多。不过我相信，只要我努力，就一定能够胜任这个工作。 工程部是为企业施工生产提供技术保障和管理效劳的部门，这就要求工程部人员多下工地，深入全面的了解工程实际情况，从而能够更好的为其提供支持。并且对于新标准、新工艺应该多了解并积极快速的传到达工程上，为企业节约本钱，提高效益。其次，对于工程技术人员的个人素质应该密切关注，鼓励大家利用工作之余多学习。个人认为，技术人员存在的最大问题是业务能力太单一，比方：一个施工员只知道跑现场，对于工程预算和资料方面完全陌生，甚至有的施工员因为经常接触混凝土方面的工作，对于钢筋等其它东西就知之甚少了，试想一下，这样的业务水平，难保不会出现工作脱节现象吗？而一个预算员、资料员，对于工程现场施工又很陌生，只知道对着、图纸闭门造车，这样造出来的东西与实际能相符吗？所以，我个人认为，让工程人员多接触自己熟悉的工作以外的东西，为其提供一定的时机，多参加自己工作范围以外的培训、学习。比方，一个施工员可以负责一个单位工程的技术、预算、资料整套工作，如果单位工程比较大，可以让两个甚至三个人负责一个工程，这样不但使个人能力得到了全面提高，并且还增加了团队合作能力。也不会出现问一个施工员预算或资料方面的东西，一问三不知的情况了。以上仅为个人观点。 如果此次我能竞聘上岗，我将从以下几个方面展开工作：篇二：工程管理部部长竞聘演讲稿 工程管理部部长竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位代表： 我参加竞聘的岗位是工程管理部部长。首先，我将个人的根本情况向各位领导和代表做一简单介绍，本人今年×岁，大学本科学历（北京交通大学铁道工程专业毕业），中共党员。工作简历如下：1990年×月参加工作，历任技术员、技术主管、施工室主任，段总工程师职务，1999年×月调京珠高速公路工程经理部任副经理，2022年×月任京珠高速公路工程经理部经理，2022年×月调青藏铁路工程经理部任工程经理，2022年×月任公司平安质量监察部副部长，2023年×月任集团公司南钢铁路工程工程部副经理兼总工程师，2023年×月至今任公司工程管理部副部长、部长。 工程管理部是公司施工生产的重要职能部门，主要职责是提供施工生产管理和效劳、保障公司施工生产指挥、信息反响和协调应急系统的有效运行，当好主管生产领导的参谋。部长是部门主要职能的承担者和第一责任人。我认为我具备该岗位工作能力并能胜任该岗位的工作，我有以下的条件和优势： 1、具有大学本科学历（2023年毕业于北京交通大学铁道工程专业，1990年毕业于武汉铁路桥梁学校工民建专业，2022年毕业于合肥工业大学工民建专业），2022年被评定为工程师技术职称，并已通过了国家一级建造师全部课程的考试。 2、在基层从事施工技术工作9年，先后从事房建、水电安装、路基土石方、桥梁、制架梁等专业的技术工作，并在×m高墩施工和超重载梁体的施工中取得了较好成绩，具有丰富的技术管理经验。 3、从事工程施工生产管理工作4年，其中在青藏铁路一期只用了×个月的间就完成了×公里的主体工程施工，在南钢铁路工程施工中一年完成并通车，完成产值×.×亿元，具有较丰富的大型工程工程施工生产管理经验，熟悉施工生产管理的程序、方法。 4、担任过两个工程的工程经理，对工程的各项管理工作熟悉。 5、在担任两个工程工程经理及局经理部的主管生产副经理时，有较多的成功经验和失败的教 训。 6、有2年的机关工作经验，熟悉机关工作和公司相关管理制度和管理方法，对公司在建工程工程比较了解。 如果我能被聘用，我将做到以下几点： 1、团结带着部门员工，扎实工作，高效率、创造性地全面完成各项工作任务。 2、全面推行施工生产区域责任包干和考核制度，也就是对每名专业工程师分配×－×个工程工程包干管理，其必须熟悉并动态掌握所管工程的进展、资源配备、存在问题的状况，准确分析工程存在问题的原因，据以拟定采取的措施方案报主管生产领导，按批准的措施催促工程部和相关部门落实，对效果进行跟踪、反响和评价。施工专业工程师与所管工程的生产绩效挂钩考核兑现。 3、力求能推开工程技术人员的使用和考核机制的改进，争取用一到两年时间，逐步形成一种以工作效率、工作效果和工作成绩为主的考核和使用人的机制，技术人员薪酬的将于工作内容和技术工作量挂钩，并推行技术组承包。改变以职称为主的薪酬方式和一味提高待遇的单一鼓励方法，改变目前再多技术人员也不够用的现状，促使工程技术人员不断学习和提高，以满足公司人才的需求。 5、继续深化落实工程分级管理、“人盯人，人盯工程、人盯工序〞，以及工程工期、重难点预警的施工生产管理制度，使工程施工生产有序可控。 如果我不能被聘用，说明我离这个岗位的要求还有差距，我将加强学习，提高自己为企业效劳的能力，随时接受企业的挑选。同时我也愿意和服从公司的其它安排。 谢谢各位领导和代表！篇三：工程部副部长竞聘演讲稿 假设我是工程部副部长 尊敬的各位领导大家早上好，我是老公司市场部新来的员工，我叫崔帅。 很荣幸能够在新一年的开始参加公司，也希望通过自己的努力在这里有一个全新的开始。能够进入森木隆也很感谢领导对我的期望与盼望，我会认真学习努力工作，争取不让领导及同事失望。 本次工程部副部长的竞聘，我抱着虚心向公司的老员工们学习的态度，让我对公司的业务及工作范畴有更加明朗和深入的认识。同时也谢谢领导给予我这次时机。 在森木隆上班已经有十二天了，通过这段时间的学习，我也对公司有了更加深刻的了解：宁夏森木隆节能设备成立于2023年7月，是基于合同能源管理机制运作的宁夏专业化外乡节能效劳公司，也是第二批通过国家发改委备案的节能效劳公司。公司以中国节能协会、中国节能效劳产业委员会、宁夏能源协会为平台，通过对国际先进节能技术的整合，为客户提供节能评估、能源审计、能源诊断、清洁生产审核、节能改造工程整体方案设计、节能改造工程施工、合同能源管理工程等综合型节能效劳。公司现拥有包括合同能源管理工程经理、清洁生产审核师、高级能源审计师、高级能源管理师、高级节能评估师、高级工程师、高级经济师、注册会计师在内的各类专门人才50余人，集合了一个在我区有较强研究、设计、技术、管理能力的国家级专家团队，并于2023年3月8日经自治区相关主管部门审批成功剥离出一家专门为企事业单位立项、申报奖励资金提供一条龙效劳的全资子公司——宁夏森木隆节能环保技术咨询。 通过这段时间学习我了解到公司目前开展的业务主要有：热计量改造、能耗节能监管平台、停车场引导系统、室内外照明系统改造、节水系统改造、上下压变频调速系统、合同能源管理业务、中央空调节能控制系统等等，后期业务可能会延伸到工业能源企业节能效劳等等。 工作期间跟随陈总的工作中，拜访了很多机关的领导其中有：自治区公安厅后勤部汪处长，日报社的王经理、唐主任、赵经理，中宁县教育部李副局长，人民会堂郭经理，社会主义科学院等领导。通过陪同学习让我体会到待人接物要谦逊、做事方法要讲究、遇到问题要深思、 碰到难题不畏惧、仪容仪表要讲究等工作作风，我想这也是森木隆每位员工必须具备的根本素质。 工作中，我感受到了公司良好的工作气氛，也积极参加了党支部组织开展的篮球活动，通过这些活动即使员工的身体得到了锻炼又保证了员工在工作中有充分的精力，同时还能促进同事之间的相互协作的默契，提高工作效率很有益处。 工程部是一个履行合同实施合同内容的这样一个部门，这个部门的工作直接关系到公司在客户心目中的形象也就是公司声誉问题，也关系到后期工程回款的难易，更关系到公司未来的开展。工作有它的特殊性、不确定性因素等等。在我理解工程部的具体工作的开展之初必须要清楚的了解到合同中的内容，工期，付款方式、双方的责任和义务，当然说到合同，我个人感觉合同的起草、谈判、签订是至关重要的、因为直接关系到公司在这个工程上是否盈利、是否能在约定的工期内完成，公司是否主动。在责任和义务的条款中是否对我们有利，假设不能如期按合同内容完工的情况下我们是否在起草合同的时候形成自我保护的意识，在工程施工中如果发生变更情况，起草合同之初是否应该有这样一条：假设施工过程中发生合同约定内容以外的变更情况，经甲乙双方协商书面认可签字后生效，此局部变更追加的工程款在变更内容施工完毕验收合格后，甲方向乙方另行支付此款项。这样形成文字性事实后，后期回款时，甲方也无话可说。合同内容中最为关键和重要的我认为就是付款方式，付款方式的好坏清晰不清晰明朗不明朗，直接关系到公司资金周转的压力的大小与公司的经济利益息息相关，如果签订的合同中没有明确付款方式，很可能造成后期一系列的无奈与被动。大局部合同付款总是会出现按工程进度的百分之多少多少支付工程款，那么工程进度上甲乙双方就会扯皮，本来工程进度已经到达甲方确以各种理由迟迟不付款的情况，所以我觉得可以根据合同内容在施工中确立几个清晰的节点，按照节点完成情况支付，比方说对一栋18层办公楼进行照明系统的改造，付款方式可以这样约定：预付%多少，材料进场施工前付%多少（合计xxx万元整）， 1-9层施工完毕经甲方验收合格后支付%多少（合计xxx万元整），9-18层施工完毕甲方验收合格后再支付%多少（合计xxx万元整），预留%多少作为质保金（合计xxx万元整）。这样把付款的节点清晰化，公司就不会很被动，如果由于甲方付款原因造成延误工期由甲方承担全部责任。这样公司就不会很被动。具体工程实施中，前期必须与甲方领导对接，在材料采购进场前工程经理必须与甲方沟通协调前期的各项工作。在施工过程中特别是细节方面特别重要，比方说现场抽烟、乱丢垃圾、大声喧哗、散慢、懈怠、施工后工具随地乱放、现场不清扫干净等等都会给甲方造成不良影响。希望在以后工作中多注意细节，施工质量及工期严格把控好，多协调，把各项工作想到前面，做到前面。这些工作做好了，后期工程回款也顺利。甲方对公司的口碑也好，以后就公司业务上的开展也会越顺利。公司也会开展更快，走的更长远。 最后，作为新员工的我在今后的工作一定会更加努力、上进。在各位领导的带着下携起手来为了公司的明天也为了我们自己的美好生活共同努力奋斗，只有奋斗的青春才无怨无悔，只有奋斗的青春才美丽绚烂，只有奋斗的青春才值得回忆······ 宁夏森木隆节能设备 演讲人： 崔帅 2023年03月01日 篇二：工程负责人竞聘演讲稿 工程部副经理竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委、同事们：大家好！首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘工程部副职的时机，凭借几年 来的工作经验和对建筑行业的热爱以及对自己能力的自信，让我信心满满的走上了竞聘工程 副职这个舞台上，接受大家的考验。无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程， 其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高， 我将十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的时机。 简单介绍一下我个人的情况。我叫何崇乐，籍贯陕西，1967年出生，本科毕业，党员，专业工民建，现于工程三部任 职，参加工作工龄19年，从毕业到现在一直从事工程现场管理工作，目前担任职教园二职校 建设工程现场代表。 首先我谈谈对工程部门及岗位职责的认识 工程四部未来主要的任务是房屋建设和道路支路建设，主要的工作是从工程工程招投标 后的开工建设一直到保修期结束，其中涉及到本钱、进度、质量、平安、合同、信息资料等 管理与周边关系及政府部门沟通协调等工作。在工程进行中，能否圆满完成各局部工作任务， 关键在于人员，而能否准时、优质的完成全部工作，关键在于工程团队的领导者，作为工程 部副职在工作中发挥承上启下的作用，找准自己的位置，忠于职责，重在执行，全力以赴。 对工程进行方案、组织和控制，为整个工程团队提供决策，鼓励团队，完成任务。做一名好的工程负责人要有相当的协调能力，执 行力更有责任心，要有一种吃苦耐劳和根本的专业知识。工程部副职是一份富于挑战性的职 业，我个人喜欢挑战性的工作，