2023年公司巡察反馈意见整改情况报告.docx

公司巡察反响意见整改情况报告 根据省xx（单位）党组巡察工作部署，省xx（单位）第一巡察组于xx月xx日至xx月对xx（单位）公司进行了巡察检查，并于xx月xx日上午反响了巡察情况。反响意见不仅对xx（单位）工作及班子作出了根本评价，更指出了班子建设和作风建设、落实党风廉政建设主体责任和监督责任、执行重大制度和健全制度、经营管理、选人用人等五个方面存在的问题。 按照xx（单位）党组和巡察组的反响要求，xx（单位）党委针对巡察发现的问题，召开专题党委会，组织制定了整改方案，列出整改工作清单，明确负责领导和部门，设定整改时限。目前，各项整改措施逐步落实。一是班子建设和作风建设方面，建立了党委书记与班子成员谈心谈话制度，加强沟通;修订了xx（单位）接待管理方法，严格管理费用支出。二是落实党风廉政建设两个责任方面，组织xx（单位）全体干部职工、国内外分、子公司中层以上领导干部参加纪律教育学习培训会议;开展党建工作检查，落实一岗双责工作;成立了风控部，单设审计部;三是建立健全制度方面，起草了资金管理、存货管理、期货业务等管理制度，正在修订xx（单位）干部选拔任用规定和海外人员管理方法。四是强化经营管理及选人用人工作，聘请专业机构，梳理xx（单位）组织架构和职能设置，制定人才选用及培训方案。下一步，我们将继续完成落实整改工作方案各项措施，具体方案如下： 一、加强班子建设和作风建设 （一）全面加强领导班子建设。xx（单位）班子建设要按十九大的要求，党委领导一切，要维护党委的集中统一领导，维护党委的权威。落实xx（单位）党委书记定期与各班子成员谈心谈话制度，及时掌握各班子成员的思想动态;开展班子成员业务培训，全面提高班子经营能力和决策水平;建立班子会上定期通报生产经营情况、班子成员汇报分管工作进度情况制度，促使班子成员真正做到敢于担当、勇于负责;主要领导间多沟通多商量，对班子成员存在的问题要敢于指出、帮助改进，带动各级经营团队建设。（负责领导：xx（单位）党委;责任部门：人事部，完成时间：长期） 完善优化xx（单位）机构设置和职能定位，明确分管领导职责，防止出现部门间相互推诿扯皮的现象，提高部门工作效率和强化xx（单位）管控体系。（负责领导：xxx;责任部门：xxx;完成时间：2023年xx月） （二）持续加强作风建设，持之以恒纠四风。建立xx（单位）班子联系基层和挂钩支部制度，主要领导下基层调研不少于6次，副职领导不少于4次，及时掌握国内外各单位工作进展和员工思想动态;（负责领导：xx（单位）党委;责任部门：xxx;完成时间：长期） 按照修订的接待管理方法，严格把控公务接待标准，按照相关规定列支各项接待费用，严控费用。（负责领导：xxx;责任部门：xxx;完成时间：长期） 二、落实党风廉政建设两个责任 （一）加强党建工作。强化党建主业意识，落实一岗双责，细化党建工作目标任务，并进行检查分析，对执行不到位的要在年内落实完成;xx（单位）党委加强基层党组织建设工作，落实好省直机关工委、省xx（单位）党组、xx（单位）党委三级书记党建工程，夯实党建的根底性工作，完善支部三会一课和党风廉政教育活动，并做好相关学习记录;加强xx（单位）党建工作人员力量，强化对各支部党建工作指导，推动各单位经营与党建同步开展;加强基层支部书记和党务工作人员的培训，提高各支部党建工作人员工作能力。（责任领导：xx（单位）党委;责任部门：xxx;完成时间：长期） （二）强化风控预警。成立风控部，加强对贸易企业、贸易环节、期货操作的风控管理，强化对各单位产品库存监督预警。（责任领导：xx（单位）党委;责任部门：xxx：完成时间：2023年xx月） （三）配强纪检监察干部队伍，强化监督、执纪、问责。增加纪检监察人员，加强业务培训，提高执纪监督能力;探索建立监督巡察制度，有效实施近距离监督，提高主动发现问题和风险苗头的能力。制定支部委员分工职责，发挥支部纪检委员执纪监督、纪律教育的作用，形成真管严管、敢管敢严、长管长严的局面。（责任领导：xx（单位）纪委;责任部门：xxx;完成时间：长期） 三、健全制度建设、认真执行重大制度 （一）修订xx（单位）会议制度，完善董事会、党委会、监事会和办公会的召集和决策程序。按照xx（单位）法人治理结构标准运行，三重一大事项经党委会审议后提交董事会、办公会决策，切实发挥监事会的监督作用。认真落实会前收集议题、会中专人记录、会后及时做好纪要的规定，明确跟踪落实责任部门，确保资料完整、记录详细，决议执行到位。催促下属企业完善三重一大集体决策机制以及重大事项报告、报备制度，由xx（单位）xxx负责跟踪监督。（责任领导：xx（单位）党委;责任部门：xxx;完成时间：2023年xx月） （二）严格执行xx（单位）财务管理、接待报销等管理制度。要求所有下属企业必须按照xx（单位）下发的各项制度，遵循事前申请、事后审批的规定，提交完整资料凭证。（负责领导：xxx;责任部门：xxx;完成时间：长期） （三）健全完善投资经营责任追究机制。强化投资经营活动的跟踪、监督，及时发现问题并进行处理。对违规投资经营造成严重损失的，按照规定追责，在xx（单位）内形成追责担责、奖罚清楚的正确导向。（负责领导：xx（单位）党委;责任部门：xxx;完成时间：长期） （四）落实审计发现问题的整改工作。对审计部在历年审计过程中发现的问题召集相关部门、单位负责人召开现场会议，限期逐条整改，由各分管领导进行督办。对未按要求整改的，进行通报批评，并对有关领导干部进行谈话提醒。（负责领导：xxx;责任部门：xxx;完成时间：2023年xx月） 四、提高经营管理水平 （一）制定出台资金管理、存货管理、期货业务管理制度，强化企业管理。制定xx（单位）产品销售风险敞口管理方法，进一步整合xx（单位）销售资源，完善生产、销售数据报送制度，明确敞口额度，并催促各单位严格执行。对各单位财务人员进行业务技能和管理制度培训，监督下属单位落实相关制度，提升资金管理能力和效益。（负责领导：xxx;责任部门：xxx;完成时间：201x年xx月） （二）加强企业经营研究，提高效益。xx（单位）主要领导、分管领导加强行业研究和市场分析，对标国际著名标杆企业，从公司治理结构、投资决策机制、产品研发能力、产品质量控制体系、生产经营本钱控制、市场营销机制、产业规划布局、品牌国内国际影响力、终端客户市场占有率、资金管控、风险防控等方面，找差距找短板找原因，争创国内领先、国际知名集团。（负责领导：xxx;责任部门：xxx;完成时间：长期） 加快恢复和提升xx（单位）运营能力和市场影响力，逐步整合在原料采购、生产技术、资金统筹、产品体系、销售渠道、品牌影响等方面资源，形成市场合力，提高规模化、集团化经营效益。（负责领导：xxx;责任部门：xxx;完成时间：长期） 加快xx（单位）信息化建设。开展调研，厘清各工厂管理标准，提高管理效率。（负责领导：xxx;责任部门：xx;完成时间：201x年xx月） 五、选人用人工作方面 （一）改进人才选拔任用机制。根据省xx（单位）干部选拔任用的有关规定，结合xx（单位）摊子大，链条长的实际，完善xx（单位）干部人事选拔任用规定和工作规程，修订xx（单位）人员管理方法，扩大职工对干部选拔任用工作的知情权、参与权、监督权。聘请专业机构，梳理xx（单位）组织架构和薪酬体系，探索建立市场化选人用人的机制。（负责领导：xxx;责任部门：xx;完成时间：制度制定2023年xx月，其他长期） （二）加强人才储藏。继续加强xx（单位）后备干部人才库的建设，在企业推进人才外乡化战略，重点引进财务管理、市场营销、经营管理、资本运营等方面具有较高专业素质的高层次专业人才。继续从知名高校毕业生中选拔优秀人才，加强职业生涯规划指导，加大教育培训力度，打造一支企业忠诚度高的人才队伍。（负责领导：xxx;责任部门：xxx;完成时间：长期） （三）务实公平解决外派人员、选调干部的待遇，妥善回国安置。认真落实境外企业工作人员选拔任用及回国待遇管理暂行方法，理顺选派人员职务晋升、待遇（包括政治待遇）提升、五险一金缴纳、回国安置等事项，着力营造干部想出去、出去有激情、留下有状态、回来还想去的良好气氛。（负责领导：xxx;责任部门：xxx;完成时间：长期） （四）建立健全交流轮岗、挂职等制度。推进xx（单位）本部人员与基层单位人员双向交流，大力实施墩墩苗培养锻炼方案，搭建平台，鼓励本部干部到基层一线、条件艰苦地区锻炼工作制度。（负责领导：xx（单位）党委;责任部门：xxx;完成时间：长期） （五）加强企业文化建设。推动企业文化建设，增强xx（单位）上下干事创业的热情，提升员工大局意识、主人翁意识。以融为主，倡导企业文化与企业同步走出去。（负责领导：xx（单位）党委;责任部门：xxx;完成时间：长期） xx（单位） 201x年xx月xx日 第7页 共7页