2023年公司增产动员落实情况的调研报告调研报告.docx

公司增产发动落实情况的调研报告调研报告 19、20日，党政工作部利用两天时间，对各单位传达贯彻公司职代会精神和公司上产量发动会会议贯彻落实情况进行了专题调研。 现将调研情况简要报告如下： 一、增产发动会后，各单位落实情况 1.2月19日下午发动会后，很多单位当天即召开了班子会或工长、室主任会，传达公司职代会和增产会的精神，讨论、布置增产期间的工作安排，并采取方法将会议精神传到达每位职工。如201等车间在17、18日就对职工进行了提前吹风；206车间在20日将整理的“发动材料〞由车间领导对全体职工进行了发动；204车间每个车间领导负责一个工段，由班子成员亲自进行宣传。 2.各单位充分利用班前会、标语、板报等多种形式对职工进行广泛的宣传、教育，如213、201、202、205等车间分别采取形式新颖的“两会〞、增产宣传板报和大字块大造声势；202、203、204、206、22023等车间将结合公司形势开展劳动竞赛和质量竞赛；213车间每个工段都上交了上产量保证书；205车间实行了上产量的质量责任状等。 3.各单位都针对上产量进行了大量的生产准备工作。如201、202、203、22023等单位将适当调整班次，个别关键工序实行24小时工作制，并要求工段长现场解决问题，各业务室密切配合生产；所有车间都加强了设备和技安管理；201车间要求干部晚上尽量都进厂，202、204、22023、211等车间每天配备一名值班干部；锻铸厂联系延风至4：00；201、203、213等车间在发动会前就提前做了增产准备。 4.各单位都能结合实际关心职工生活，解除职工的后顾之忧。如213等车间为职工配备了暖水瓶等；203等车间打算在上产量期间给职工供应盒饭等。 5.各业务部门也都做好了上产量的配合准备工作。如制造工程部加强现场协调和技安工作；生准部加强了设备管理工作；供配部加强了与配套厂家的沟通，保证配套件供应；质保部加强效劳意识教育，树立形象工程；党政部做好烧水热饭、通勤、入托等后勤保障工作和多种形式的活动（如劳动竞赛）等。 二、上产量需要解决的问题 1.绝大多数车间都表示没什么困难，有困难也可以自己克服，如上产量期间碰到什么困难再和党政部沟通。 2.203车间建议公司能否给生产紧张单位适当投入局部资金。如由公司给解决一局部盒饭（去年上产量期间公司曾在大食堂给订了一局部）。 3.212车间反映设备备件少，能否同意购一局部备件。如无心磨备件缺乏，一旦设备出现大故障，难以保证产量。 4.213车间反映局部小区没有路灯，在长时间上产量的情况下，职工夜班下班较晚。希望公司能够帮助协调解决。 三、职工思想动态 1.因为公司近两年来有过屡次上产量的经验。绝大多数单位的职工都有上产量的心理准备。多数职工对上产量感到振奋。 2.局部职工担忧增产计件奖金再下调、增产不增收；局部职工反映经济责任制中有产量下限下调奖金系数的措施，但没有上调系数的产量上限。 3.局部职工担忧现在市场看好，6月份以后产量是否会滑坡。 4.涉及到产品结构调整的几个单位。202、203车间职工思想较稳定，职工主要关心去向、今后的身份、待遇等，并表示了对实业公司管理水平的担忧，多数都想留下来；211车间流传要成立变速器分厂、6月份进气管线要调整的传言，因方向不明了，职工思想波动较大，工人对个人出路很关心；212车间干部、职工思想波动最大（已另有报告呈报）。 第3页 共3页