2023年公司基建处负责人个人述职报告5篇.docx

公司基建处负责人个人述职报告5篇 第一篇：公司基建处负责人个人述职报告公司基建处负责人个人述职报告 202223年11月11日 202223年对于我和基建处来说是充满挑战的一年，充满希望和不断探索的一年，同时也是开拓创新，学习实践和收获经验的一年。202223年是集团公司实现持续平稳健康开展的关键一年，是实现11711工程跨越式开展的一年，是我热电公司面临基建任务最繁重的一年。我热电公司基建处在公司各级领导的支持下，在各职能部门积极配合下，克服了种种不利因素，不等不靠，较圆满的完成了公司交给的各项任务。现将我个人全年工作总结如下： 一、坚持学习，努力提高自身综合素质 在日常的工作生活中，坚持按照集团公司领导和分公司领导的工作布署，精心组织，认真落实，有方案、高质量地开展学习实践活动，全处干部职工在政治上、思想上与集团公司领导保持高度一致，充分理解做好本职工作的重要作用，自觉提高自身修养，标准自身行为，廉洁自律，无私奉献，思想意识更加坚决，思想境界得到进一步的提高。 二、强化制度管理，不断提高后勤管理水平 基建处的工作，既要效劳各车间的生产运行工作又要严格各项管理制度，既要做好后勤保障，又要提倡节约，是集管理和效劳于一体的部门。在公司快速开展，规模不断扩大，员工逐年增加，人员素质越来越高的情况下，基建处的管理和效劳工作要求更加严格，工作标准越来越高。因此，在日常工作中，必须强化制度约束，一切按规章制度办事，各科室人员严格执行国家、省、市和公司相关业务制度和严格遵守行业规定。 三、加强队伍建设，不断提高现场管理人员的专业水平。 基建处始终把“团结、务实、高效、廉洁〞的工作作风贯穿于整个管理工作过程中，积极组织和参加学习，经常召开碰头会，互相交流沟通，探讨最正确的工作方法。工作中以身作那么，起模范带头作用，要求别人做到的自己首先做好，廉洁自律、奉公守法，在全体职工中树立了良好的形象和典范。在抓班子建设同时，为提高人员的业务素质，对现场施工管理人员专业技术知识欠缺，责任心不强，不能很好的纠正现场所出现的施工质量问题等方面问题，做出针对性的调整，并购置相关的书籍，组织现场管理人员认真学习。 四、加强对外联系，开拓工作新局面。 在本年度中，根据公司领导统一安排，我基建处下属技术科又负责了整个热电公司的招投标工作。面对公司跨越式的开展，基建任务繁重的情况，我们努力坚持开拓新局面，引进一些资质水平高，管理优良，施工质量好的建筑企业进驻我公司建筑领域，为公司平稳健康快速的开展添砖添瓦，打下良好的根底。 四、严格根本建设管理程序，提高工作效率和工作成果 基建处严格根本建设管理程序，依法、依规办事，公开、透明，责任明确，管理到位，严格施工现场质量监督管理；实行工程监理制度，严格工程质量，确保各项工作按时保质保量完成，对工程中发现的问题及时整改，绝不手软；工程施工过程中所有设计变更单、技术联系单、工程签证单等，涉及到工程造价增减的局部，必须严格进行审批后，才可进行施工，方可作为工程竣工决算的依据；主动邀请并诚恳接受公司经济监察处监督，从招标信息发布、资格审查、招标文件编制、招投标全程邀请公司经济监察处现场监督检查，从而使基建工作始终在公开透明的环境下进行，从源头上遏制了违规事件的发生，保证了基建各项工作健康有序开展，既保护了同志，也防止了诸多外界的猜疑。 六、本年度完成的主要工作 1、魏桥 二、三电。零星维修工程配合生产稳步进行。 2、魏桥一电。220kv开关站主体完工，具备安装条件，厂区桩基施工完毕，签订完各工程施工合同，并做好开工前期准备工作。 3、邹平 一、二电。零星维修工程配合生产稳步进行。 4、邹平三电二期。配合安装完成5X、6X机组的投运工作，12月份到达竣工验收条件。 5、邹平四电。零星维修工程配合生产稳步进行。 6、邹平五电。配合安装完成1-4X机组投运工作，争取完成5-8X机组主厂房封闭工作。 7、邹平六电。完成1X-4X机组框架结构工程，1X、2X机组完成主厂房封闭工程，完成1X冷却塔，输煤系统完成90%。 8、长山电厂。12月份主厂房完成6.3米层及地下根底设施工程，1X冷却塔施工至35.8米，22023米烟囱封顶。 9、滨州公建电厂。配合完成一期工程的1X、2X机组的投运工作，完成主厂房封闭，各辅助系统工程的竣工。二期工程桩根底工程施工完毕，主厂房根底完成，各辅助系统签订完成工程施工合同及前期准备工作。 2023、惠民胡集电厂。完成围墙、指挥部、变电室、地磅房等工程，桩根底施工完成50%，春节前桩根底工程根本完工。签订完成各工程施工合同并做好各工程开工前的准备工作。 11、202223年签订完成魏桥一电、惠民胡集电厂、滨州供热中心三期工程的设计合同。 七、工作中存在的问题和缺乏 1、对于新开工的电厂前期调研缺乏、准备不充分、初步设计审查不严，造成设计进行到一定的程度再修改设计，即耽误工期又造成一定的经济损失。 2、局部施工管理人员责任心不强，技术水平低，适应不了自己的岗位，执行力度不够，随意性太强。一些具体工作只流于形式，吃苦耐劳传统正逐渐消弱，还远没到达把工作当成自己的事去干的境界。 3、施工管理不到位，老职工较少，新学员较多，技术水平和管理经验欠缺，形成不了传、帮、带的良性局面，造成在工程质量管理上有漏洞、管理不到位的情况，达不到公司给予我们新的更高的要求，施工管理工作存在一定的被动性。 4、现场平安文明施工管理需进一步提高，局部施工单位平安施工意识淡薄，投入力量缺乏，局部材料、设备还存在乱摆乱放的现象。 5、对监理的监管力度不够，局部监理工程师业务能力和责任心不强，发挥不了应有的作用，对工程验收流于形式。 在2023年，我们将进一步总结经验，改正缺乏，以更加饱满的热情和积极地工作态度投入到工作中去，力争使基建工作再上一个新的台阶。 第二篇：2023年集团公司基建处负责人个人述职报告[最终版]2023年集团公司基建处负责人个人述职报告范文 对于我和基建处来说是充满挑战的一年，充满希望和不断探索的一年，同时也是开拓创新，学习实践和收获经验的一年。 是集团公司实现持续平稳健康开展的关键一年，是实现11711工程跨越式开展的一年，是我热电公司面临基建任务最繁重的一年。我热电公司基建处在公司各级领导的支持下，在各职能部门积极配合下，克服了种种不利因素，不等不靠，较圆满的完成了公司交给的各项任务。现将我个人全年工作总结 坚持学习，努力提高自身综合素质在日常的工作生活中，坚持按照集团公司领导和分公司领导的工作布署，精心组织，认真落实，有方案、高质量地开展学习实践活动，全处干部职工在政治上、思想上与集团公司领导保持高度一致，充分理解做好本职工作的重要作用，自觉提高自身修养，标准自身行为，廉洁自律，无私奉献，思想意识更加坚决，思想境界得到进一步的提高。强化制度管理，不断提高后勤管理水平基建处的工作，既要效劳各车间的生产运行工作又要严格各项管理制度，既要做好后勤保障，又要提倡节约，是集管理和效劳于一体的部门。在公司快速开展，规模不断扩大，员工逐年增加，人员素质越来越高的情况下，基建处的管理和效劳工作要求更加严格，工作标准越来越高。因此，在日常工作中，必须强化制度约束，一切按规章制度办事，各科室人员严格执行国家、省、市和公司相关业务制度和严格遵守行业规定。加强队伍建设，不断提高现场管理人员的专业水平。基建处始终把“团结、务实、高效、廉洁〞的工作作风贯穿于整个管理工作过程中，积极组织和参加学习，经常召开碰头会，互相交流沟通，探讨最正确的工作方法。工作中以身作那么，起模范带头作用，要求别人做到的自己首先做好，廉洁自律、奉公守法，在全体职工中树立了良好的形象和典范。在抓班子建设同时，为提高人员的业务素质，对现场施工管理人员专业技术知识欠缺，责任心不强，不能很好的纠正现场所出现的施工质量问题等方面问题，做出针对性的调整，并购置相关的书籍，组织现场管理人员认真学习。加强对外联系，开拓工作新局面。在本年度中，根据公司领导统一安排，我基建处下属技术科又负责了整个热电公司的招投标工作。面对公司跨越式的开展，基建任务繁重的情况，我们努力坚持开拓新局面，引进一些资质水平高，管理优良，施工质量好的建筑企业进驻我公司建筑领域，为公司平稳健康快速的开展添砖添瓦，打下良好的根底。严格根本建设管理程序，提高工作效率和工作成果基建处严格根本建设管理程序，依法、依规办事，公开、透明，责任明确，管理到位，严格施工现场质量监督管理；实行工程监理制度，严格工程质量，确保各项工作按时保质保量完成，对工程中发现的问题及时整改，绝不手软；工程施工过程中所有设计变更单、技术联系单、工程签证单等，涉及到工程造价增减的局部，必须严格进行审批后，才可进行施工，方可作为工程竣工决算的依据；主动邀请并诚恳接受公司经济监察处监督，从招标信息发布、资格审查、招标文件编制、招投标全程邀请公司经济监察处现场监督检查，从而使基建工作始终在公开透明的环境下进行，从源头上遏制了违规事件的发生，保证了基建各项工作健康有序开展，既保护了同志，也防止了诸多外界的猜疑。 本年度完成的主要工作魏桥 二、三电。零星维修工程配合生产稳步进行。 第三篇：基建处处长述职报告基建处处长述职报告 202223年7月1日是我人生中一个重大的转折点。公司经理室聘任我为基建处处长。一年来，经过自身的努力与实践，我一步一个脚印，学践科学开展观，脚踏实地去努力、打拼，用负责任的态度，务实的精神全身心地投入到工作中去，努力实现自己的人身价值。没有辜负领导信任，切实履行好自己的职责，做好表率作用，不折不扣完成公司领导下达的各项任务。现就一年来的工作情况作述职报告： 一、以身作那么、以实为本 基建部门的工作，琐碎繁杂，面广量大，既要有一定的理论知识又要有一定的实践经验，既要掌握必要的法律知识又要廉洁自律，才能干好工作。我虽在本部门工作达十几年，但参与主持部门工作还是一个新兵，只有在工作中不断学习，凡事亲力亲为，不辞辛劳，才能做一个称职的干部。一年来，从不计较个人得失，为了工作放弃了无数个休息日以及无数个日日夜夜。不折不扣完成公司下达的各项任务。工作中以身作那么带着处室一班人努力工作。能做到效劳于基层，对各单位、部门报修工程，有布置，有落实，查结果，做到有报必修，修必彻底。在遇到非常见建筑材料，首先掌握材料特点、功能、质量、市场价格，再去请教专业人员，对材料的施工要求。在公司房屋改造甲供材方面，认真执行公司的要求，货比三家，质量第一，价格合理，能和大家共同参与考察市场。在工作中，我注意廉洁自律，以身作那么，从不利用自己权利谋私利，从不介绍亲朋好友做生意。 二、尊重领导、团结同志、民主管理 自担任部门负责人以来，我对领导布置的工作一丝不苟按时保质完成，重大问题及时汇报，从不越级越权，尊重领导的意见。平时工作中做到了人尽其才，充分调动全处同仁积极性，使他们心往一处想，劲往一处使，让他们在自己的岗位上充分发挥潜能。在遇到大的基建工程时，我能会同处室同仁共同研究，充分发扬民主，尊重科学，大家共同研究，反复论证，让人人有知情权，发挥个人一技之长。这样在施工过程中，对工程质量的监督起到很大作用。 三、借鉴经验、创新开展 202223年下半年，公司决定对西站候车室、票房进行改造，接到任务后，我组织全处同仁按照领导要求，以创新节约精神进行思考，想在原根底上改造，没有一个好的规划、设计