公司国企改革进展工作报告各位领导：依据会议支配，现将公司国企改革进展工作状况及下一步工作思路汇报如下。不妥之处，敬请指正。依据x委决策部署，我公司围绕标准法人治理结构和授权董事会管理、国有资本投资公司、企业三项制度改革、市场化选聘管理者、重大信息公开披露x项改革任务。经过一年多来的扎实推动，由我公司担当的上述改革试点工作已根本完成。一、成立改革领导小组，全力协调推动改革各项工作为稳步推动公司各项改革工作，成立了以公司主要负责人任组长，各分管领导、各部室负责人及业务骨干任组员的深化国企改革领导小组，总体部署和落实公司各项改革工作。领导小组下设五个工作组，依据公司改革内容进行分类、分工合作，分别从公司1/8“x+x〞总体改革方案设计；党建、监事会、纪检、大监督体系建设；金融业务板块、投资业务板块和实体企业板块中各子公司的各项改革工作等方面总体推动各项改革任务，明确内容和时间进度，做到责任到人，用改革的动力调动全员的乐观性，让全员参与到企业改革工作中来。二、改革试点工作推动状况〔一〕标准法人治理结构和授权董事会管理工作1.深化国有企业党建。一是确立党组织法定地位，将党的建设纳入公司章程。完善党组织设置方式，所属单位党组织与经营班子全部实现双向进入、交叉任职。制定实施x党委会议事规章，明确党委会作为“三重一大〞事项的前置决策程序，保证了党组织在公司治理结构中的工作空间和话语权，着力发挥国有企业党组织把方向、管大局、促落实的作用。二是全面加强“三基〞建设。完善组织体系建设，强化督察落实，所属各单2/8位均实现党组织机构和党务人员配备的两个x%。结合落实“党组织建设年〞活动各项要求，开展基层党支部标准化建设，党的活动阵地建设实现“全掩盖〞。扎实开展“堡垒指数〞“先锋指数〞考评等自选动作，试点推动“学习型组织〞创立和“平安文化管理〞建设，充分发挥基层党建引领作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。2.完善公司法人治理结构。以健全完善董事会为核心，进一步完善法人治理结构。一是健全董事会组织机构，设置董事会秘书及董事会办公室，依据公司运营实际，完善x委员会、x委员会、x委员会、x委员会、x委员会x个专业委员会设置。通过修订董事会议事规章，健全组织机构确保公司董事会运行、决策标准，公司重大事项严格落实票决制，促使各项工作有法可依、有章可循、有据可查。二是依据公司法公司章程要求，完善由出资人、党委、董事...
