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2023年公司半总结报告.docx
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2023 公司 总结报告
XX年公司半年总结报告 xx年公司半年总结报告 各位同事、各位战友,各位精英、各位高管: xx年在诚惶诚恐中到来,半年时间,国际国内经历了许多自然灾害等大事,我们的祖国依然以她东方的雄姿屹立东方、以她前所未有的魄力斡旋与各强国之间,游刃有余的处理好了周边国家的事务,巧妙的处理好了人民币升值的事情;快速而稳妥的安排了青海玉树地震及洪水等其它灾害的问题;世博更以她特殊的姿态向世人展示祖国的强大。我们公司也平稳的走过了xx年大半年,其间取得了许多成绩,也得到了许多经验教训,今天在苏州这个美好的地方召开半年工作会议,也是我们公司开始开展的表现,下面我想从几个方面说说。 首先谈公司方面所取的成绩: 一、公司逐渐制度化,由创业阶段向开展阶段扩展 xx年,公司首先是财务制度上的完善,标准了公司财务开支的程序,减小了因管理造成损失的风险,尽量躲避了上半年大量资金投入的紧张;材料部门,制定了采购和月结算制度,合约部门,制定了统一的内部签证、结算表格,劳务合同进行工程交底;员工实行了自我评分与工程、公司综合考评相结合的制度。 二、新陈代谢、新老更替,公司在人才储藏上下大功夫。 xx年7月止,公司走了一批人,有因犯错误的、有因胜任不了工作的、有吃不了公司节奏及工程要求的、也有带着情绪的,但公司更多的引进一大批新鲜血液,目前情况看,他们有开始闪闪发光的,(无锡蒋工、苏州马工),大学生的引进是公司上半年来的亮点,这一方面是公司对社会的奉献,另一方面说明人才储藏是公司的一个战略,诚然,大学生是零起点,故需要我们公司担当起培养和引导他们的责任。同时公司以后在人才选用上尽量专业负责人选用专业人才,专才专用,人人尽其用。 三、劳务分包逐渐走专业化。 长风一号楼、无锡古运河工程的劳务改革是成功的,这种成功我们将推广,最求公司利益的最大化。 四、公司文化开始形成 xx年公司开始对员工体检、专业培训等活动,这样的活动以后我们将更加丰富更加完善。 再次谈xx年上半年所存在的问题: 1材料部门: 材料是占工程本钱的60-70%,深感其重要,但是材料部门在各工程材料采购价格上的透明性、比较性、信息性、采购商信息平台不完善,迫切改善。工程管理上,方案与使用脱节,现场控制力度不够,收料程序需加强监控,劳务合同不明确;局部材料采购不及时,库管制度上急需加强。 2合约部门: 合同交底要及时及全面,劳务及分包签证及结算不购及时。劳务合同的签订逐步要求工程管理人员参与。 3工程部门: 野蛮施工在有些工程尤为突出,施工时管理人员没有预控性,加之责任心不购,留下很多后患,给公司造成了很多很大的损失,长风工程存在过,龙湖工程出现了,本钱意思比较差,重复施工、无用施工现象任然不少。去年的半年会上我讲了其中一点是:端正心态、摆正位置;强化职业道德、追求职业精神,廉洁高效的工作,但是在某些工程还是存在很严重的问题,从上到下没有责任心,工程进度是随机和随便的,没有施工节点、没有跟踪检查、没有上下班制度,在想当然中过和尚日子。根本控制和协调不了劳务和分包,被人牵着鼻子走,这说明除了能力外更能说明的是承担不起责任,没有踏下心来把事情做好,同事们,公司把工程委托给各位,靠的是我们的责任啊,这是重任,但更多的是信任,是其它国企和私企所没有而我们公司所特有的一种一家人的情缘啊。我们没有理由不管好啊,承担起责任来,为自己为公司立住脚,打造更大的空间;如方定,你来自劳务有吃苦勤劳的精神,有经验,但工程把四标段给你,你就要流汗水,表现出来,有些工程还有处处打小算盘,盘算劳务、分包,希望甚而要求他们请吃请送,各位高管,你们是公司的主流,是公司寄托大家共谋开展、共谋进步,这种寄托是不是一月、不是一年、公司更多的是希望大家在这里生根,落脚。公司在为改善我们的生活而努力,同时也在谋划更远大的舞台供我们的下辈们选择,我这里又忍不住讲讲合约部的于经理,她的勤劳是大家所公认的,也许大家还不知道他的廉洁,曾经有人轰炸她,是很丰厚的,她拒绝了,她说我要工作得很坦然,各位高管,望你们严以律己,以身作那么,用开展的眼光躲避眼前的利益,公司尽量让大家潇洒的生活,自尊的工作。 最后谈谈下半年的工作方案: 1、8月份完善各工程的材料结算制度,采购200-300万的周转材料。召开xx年新近员工培训会。对各工程平安检查 2、9月份安排其它工程管理人员体检、召开材料部门、合约部门培训会。建立起材料采购信息平台。 3、2023月份召开工程负责人及部门高管培训会 各位高管,我以上的讲话,不是针对某个人,我是希望我和各位一起珍惜今天、珍惜我们这个位置、珍惜我们这个舞台、同心同德做好事、做大事、更好的改善生活。谢谢大家。 第4页 共4页

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