2023年公司半总结报告.docx

XX年公司半年总结报告 xx年公司半年总结报告 各位同事、各位战友，各位精英、各位高管： xx年在诚惶诚恐中到来，半年时间，国际国内经历了许多自然灾害等大事，我们的祖国依然以她东方的雄姿屹立东方、以她前所未有的魄力斡旋与各强国之间，游刃有余的处理好了周边国家的事务，巧妙的处理好了人民币升值的事情；快速而稳妥的安排了青海玉树地震及洪水等其它灾害的问题；世博更以她特殊的姿态向世人展示祖国的强大。我们公司也平稳的走过了xx年大半年，其间取得了许多成绩，也得到了许多经验教训，今天在苏州这个美好的地方召开半年工作会议，也是我们公司开始开展的表现，下面我想从几个方面说说。 首先谈公司方面所取的成绩： 一、公司逐渐制度化，由创业阶段向开展阶段扩展 xx年，公司首先是财务制度上的完善，标准了公司财务开支的程序，减小了因管理造成损失的风险，尽量躲避了上半年大量资金投入的紧张；材料部门，制定了采购和月结算制度，合约部门，制定了统一的内部签证、结算表格，劳务合同进行工程交底；员工实行了自我评分与工程、公司综合考评相结合的制度。 二、新陈代谢、新老更替，公司在人才储藏上下大功夫。 xx年7月止，公司走了一批人，有因犯错误的、有因胜任不了工作的、有吃不了公司节奏及工程要求的、也有带着情绪的，但公司更多的引进一大批新鲜血液，目前情况看，他们有开始闪闪发光的，（无锡蒋工、苏州马工），大学生的引进是公司上半年来的亮点，这一方面是公司对社会的奉献，另一方面说明人才储藏是公司的一个战略，诚然，大学生是零起点，故需要我们公司担当起培养和引导他们的责任。同时公司以后在人才选用上尽量专业负责人选用专业人才，专才专用，人人尽其用。 三、劳务分包逐渐走专业化。 长风一号楼、无锡古运河工程的劳务改革是成功的，这种成功我们将推广，最求公司利益的最大化。 四、公司文化开始形成 xx年公司开始对员工体检、专业培训等活动，这样的活动以后我们将更加丰富更加完善。 再次谈xx年上半年所存在的问题： 1材料部门： 材料是占工程本钱的60-70%，深感其重要，但是材料部门在各工程材料采购价格上的透明性、比较性、信息性、采购商信息平台不完善，迫切改善。工程管理上，方案与使用脱节，现场控制力度不够，收料程序需加强监控，劳务合同不明确；局部材料采购不及时，库管制度上急需加强。 2合约部门： 合同交底要及时及全面，劳务及分包签证及结算不购及时。劳务合同的签订逐步要求工程管理人员参与。 3工程部门： 野蛮施工在有些工程尤为突出，施工时管理人员没有预控性，加之责任心不购，留下很多后患，给公司造成了很多很大的损失，长风工程存在过，龙湖工程出现了，本钱意思比较差，重复施工、无用施工现象任然不少。去年的半年会上我讲了其中一点是：端正心态、摆正位置；强化职业道德、追求职业精神，廉洁高效的工作，但是在某些工程还是存在很严重的问题，从上到下没有责任心，工程进度是随机和随便的，没有施工节点、没有跟踪检查、没有上下班制度，在想当然中过和尚日子。根本控制和协调不了劳务和分包，被人牵着鼻子走，这说明除了能力外更能说明的是承担不起责任，没有踏下心来把事情做好，同事们，公司把工程委托给各位，靠的是我们的责任啊，这是重任，但更多的是信任，是其它国企和私企所没有而我们公司所特有的一种一家人的情缘啊。我们没有理由不管好啊，承担起责任来，为自己为公司立住脚，打造更大的空间；如方定，你来自劳务有吃苦勤劳的精神，有经验，但工程把四标段给你，你就要流汗水，表现出来，有些工程还有处处打小算盘，盘算劳务、分包，希望甚而要求他们请吃请送，各位高管，你们是公司的主流，是公司寄托大家共谋开展、共谋进步，这种寄托是不是一月、不是一年、公司更多的是希望大家在这里生根，落脚。公司在为改善我们的生活而努力，同时也在谋划更远大的舞台供我们的下辈们选择，我这里又忍不住讲讲合约部的于经理，她的勤劳是大家所公认的，也许大家还不知道他的廉洁，曾经有人轰炸她，是很丰厚的，她拒绝了，她说我要工作得很坦然，各位高管，望你们严以律己，以身作那么，用开展的眼光躲避眼前的利益，公司尽量让大家潇洒的生活，自尊的工作。 最后谈谈下半年的工作方案： 1、8月份完善各工程的材料结算制度，采购200-300万的周转材料。召开xx年新近员工培训会。对各工程平安检查 2、9月份安排其它工程管理人员体检、召开材料部门、合约部门培训会。建立起材料采购信息平台。 3、2023月份召开工程负责人及部门高管培训会 各位高管，我以上的讲话，不是针对某个人，我是希望我和各位一起珍惜今天、珍惜我们这个位置、珍惜我们这个舞台、同心同德做好事、做大事、更好的改善生活。谢谢大家。 第4页 共4页