2023年公司分管安全领导述职报告.docx

2023年公司分管平安领导述职报告 2023公司分管平安领导述职报告范文1各位领导、 同志们： 按照分工，我主要协助市长分管平安生产、煤炭生产管理、市属以下工业经济、民营经济、地质矿产等方面的工作。一年来，围绕分管工作和加强党风廉政建设、狠抓反腐败工作的要求，强化公仆意识和责任意识，时刻牢记为人民效劳的思想，不断加强自我学习、自我改造、自我完善，在认真履行工作职责、搞好廉洁自律等方面做了大量工作。 一、进一步贯彻落实党风廉政建设责任制，认真做好分管部门党风廉政建设和反腐败工作 一年来，严格按照市委、市政府建设平安的根本思路，把廉政建设与深化以煤矿为重点的六项专项整治结合起来;与严厉打击非法采矿工作结合起来;与支持和鼓励民营企业健康开展结合起来，构建管理、教育、监督有机结合的反腐倡廉机制，开展廉政建设和反腐败工作。 一是利用调研等形式，围绕党风廉政建设责任制要求，自觉催促分管部门健全反腐保廉制度，强化依法行政理念，完善约束机制，从领导班子内部抓起，从自身做起，筑牢拒腐防变的思想防线; 二是在强化煤矿平安监管和打击非法采矿过程中，教育广阔干部职工，特别是广阔党员自觉履行工作职责，时时绷紧保廉弦，念好防腐经，从点点滴滴做起，严于律己，遵章守纪，不得凭借手中权力谋取私利，徇私枉法; 三是坚持不懈地利用每月平安工作例会，严格按照责任制的总体要求，针对不同岗位、不同特点，把廉洁自律与依法行政贯穿执法执纪全过程;四是针对局部安监人员存在的下乡不下矿，下矿不下井问题，以及群众普遍反映的吃拿卡要等行为，认真狠抓了世界观、价值观、人生观教育，率先在安监部门全面推行安监人员持证上岗、下井登记、填写廉政卡等制度;五是聘请廉政监督员、发放征求意见卡，定期对所辖各部门执法执纪行为进行公开评议、广泛征求社会各界的意见和建议;六是与所辖各部门党组织建立党风廉政建设联席议事制度，每月听取班子成员工作汇报，对照党章、廉政准那么等进行自我剖析，开展批评与自我批评;七是进一步完善了党组织成员包联责任制，开展部门领导与党员结对子活动，由部门领导随时了解每个党员工作、生活情况;八是每半年召开一次民主生活会，组织部门党员、职工代表，对廉政建设情况进行民主测评、打分，及时就发现的问题对症解决;九是开展党员身边无事故、党员先锋工程和三级联创活动，通过培养选拔技术能手、拨尖人才、行政管理骨干，树党员形象，促行风建设。 二、民主决策、科学决策，提高驾驭工作的能力 把建设平安作为抓好分管工作的重要任务来抓，坚持民主决策、科学决策，依法行政，秉公办事。 1、严格按照平安生产法、矿产资源法等法律、法规行使职权、履行职责。一年来，依照国家、省和XX市等上级行业管理部门的安排，结合实际，出台了有关通知、方法，做到制度内不缺位、制度之外不越位保证了各种法律、法规以及阶段性工作安排有章可循、有法可依。 2、反复论证，各抒己见，坚持重大决策、重大事项集体讨论。一年来，先后组织国土、安监等部门就制止越层越界开采行为，以及部门之间如何履行监管责任进行集体研究讨论，并及时下发纪要;对地方煤矿推行采煤方法改革、实行煤炭资源整合等重大问题，屡次组织有关部门技术人员进行科学论证，3次召集安监、国土等主要部门相关人员进行讨论，并提交市政府常务会议集体讨论，确保了采改方案和资源整合方案的缜密性、可操作性;全市地方煤矿停产整顿以来，按照整顿标准、要求，召开整顿领导组会议，就整顿的方法、程序等进行分析、讨论;市重特大事故应急救援预案起草后，为确保预案的可行性，召开市安委会成员单位以及涉及部门主要负责人会议，专题征求意见和建议，及时进行修改完善，使重大决策、重大事项做到了民主决策、科学决策，防止了因决策不当造成的工作失误。 3、积极为企业着想办实事。针对煤矿从业人员和特工种人员流动性大，给煤矿平安监管带来的不利影响，通过调研，把解决煤矿两堂一舍、提高企业文化品位，做为整顿内容严格进行要求;采改实施以来，为提高办矿业主对采改新技术、新工艺的认知度，分两次组织局部煤矿业主赴襄垣、XX市液压机厂实地观摩，通过现场观摩，消除思想顾虑，调动办矿业主投身采改工作的积极性。 4、与民营企业家交朋友，及时就民营企业高级管理人员和高级技术人才缺乏，影响民营经济健康开展的问题提出对策性意见和建议，帮助民营企业家排忧解难。 三、按照分工，认真履行职责，扎实开展工作 按照国务院办公厅关于深化平安生产专项整治工作的通知精神，结合我市不同行业平安监管的特点，制定整治工作具体方案，合理组织和安排以煤矿为重点的六项平安生产专项整治。年内，20座煤矿完成了采煤方法改革，12023座矿井安设了瓦斯监测监控系统，其中15座高瓦斯和按高瓦斯管理的矿井实现了省、市、县、矿四级在线式联网运行，38座矿井实现了双回路供电;23家非煤矿山企业全部通过平安评估验收，到达了b级平安企业标准;危化品生产、储存、运输、经营管理逐步走上正轨，6家经营单位通过平安评价并核发证件;道路交通通过双百活动集中整治，三超现象得到有效遏制;金牛大厦、滨河市场两个消防隐患得到初步治理;涉爆单位两库平安防范措施进一步改善，通过专项整治，煤矿、非煤矿山、道路交通等重点领域平安状况有了根本性好转。 与14个乡镇、街道办事处和2023个基层安办分别签订平安工作目标责任书，在初步建立三个平安责任体系的根底上，今年把三个平安责任体系建立延伸到村、矿一级，完善了四级责任体系，认真解决平安监管过程中严不起来、落实不下去的突出问题，平安工作根本做到了有人干、有人管、有人催促、有人承担责任。 加大责任追究力度。3amp;8226;17瓦斯爆炸事故之后，按照有关规定，及时组织有关部门对华山等4座煤矿按关井六条标准实施关闭，并对涉案的21人进行处理。其中：追究刑事责任7名;党纪政纪处分14名。 今年3月份，针对我市平安管理中面临的新特点、新问题，在市政府办公厅、市安监局、市国土局分别设立6部平安生产监督举报 ，并制定接转办制度，24小时指定专人值班，鼓励广阔群众对各类违反平安生产法律、法规的行为进行举报，切实做到有举报必追查、追查必有结果。 按照宣教结合、打防并举、派人进驻、突出重点的工作思路，遵循关键治人的原那么，从思想、法律、行政等方面，加强对无证采矿矿主及劳工的教育、管理。 对狐爷山、矾石沟、磨石沟、随老母等重点区域和已关闭矿井采取分片蹲点包联的方法，加强重点监管、监控。同时，调动周边及有证矿山企业参与监督管理的积极性，开展内线，发现问题及时报告，及时解决，严厉打击各种非法采矿行为。 四、切实加强自身廉政建设，搞好廉洁自律工作 注重班子集体学习和自我学习相结合，始终坚持两个务必、自觉实践三个代表重要思想，认真学习党的十六大精神、十六届四中全会精神，不断用正确的理论、科学的思想武装头脑，进一步提高政治敏锐力、政治鉴别力和政策水平。 针对分管部门工作实际，按照廉政准那么和制止奢侈浪费八条规定，自省、自警、自戒、自律，管好自己的手和嘴，摆正自己的公仆位置，标准自身行为，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做。一年中，没有利用手中权力向分管部门推销任何物品，没有安排亲朋好友接包任何建设工程，没有为了个人利益行贿上级，没有使用超标汽车，没有组织或参加公费旅游，更没有利用各种借口敛财敛物今年，在落实党风廉政建设责任制、认真履行工作职责方面做了大量工作，但距离党和人民的要求还有一定差距，在新的一年里，我将恪守做官先做人、万事民为先的行为准那么，按照分工，认真履行职责，树立科学开展观，不断创新管理理念，廉洁从政，克己奉公，勤政为民，进一步探索新形势下建设平安的新途径，为实现我市率先开展而努力奋斗。 2023公司分管平安领导述职报告范文2各位领导、 同志们： 我叫。。。分管公司的平安工作。2023年在上级党政的正确领导下，同志们的帮助下，立足本职，找准位置，平安工作以践行用心做事追求卓越的企业核心价值观为抓手，积极落实集团公司从零开始向零奋斗的平安生产目标，使平安生产工作取得了较大进步。下面就我一年来履行职责和廉政建设情况汇报如下。 一、加强学习，提高自己的思想认识 学习的过程，是总结的过程、提高的过程。只有不断学习，才能不断的进步。今年以来，我立足单位的实际和煤矿平安工作开展的需要，既注重有关知识学习，又注重政治理论水平的提高;积极参加集团公司组织的有关学习，学习党的有关方针政策。同时还要学习煤矿新的知识，使自己理论学习有了明显的增加，学习内容和质量有了新的拓展和提升。利用下井，到区队、到班组、到职工中去了解问题、研究问题。在此根底上，经常与有关科室探讨，努力在工作实践中思考、总结、提高。通过理论联系实际，使自己无论在思想上，还是在工作上，始终与河南煤化保持高度一致，确保了各项政策在自己工作中得到了严格的贯彻落实。 二、树立可控理念，探索平安长效机制 认真执行平安第一，预防为主的方针，以长治久安为目标，以培育本质平安人为重点，以精心管理为手段，以新型平安管理思路为模式，通过大力推广双基建设、三项机制、四大体系和五自管理，平安管理工作呈现了良性开展势头。2023年公司共生产标煤38万吨;完成掘进进尺3400米，消灭了重伤以上等级事故。 认真践行集团公司平安开展模式 按照xx煤化独特有效的012345管理模式，在日常工作中，公司对标前进、对标落实、对标开展，完善了白云公司的平安管理模式。 细化平安管理模式，铸造平安开展灵魂。 首先出台了公司平安文化理念体系文件。号召全体员工学习领会文化理念内容，并付诸于各个岗位的实际操作中。利用斜井600余米巷道两侧悬挂平安排版260余幅，版面以赏心悦目的图画和平安标语，让职工在上下班途中随时接受平安教育，得到警示;营造了浓厚的平安气氛。二是确立一号工程意识，把握矿井平安开展关键。始终把平安工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位。三是加大双基建设力度，筑牢平安开展根基。出台了基层、根底建设工作标准和考核细那么，并强化推进，全面落实。对于基层建设，公司为各工种、各职能部门队伍建设制定出相应要求，实行了层次化、标准化、效能化管理。在平安管理上，形成党政主要负责人、分管领导、业务部门、生产区队、班组、职工的梯次管理网路;在平安检查上，形成分管领导、安监科、信息站、安监员、群众检查队伍构成的监督检查格局。平安管理重在现场，为做好现场平安管理，公司党政创立了四位一体平安管理网络。在平安管理网络设置上以生产现场为中心，以平安管理为主线，以党员为骨干，带动同班的长员、网员、岗员相配合，在岗位上创平安、包平安的同时，在责任范围内同目标、同工作、同监督，鼓励带开工友遵章操作共同努力保平安，班班四位成一体，在生产前沿形成了一道平安防线。该管理法在2023年被焦煤集团评定为管理创新二等奖。根底建设上重在完善制度，强化落实。建立健全以平安生产责任制为核心、以煤矿平安质量标准化为抓手的平安生产根本管理制度，将各项平安措施落实到各个方面，做到管理精细化、现场标准化、环境人性化。公司的双基建设逐月受到了上级的奖励。质量标准获得了省一级质量标准化矿井。四是突出工作重点。突出一通三防、防治水、顶板、机电、运输5个工作重点和薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物等薄弱环节，实施有效监控。 以三项机制为抓手，积储平安开展动力。 一是用人机制。优先启用平安效益好的团队、个人和平安生产条件复杂岗位中的专职平安干部。平安不好的干部不用、平安不好的人员不评先、平安不好的农民工不留转。二是奖惩机制。实行平安结构工资，用平安效果来决定每一名员工的工资收入。三是考核机制。按