2023年公司副总述职报告格式.docx

公司副总述职报告格式 　　“述职报告〞一词，可以分为两局部来看待：“述职〞，是主体的实质性道理。“报告〞，是呈现表像而又整体的艺术生命体。下文是公司副总述职报告，欢迎阅读! 公司副总述职报告格式一　　各位领导、职工代表同志们： 　　首先，感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。 　　2023年，根据工程领导班子分工，我主要负责xx地铁二队、疏散平台工程的施工生产管理以及全标段平安监管工作。一年来，我紧密团结在工程部党政周围，发动和带着干部职工，团结一心，积极进取，在所负责区域的各位部长和职工同志们的共同努力下，共完成大小工程多项。工期管理方面，加班加点、精心组织、克服各种施工困难、严格兑现业主工期节点要求。平安管理方面，经常深入一线、查处平安隐患，施工生产事故及交通、火灾事故均在公司下达的控制指标之内。增收节支方面，加强内外协调、主动出击、努力争取，效益最大化是企业的最终目标，为公司节省本钱增加利润百万余元。对外协调方面，积极主动协调地方政府职能部门，为工程顺利开展扫清外围障碍。 　　2023年，做为xx地铁副经理兼平安总监，我负责工程平安管理和局部工程生产管理工作，为进一步履行好职责，现就2023年履行职责的情况作述职报告，请各位领导和同志进行审议。 　　一、加强学习，提高思想认识 　　一年来，我始终把工程部“两会〞精神作为贯穿全年工作的行动指南，结合公司党委开展的“争先创优〞 ，积极参与创先争优活动。采取工程党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对xx大报告和xx届五中全会精神进行了系统的学习，并撰写了心得体会。 　　在中铁二局这座大熔炉里，我的思想在经历幼稚和成长锻炼之后有了新的提高。我觉得一个人独善其身并不够，还应该积极的用自己的言行去影响他人。一个优秀的人懂得要最大程度的发挥自身的潜力，不仅在自己的岗位上兢兢业业、对周围的人关心保护，还要切实、灵活的去带动大家都来关心国家、集体和他人的利益。而一个共产党员所负的责任正是这样，既要乐于为他人效劳又要领导人们都来关心大家。我想，如果成为了一名党员我就有时机向更多的优秀分子学习，取他人之长补己之短，在维护集体利益、坚持原那么的同时做到与周围的人融洽相处;我就会时时处处对自己要更加严格要求，更深刻的增强自己的社会责任意识和克服困难的决心。 　　时代在变、环境在变，工程局的工作也时时变化着，每天都有新的东西出现、新的情况发生，作为一名副经理兼平安总监，我们需要跟着形势的步伐前进，不断提高自己的理论水平和思想觉悟，提高自己的履岗能力，把自己培养成为一个业务全面的员工，争当业务骨干，时刻以“效劳无止境，效劳要创新，效劳要持久“的效劳理念鞭策和完善自我，更加严格要求自己，将优质效劳工作落到实处。积极主动向党组织靠拢，争取早日参加党组织，以党员“不怕困难、勇挑重担，爱岗敬业、无私奉献、争做模范、勇领先锋〞的精神，认真履行岗位职责，吃苦在前，享乐在后，主动承担急、难、险、重施工任务，勇于攻克高、新、精、尖技术难题，自觉提高工程质量、加快施工进度、确保平安生产。 　　二、2023年主要工作完成情况 　　1.明确任务、开拓创新，有方案、有组织地抓好施工生产。 　　2023年对我们xx地铁来说是极不平凡的一年，新中标疏散平台工程，工期非常紧、任务相当重、困难非常多，工程同时经历工程施工大干、工程收尾、面临竣工验收、竣工结算等阶段。 　　强化生产组织的严密性。针对xx地铁今年工程施工任务量巨大，始终坚持生产周例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各个部门各节点的生产组织重点环节。屡次组织召开现场协调会和平安办公会，合理地安排平安施工顺序，协同总工研究和确定了施工方案和施工方案，以确保xx地铁今年生产任务的顺利完成。 　　2.以人为本，平安第一，预防为主，综合治理。 　　2023年，为了全面贯彻落实集团公司“平安生产年〞活动，根据北京市建委、中铁二局集团“平安生产年〞活动方案的要求，我们紧密围绕公司平安环保与生产管理工作要点，按照“谁主管谁负责〞的原那么，认真贯彻落实北京市建委和中铁二局集团有关平安工作的指示精神，以“强三基、反三违、除隐患〞为手段，以整治不平安隐患为突破口，以平安文明施工体系实施为载体，以正规化管理为根底，以加大各级领导干部责任追究和风险责任意识为保证，不断强化和夯实各项平安环保根底工作，同时，以“冬防〞、“春防〞、“平安生产月〞、定期平安隐患排查、平安生产大检查、定期平安生产分析总结等专项活动为契机，扎实有效地开展各项平安环保工作，为工程的稳步、健康开展，创造良好的平安生产环境提供了坚实有力的工作保障。截止目前为止，工程未发生一起大小责任事故。 　　在开展全员平安宣传教育和职工平安培训上形式多样，内容丰富为有效的搞好工程平安宣传教育工作，工程以各种活动为载体，突出宣传重点，力求实效。在2023年开展的“冬防〞、“春防〞、“平安生产月〞、“平安优胜杯〞竞赛、定期平安隐患排查、平安生产大检查、定期平安生产分析总结等专项活动中，工程利用简报、板报、标语、宣传单、张贴画等宣传工具，向职工广泛宣传党和国家的平安生产方针、政策、法规。2023年共牵头开展平安隐患排查60余次，查处平安隐患600余起。累计平安教育培训员工2023余人次;累计平安技术交底400余份;开展防汛应急演练1次，受教育面200余人次;累计向业主争取平安资金1600余万元;累计迎接各种检查40余次;累计编制应急预案25份，专项平安方案16份。 　　3.强化施工管理文明的有序性，文明施工树形象。 　　在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从xx地铁进场开始，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到标准、整洁，对现场文明施工、样板引路一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各部位的施工现场均到达了文明施工标准，积极组织申报了北京市绿色施工文明平安标准工地，树立了xx地铁的良好形象，受到了业主的普遍好评。靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握xx地铁生产的第一手材料，每天早上6点多起来我都要到钢筋加工厂，施工竖井等转上一圈，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前效劳，进一步加强对平安生产的监督和检查的力度。 　　工程先后获北京市安监局、北京市建委及北京市轨道公司2023年度平安质量先进管理单位、北京市建委2023年度平安质量先进管理单位，本人荣获北京市轨道公司年度综合履约管理先进个人。 　　4.加强领导，精细管理。 　　结合工程部开展的增收节支工作，按照工程领导班子的部署，我会同工程财务部及相关部门负责人深入基层单位，和工程机关部门及基层单位负责人共同分析生产经营过程中的漏洞和薄弱环节，落实增收节支指标，确保增收节支工作落到实处。并从自身做起，落实增收节支工作;顶着压力，标准理顺装修工程的管理。同时针对施工组织设计多为形式少实用的情况，屡次与基层负责人及技术人员探讨并组织实施，经过大家的努力，这一情况有了一定的改善。这一工作还有待于我们大家在以后的工作中进一步的细化，以保证我们的每一项工作方案都能有的放矢，不打无准备之仗，无方案之仗，做到言必行、行必果，保证施工工期，树立我们的良好信誉形象。 　　5.加强平安管理工作，做到生产无事故。 　　抓好平安生产工作，夯实根底是关键，宣传教育是平安生产根底工作的重要内容。工程针对人员流动性较大，生产任务重的实际情况，组织管理人员进行平安培训。培训首先组织观看了集团公司系列平安宣传资料片，宣传片中血淋淋的施工事故现实给在场的人员很大的震撼，一次又一次的警示着我们在施工中要随时注意平安生产的重要性，要牢记“平安第一，预防为主〞的方针。接着进行xx地铁的平安管理体系宣贯，主要以加强员工自身的平安意识，提高平安警惕性为主要手段，要求安质部门要在危险地段设立平安警示牌，并派专门的平安人员随时进行检查，查到有违章施工和存在生产平安隐患的必须要立刻指出，要求整改，必要的时候可以责令停工。随后，在场的管理人员都参加了平安培训考试，到会人员都认真的答写并提交了试卷。 　　三、加强自身廉政建设，牢固树立效劳意识 　　做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名领导干部清正廉洁的本色。一年以来，认真学习各级党组织关于党风廉政建设的有关规定，严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，自觉抵抗不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提高拒腐防变的能力。 　　四、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者 　　为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储藏和层次。并以党争先创优活动为契机，进一步理解了新时期争领先进的根本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长吸取优点和长处，弥补自身缺乏，努力做xx地铁合格的管理者。 　　五、存在的缺乏 　　一年来，虽然围绕自身工作职责和确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和职工的期望相比还存在一些问题和差距，主要是： 　　1.有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高;政治理论水平不高、处理问题不够成熟等。希望党组织从严要求，以使我更快进步。我将用党员的标准严格要求自己，自觉地接受党员和群众的帮助与监督，努力克服自己的缺点，弥补缺乏，争取早日在思想上，进而在组织上入党。 　　2.由于是第一次进入工程领导班子，在心理上总是想把工作干得出色，把xx地铁的平安生产组织得更好。特别是今年xx地铁生产任务繁重，感觉压力大、担子重，尤其是工期紧，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。 　　3.在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的生产管理者。 　　以上是我在2023年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在缺乏之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在今后的工作中，我将正视困难，团结同志，改进缺乏，使xx地铁的生产管理及平安生产工作再上一个新的台阶。同时，要对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示衷心的感谢。 　　谢谢大家! 公司副总述职报告格式二　　紧张而忙碌的2023年即将过去，转眼xx检修公司已经成立半年多了，作为公司主管经营的副总经理，我可以说是和公司风雨相伴，荣辱与共。盘点这几个月的工作，有创业艰辛的汗水和泪水，更有收获硕果的成功和喜悦。下面，我把公司成立以来经营工作的情况向大家做以简要汇报。 　　一、公司成立以来的工作回忆 　　公司的经营工作，是关系到企业求生存谋开展的重要环节。经营工作完成的好坏，既直接影响公司的正常运作，也直接影响员工的切身利益。霍林郭勒分公司是今年5月份才成立的电力检修公司，没有任何关联交易做依托，完全依靠与霍煤鸿骏铝业自备电厂的六台机组及坑口电厂的三份合同来自负盈亏，维持正常运作，工作可以说是千头万绪，对我本身而言，更是挑战和考验。在各级领导的关心和帮助下，在全体员工的理解和支持下，我带着经营口的管理人员确立了“明确岗位职责，效劳公司员工〞的管理思路，较好地完成了既定目标。 　　(一)完成工商注册。5月9日霍林郭勒分公司成立后，立即着手进行工商注册等工作。经过屡次与地方部门沟通协调，于5月30日霍林郭勒分公司完成工商注册。6月8日霍林郭勒分公司组织机构代码、国税、地税登记完成各项手续，6月14日霍林郭勒公司财务账户开户，具备了财务正式运营条件。 　　(二)建章立制，标准管理流程。为更好的理顺公司内部的工作流程，标准岗位职责，提高工作效率，公司自始至终把规章制度的建设放在重要的议事日程，结合公司的实际情况相继制订了生产、财务、人事、物资管理等方面的一百多项规章制度及岗位工作标准，并发布试行。 　　(三)开展了固定资产核查工作。为防止国有资产流失，摸清家底