2023年公司创先争优及主题活动总结报告.docx

公司创先争优及主题活动总结报告 我们运输公司现有各类用工人，全民用工人，离岗家属人，有党总支5个，党支部28个，党员382名。下设3个车辆单位，2个修理厂，1个合营的汽车检测站，外设西南、坪北、西北、清河4个运输部，对凯达公司、胶带厂2个改制企业负有党建和工会组织管理责任。下面，就我公司开展创先争优及各项主题活动的情况汇报如下。 一、总体情况 自5月份油田“比学赶帮超、投资本钱大讨论、油田是我家〞三项主题活动推进会后，我们高扬“油田是我家〞主旋律，迅速行动，强力推进，通过这一系列的活动生动诠释“尽责才爱家，平安才是家，奉献为了家，勤俭持好家，建设靠大家〞的理念。5月27日，召开了班组长以上人员参加的主题活动推进会，成立领导小组，深化细化各项活动方案。紧接着于5月28日在工程运输分公司车场召开主题活动现场誓师大会，各单位在会上进行了表态发言，并签订了主题活动目标责任书，组织员工现场签名。还先后组织了劳模座谈会、青年骨干座谈会、投资本钱讨论会。6月30日，也就是在油田纪念建党89周年暨创先争优活动发动大会后的第二天，我公司相应隆重召开了纪念建党89周年暨创先争优活动发动大会，以“三创三争〞工作报告部署和党委书记发动讲话的形式，拉开在党的基层组织和全体党员中深入开展创先争优活动的序幕。要求把活动作为稳固和扩大学习实践活动成果的一项重要举措，作为学习实践活动的继续和延伸。要求基层党组织努力做到“五个好〞，即领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好;要求党员努力做到“五带头〞，即带头学习提高、带头争创佳绩、带头效劳群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气。7月5日起，公司党委组织了创先争优巡回演讲周活动，宣讲车辆单位、机修行业、多种经营和公司机关四个层面的优秀党员的先进事迹，组织演讲团深入四路、五七、向阳、周矶4个片区12个基层厂队的工房、车场宣讲，用自己身边的党员影响、带动大家，激发基层党组织创立先进，党员争当优秀，职工群众受教育，得实惠。8月2023日，公司党委分别在油品运输分公司和汽车大修厂两个试点单位举行了创先争优现场公开承诺仪式，拉开基层党组织和党员公开承诺序幕。到8月19日，公司三级党组织全部完成了公开承诺。公司党委按照“标准高、内容细、数据实〞的原那么，以“开展需要的，群众期盼的，通过努力能够实现的〞为定诺依据，广泛征求意见建议，郑重向公司全体职工及家属承诺：女职工一年一体检，男职工两年一体检;新建一条检测线、一个工程部;每个基层单位配备至少一台洗衣机，两年内建好机关及基层单位职工食堂;高度重视群众来信来访，确保事事有落实，件件有回音，切实实现“四不八无〞目标，群众满意率达90%以上。各党总支、党支部和党员的承诺事项按照“是否符合科学开展的要求，是否具有现实可操作性，是否表达岗位职责特点，是否表达支部‘五个好’、党员‘五带头’的先进性，是否符合群众意愿〞等五条标准进行审议，确保承诺内容具体、合理、可行。通过支部会议、网页、宣传栏等多种方式公开亮诺，以党员责任区、党员先锋号、党员示范岗等载体鞭策鼓励党员“亮身份、树形象、担责任〞。当前，队伍士气高涨，生产运行平稳，经营踏上步伐。1至8月份，公司完成收入亿元，实现内部利润万元。 二、特色做法及主要成效 1、以“我的岗位我负责〞为抓手，迅速掀起岗位兴家活动热潮 各项主题活动的开展，最终还是要落实到岗位上。我们理顺比学赶帮超、投资本钱大讨论、油田是我家和公司在今年3月份启动的“我的岗位我负责〞活动的关系，将其都纳入创先争优活动中，既抓好各项活动推进工作，又做好结合工作，将“我的岗位我负责〞活动作为贯彻落实创先争优及油田三项主题活动的总抓手，迅速在全员中掀起以“油田是我家〞为核心内容的岗位兴家热潮。 在活动之初，我们就认识到。开展一项主题活动，就要解决一个问题;解决一个问题，就要形成一套长效机制。为此，我们按照强“三基〞的要求，从公司领导到中层干部，从操作工人到效劳人员，人人参与岗位说明书编写，编写内容对岗不对人，对事不对人。通过制定岗位说明书，标准完善各个岗位的职责、职权、工作目标，强化责任意识。做到“个人岗位责权明确，关联岗位关系清晰〞，为履职尽责打下根底，加强岗位履职教育，引领全员岗位建功立业。为做好每一件事，干好每一项工作提供前提条件，解决了一个管长远的、最根本的问题，促进企业各项管理水平提升。以岗位职责的形式固化管理责任，促进干部绩效考核、单车工效挂钩、修理产值提成计酬等先进企业管理方法在本企业的完善实施，进一步优化流程设置、提高工作效率，确保公司生产经营目标的实现。 同时，为了不让说明书上的内容停留在纸上，把落实的力度加大、把管理的指标量化、把干事兴业的气氛搞浓，把岗位的要求变成实际的成果。职工的精神面貌有明显变化，选树的各类典型作用更突出，企业的管理更精细，各项任务完成地更出色。车辆单位效劳油气勘探开发用车到位率20230%，修理单位车辆返修率下降5%，汽车检测综合水平和培训能力在省内名列前茅。 2、以“党员平安责任区〞活动为突破口，多层面践行平安回家的理念 平安才能回家，这是交通行业警语。对个人小家而言，没有平安，就没有幸福。对运输之家而言，没有了平安，就没有了信誉和效益。对运输之家而言就没有了信誉和效益。对江汉油田这个大家庭而言，交通平安与职工群众的生命财产息息相关。呵护好油田这个家，就要在十里油城，百里XX县区，千里运输线做到平安出行。为此，公司党委创新党员责任区内容，把运输行业重中之重的“平安〞工作纳入进来，开展“党员平安责任区〞竞赛活动，充分发挥车队党员在公司平安生产中的示范、引导和监督作用，增强全员平安意识，标准全员平安行为。 党员平安责任区活动在5月初启动后，公司9个车队积极投入到“党员平安责任区竞赛〞活动中，结合生产实际创造性开展工作。工程运输分公司针对长途任务多的特点，只要有3台以上车辆外出执行任务，就成立“临时党员平安责任区〞;物流公司党员与平安技能较差的司机一对一结对子，多帮一教育引导，先进带后进，提升整体平安生产能力;油品运输分公司以检查、帮助、教育三条防线为主要内容，分公司领导、车队干部坚持每天早晨7点以前到车场，实施党员平安结对子帮教责任区活动。油品运输分公司的这一做法以平安结对子，帮扶出平安为题，登上了中国石化报。通过此项活动，切实做到“事故四指数〞与去年同期比事故起数下降20%，死亡人数为0，公司所属车队均到达局甲级文明车队标准。 3、以评选“五星〞班组为载体，搭建奉献为家的建功立业平台 班组是企业最小的细胞单位。今年以来，我们公司加强班组建设，用好班组阵地，发挥班组细胞作用，努力使班组到达完成任务好、根底管理好、业务技能好、攻关创新好、守纪平安好、团结文明好的目标，在基层60多个一线班组开展了以争当“效益星〞、“平安星〞、“效劳星〞、“本钱星〞、“设备星〞为主要竞赛内容的“五星〞班组评比活动。活动按月考核，分系统展开，主要由各基层单位“比学赶帮超〞工作小组人员，每月5日到8日，对所在单位的一线班组从效益、平安、效劳、本钱、设备等五个方面进行月度考核，对完成或超额完成收入、利润指标;平安无任何大小责任事故;效劳无投诉、无告状;设备完好率达95%以上;油料、材料、修理费等本钱指标控制在公司核定范围内的班组，每达标一项，得一颗星。每月得到全部五颗星的班组奖励200元，连续每月都获得五颗星的班组，年底再额外奖励202300元。考核结果还做为年底评选模范班组的重要依据。同时，各基层单位设立竞赛栏，对评比结果进行张榜公布，让班组之间比有目标、比有对象。 通过评“五星〞班组这样一个活动载体，搭建职工奉献企业，以厂为家，建功立业的平台。争创最正确班组、争当最正确班组长和优秀职工，效劳油气生产的热情进一步高涨，当好运输人，建好油田家。 4、推行廉洁文化进“两室〞，积极营造勤俭持家的气氛 廉洁文化进“两室〞，即进办公室、进驾驶室，是我们公司廉洁文化进车场活动的深化，也是加强公司党风廉政建设，确保公司健康开展的做法，还是落实除“四害〞工作要求的一项具体举措。 在进办公室方面，首先是抓廉洁意识进领导的大脑，进会议室，进“三重一大〞问题决策全过程，杜绝因决策失误造成资金资源损失。其次在执行过程中，严防干部不作为乱作为，杜绝损公肥私行为，造成企业财产流失。再者倡导节约节能，人手一份发放节能卡片，引导办公室人员不浪费一滴水、一度电、一张纸。全面增强机关工作人员自省意识，强化自律意识，树立清正廉洁的作风形象，营造干事创业的良好风气。 在进驾驶室方面，通过教育、监督和制度多措并举，确保职工队伍不发生违法违纪问题。油料在运输行业是最大的本钱，占运费收入的20%，占可变动本钱的45.7%。抓住了油料这个本钱的“牛鼻子〞，相应也会带动其它本钱控制工作。我们从行风行纪教育、法纪约束、上路稽查、效能监察等多方面入手，制定实施了油料综合管理方案，提出建议11条，催促建章立制8项，倡导节油操作驾驶法，保证了企业效益稳步提升，防止和挽回经济损失，促进了司机队伍行业风气的根本好转。 与此同时，我们还完善本钱指标考核体系和考核方法，健全物耗定额标准，将指标层层分解到每一个班组，每一个岗位，明确各岗位本钱控制职责，压缩变动本钱和非生产性支出，实现对本钱的有效控制。 5、下大力解决好各个群体关切的敏感问题，凝聚多方力量和谐建家 我们运输公司各类群体复杂，有完全改制了的企业，有改制但干部由公司委派的单位，有驻外工程部，还有合营机构。协解、劳务输入、农民工等用工成分复杂，所辖人口有人之多，其中协解人员、离岗家属等维稳对象多人。当前稳定的大环境和小环境都相当严峻复杂，历史沉积矛盾与现实生活矛盾相互交织、相互作用，在一些群体和局部群众中，相互猜疑，相互攀比，有怨气、不服气、想出气的心态比较普遍。我们坚持主动分析形势、主动掌握情况、主动采取措施、主动化解矛盾和防控风险。实践中形成“以最小的投入换取整体根本稳定〞的维稳理念，加强了维稳的能力建设，保证日常工作有机构，重要个案有专班，关键敏感时期和控管应急处置有手段、有方法，健全并落实了工作例会制度、信息报告制度、联责联动制度、督导督办制度和责任追究制度，妥善解决改制企业奔腾胶带厂群访问题;平稳完成离岗家属参保任务;有效化解在职职工工作纠纷;积极处置要求就业、解决生活困难等信访个案。真正把“领导重视〞由强调要求转变为有效措施和具体行动，让职工家属看到了党委对企业的高度负责，对群众意见的高度重视，弘扬正气，取信于民，凝聚多方力量，构建良好稳定开展环境。 今年我们还把关心职工身心健康作为一个重点来抓。改善职工日常生产生活环境;组织全员体检;鼓励干部职工劳逸结合锻炼身体;把疗休养指标覆盖到每个单位各个层面;组织劳模外出参观学习;利用江汉运输报编发宣传健康生活常识。就像对待自己的家人一样，引导大家摈弃不良生活习惯，倡导快乐工作，健康生活。强化困难群体帮扶工作，落实金秋助学政策。重点对孤儿薛思萍进行心理和物质上的帮助，组织党群各科室轮流关心看望她，为她开展“爱心妈妈〞活动，和她一起过六一儿童节，让她找到家的感觉，身心健康地成长。 三、存在的问题及下一步工作安排 创先争优及各项主题活动开展以来，我们虽然做了一些工作，但还存在很多缺乏。比方，活动信息上报不够，对外宣传乏力，政工队伍自身建设后继乏人。下一步，我们将重点做好以下几个方面的工作： 2、进一步完善提升各项主题活动实效。以支部为单位组织召开专题民主生活会，开展批评与自我批评，实事求是地肯定取得的成绩，指出存在的问题和缺乏，帮助党员不断完善自我。组织各基层党组织和广阔党员要认真对照本行业、本单位的先进典型，对照“四强四优〞标准，虚心听取各方面的意见建议，认真查找自身差距，明确努力方向，制定跟进