第1页共7页公司创先争优季度调查总结报告同志们：我们今天召开3季度创先争优工作会议，同时也是秋种的发动会，主要任务是总结公司前两个季度创先争优工作情况，安排部署第三季度创先争优工作，重点是如何顺利完成农业生产管理改革后的第一次秋种，为搞好明年的农业生产打下坚实根底，为完成集团公司下达的一至两年扭亏为盈的艰巨任务开好头、起好步。我的讲话分三个局部。一、前2季度创先争优工作完成情况今年前2季度，公司经济运行状况较好，预计1～6月份完成销售收入950万元，机关经费支出595万元，根本上每月都能完成集团公司下达的考核指标。农业生产较为平稳，午季小麦平均亩产量到达900斤以上，与去年根本相当;大豆长势也属正常水平，预计产量也不会低于往年。种业经营稳步推进，在种子产量大幅度下降的情况下，利用市场价格提高的有利条件，务实制定销售策略，只投标了运距短、易效劳的烈山，其它种子都用作市场销售，保持了市场和效益的相对均衡。预计今年种子产量为900万斤，销售收入能够到达1200万元，但盈利水平能够保持不下降。前2季度平安生产继续保持平稳态势，顺利度过冬春季山林防火高危期，午收平安无事故，有望再次实现全年平安生产。更为重要的是，公司理清了下步工作思路，明确了工作方向和任务。5月份班子调整以来，公司即把工作重点放在谋划今后的开展上来，通过考察学习，准备借鉴五铺、夹沟农场的先进生产管理经验。6月18日集团公司专题会议布置了一到两年扭亏为盈的任务，更使我们坚决了改革农业生产管理模式、集中管理农业种植的决心。毕竟，我们现在的主导产业就是农业，种业也是立足于农业生产根底上的，是农产品经营的延伸。而且，从这两年的开展趋势看，种业的重点还在品种、产量和质量上，市场需求量很大，有了这些根底，销售根本上有保障。通过充分的研讨，公司上下一致认识到，只有企业统一管理、第2页共7页集中种植才能提高农业生产的产量和质量，才能保障种源不流失，才能实现企业和职工的效益最大化。有了明确的思路和方向，我们的工作就有了目标，才能凝聚全体干部职工的干劲，农业生产管理方式改革方案获得职工代表全票通过，就是例证，下步的关键就是落实。同志们，前2季度取得的工作成绩是公司全体干部职工共同奋斗的结果，希望大家在3季度继续努力，确保完成今年的各项工作任务。在看到成绩的同时，我们还要保持清醒的头脑，认清自己的差距和缺乏。一是种子的质量波动较大，特别是田间表现很杂，说明我们...
