公司副总年终述职报告述职报告是对自己一年工作的总结，小编为大家搜集了2篇关于公司副总的年终述职报告范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!公司副总年终述职报告范文一尊敬的各位嘉宾、领导：大家晚上好!首先，感谢在场的各位嘉宾，谢谢你们百忙之中莅临参加本次晋星会。其次;感谢刘董事长和温总，谢谢你们一直以来对我工作的信任和指导;最后，感谢各位同事，谢谢你们对我工作的支持和帮助。自XX年5月28日担任晚报店执行总经理以来，我紧紧围绕公司开展目标和自身岗位职责开展工作;“以五星级家园、六星级效劳、七星级技术〞为指导方向;在总公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我店各项工作稳步开展，并得到顾客的一致好评;公司品牌的社会美誉度和知名度明显提升。回忆前期工作，我店较为突出的工作主要在团队管理、人事管理、文化建设等几个方面。一、团队管理：我店各岗位分工明确，人员配置充足，员工心态积极稳定，士气高昂，通过大家齐心协力，我店业绩也一路攀升，截止至本月，月平均点数已到达320点/天。其中在3月连续2次刷新本店业绩纪录，最高点数到达404.5个点(同天超过了喜乐店点数)。二、人事管理：我店一直注重班组建设和基层干部的培养工作，本次输送6名储藏干部至公司参加培训和甄选。合格率为100%(现1名在喜乐地任楼面经理，4人在和庄店任管理岗位，1人留任本店技术老师)““三、文化建设：我店以公司善待员工〞和为员工创造幸福生活〞的管理理念为指导方向，以解决员工最需要的问题，提升员工生活品质为切入点。先后开““展了对员工员工工作和生活需求有实际帮助的活动。比方：员工家属房〞、员“““工减压室〞、员工阅览室〞、宿舍文化节〞和小吃内部价〞等。在我看来，成绩只代表门店过去，只能作为自己一个更高的起点和一种更大的责任。深刻总结过去工作，自己的主要缺乏为思想惰性和缺乏高度完善意识。在工作中的表达为：一、技术管理：因为错误考虑到自身不是技术行家，所以对技术经理过度的依赖和信赖。导致公司的技术制度不能以最好的效果在在门店执行。二、客服管理：在公司没有相关客服管理经理的前提下，自己作为一名公司总经理助理不能主动承担，协助总公司率先完善客服管理模式和制度。三、现场管理：门店现场运营出现的问题，有解决意识，但没有上升到公司的高度去进行完善，没有原有的钻劲和协作习惯。作为一名门店执行总经理，同时兼任公司总经理助理，我深知自己岗位重要，责任重大。...
