第1页共1页公司关键岗位人员储藏情况报告高铁公司关键岗位作业人员管理方法高办015-20231.目的为了加强对关键岗位作业人员的管理，贯彻防控体系要求，特规定本方法。2.范围关键岗位：热处理工、探伤工、试验工、检查员防控要求：“防裂、防断〞防控产品。弹簧、摇枕吊、摇枕吊轴、摆块吊、钩尾扁销、闸片托吊、闸瓦托吊、牵引拉杆。3.关键岗位人员的管理公司办负责关键岗位人员的对口管理，技术部和质保部配合实施。公司办负责编制关键岗位相应的岗位说明书，应对入职要求岗位职责、权限以及评审要求等作出明确规定。公司办负责组织和安排关键岗位人员的培训和考试。①“探伤工〞和“试验工〞须委外培训，并获得岗位资质证书;然后由公司办、技术部和质保部共同组织培训和考试。②“热处理工〞和“检查员〞需由高铁公司公司办、技术部和质保部共同组织培训和考试。公司办应对关键岗位人员进行能力评价，从学历、资质、能力、工作经验、业务水平、培训考试结果等方面进行评价，由岗位所属部门签署意见，领导批准。关键岗位人员经过能力评价后，发本岗位的“岗位合格证〞相关人员应持证上岗。关键岗位人员原那么上不得同时担任两个或以上关键岗位职务，如需要转岗，必须重新进行能力评价和获得新岗位的“岗位合格证〞。公司办负责关键岗位人员的定期评审。
