2023年公司党总支工作报告.docx

公司党总支工作报告（发言稿） ad680_1;准确把握习近平新时代中国特色社会主义思想努力开创企业开展新局面 各位党员、 同志们： 在我们伟大的中国共产党建党97周年前夕，在习近平总书记新时代中国特色社会主义思想指引下，我们在这里召开xxxx第一次党员大会。这是在贯彻sss党员大会精神、推动xxx科技创新、高效开展的关键时期召开的一次重要会议，这次大会的主要任务是：以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表〞重要思想、科学开展观为指导，认真贯彻学习党的十九大和习近平总书记新时代中国特色社会主义思想及系列重要讲话精神，全面总结xxx这两年的工作，分析企业面临的形势，确定今后一个时期xxx党的工作和企业开展的目标任务，选举产生中共xxxx总支部新一届委员会。发动xxx各支部、全体共产党员和广阔职工统一思想，凝聚力量，开拓进取，攻坚克难，推进企业持续健康开展而努力奋斗。 现在，我代表公司党总支向大会作报告，请审议。 一、过去两年的工作回忆 2023年2月25日，经sss党委研究决定，成立中共xxxx总支部委员会，成立两年多来，xxx党总支在sss党委的坚强领导下，团结、带着广阔党员和干部职工，坚持走“规模经营、效益开展〞的开展道路，圆满完成了开展目标，企业经营管理和党建等各方面工作均取得了显著成绩，为企业持续开展奠定了坚实根底。 （一）创新管理模式，增强核心竞争力 这两年，公司在经营管理上实行“强管理、促工作、再提升〞三步走策略： 第一步，强管理——做好日常工作，形成标准的业务循环体系。随着业务内容与范围不断扩大，内部市场关系呈现交叉开展态势。为此，公司全面梳理业务市场，对传统业主关系进行跟踪与划分，理顺内部业务关系；在保存传统业务优势的情况下，实现监测、咨询等新业务板块协同开展，提高资源综合利用率，进而从整体开展上促进各建制形成合力，推进内部体系有序开展，确保经济效益最大化。 第二步，促工作——夯根底、补短板，形成科学完善的管理体制。在新常态的经济开展形势下，围绕提质增效的主体思路，紧跟集团公司和sss步伐，结合xxx实际情况，整体布局、深化改革、严控风险，做到转型升级、降本增效、内外兼修“三突出〞。在经营管理上，进一步完善生产经营管理制度，制定xxx各建制运行管理制度，协助各建制细化和标准生产运营工作，便于管理层有效指导和协调经营工作。与各建制签订生产经营责任书，真正将“经营头上人人有指标〞落到实处。同时，鼓励各建制争创效益，调动了各建制的工作积极性和主动性。在降本增效上，实施精细化管理措施，将各项本钱量化、数字化，明确各项经营指标关系，在经营收支上做到“产收合理，本钱可控〞；在本钱管理方面进一步深化“以收定支，量入而出〞的原那么，通过数字的量化与监督审核，合理控制三项经费，提高资金使用效率；严格控制工程本钱及管理本钱，对各工程运行的不同阶段预算严格审核，严格审查临时增加或后期追加本钱。 第三步，再提升——推陈革新，形成高效的数字化运营模式。经营管理上与时俱进，紧跟网络与大数据的开展趋势，创立信息系统平台，实现原始记录电子化、报告无纸化，将管理引向智能化。实现了主要信息、数据与网络的整合，把分散信息在统一平台上共享，便于决策、管理，从整体上全面优化资源，降低了管理本钱，提升了效率。具体成果为： 1.合同及委托工程备案与审核的流程化、科学化； 2.人力、物力得到统一协调，人员、设备管理智能化，有利于质量把控及全面协调工作任务，随时掌握工程进度； 3.数据上传、报告的编制与审核更加简便快捷； 4.电子签章与防伪纸使用有效监控报告的法律效力，减少工作环节，便于更改与审核。 （二）内生外延并进，拓展市场新领域 公司积极探索新的市场领域，按照sss年初下达的经营指标，全年坚持以效益为中心，从经营战略层面上推动传统市场与非传统业务共同开展。在业务领域与市场领域内生外延，拓展新的市场空间。 1.XX省场深挖细作，稳扎稳打。对业务渠道和拓展方向实行“纵横纤陌〞式的挖掘，在新机场轨道线、2023年冬奥会延庆赛区外围配套综合管廊等工程上取得了优异的成绩。挖掘新的市场空间，与各区县对口单位合作，参与了多项公共维修资金工程，对各区县养老驿站开展了标准的鉴定工作，业务领域根本覆盖了全北京地区。 2.外埠市场以扩张、拓新为主。借助XX省场的成熟经营管理模式和良好的社会品牌信誉，积极探索设立新的外埠分支，目前，外埠的经营领域正在逐步扩张，在合作方向和业务领域上取得了质的开展和进步，竞争“软实力〞不断增强。在地域上，外埠检测拓展工作已根本覆盖全国；在技术上突破了多项重点、难点工程，得到业内及客户的广泛认可，进一步夯实了xxx在检测行业的优势地位。 3.跨领域开展，崭露头角。综合分析xxx市场布局，我们的业务领域主要集中在市政、地铁领域。这些年，通过全员的共同努力，成功扩大了高速公路、国家高铁市场份额，积极参与多项重点工程检测工程，例如，在中渡长江大桥——大跨度悬索桥施工监控效劳工程中，我们对多项检测技术进行突破与创新，并成功申请自主科研课题；行业宣传方面，我们参与了多项行业研讨、报告会议，如交通部平安与质量监督司组织的试验检测工作调研等，为我国的桥梁检测技术提供了更多的参考。 4.首次拓展了国外市场。经过与中交、中冶、中外运等央企的剧烈竞标后，顺利取得巴基斯坦原子能委员会k工程重装运输沿线道桥检测评估任务，为“华龙一号〞核电机组及蒸汽发生器平安运输保驾护航。承担了哈萨克斯坦阿斯塔纳轻轨一期桩基完整性检测，阿斯塔纳轻轨工程是哈萨克斯坦的首条城市轻轨，该工程连接机场和新火车站，途径总统府、国防部等地标性建筑。这是丝绸之路经济带上的标志工程，也是“一带一路〞建议下的一面旗帜。 巴基斯坦、哈萨克斯坦等海外工程的承接，开启了我公司深度参与国家“一带一路〞战略的新征程，同时我们也积累了一定的海外市场经验，提升了自身盈利能力，基于在海外树立的良好声誉，现正与乌克兰洽谈检测合作。海外市场是我们今后业务拓展的重点领域。 （三）党建工作提供坚强保证 1.加强政治思想教育，强化理论武装。 我们坚持把加强理论武装作为重要政治任务，认真组织学习十九大和习近平总书记新时代中国特色社会主义思想及系列重要讲话精神，扎实推进学习型党组织建设，认真落实中心组学习制度，学习质量进一步提高，为推动企业开展奠定了坚实的思想根底。扎实开展创先争优、党的群众路线教育、“三严三实〞和“三学两做一促进〞等专题学习教育活动，党员干部“四个意识〞显著增强。紧扣活动主题和企业实际，广泛征求意见建议，认真查找存在问题，积极落实整改措施，把教育活动同推动企业中心工作和重点任务完成结合起来，实现了两不误、两促进。 2.加强领导班子建设，优化人才队伍。 选好干部、用好人才是企业开展的第一关键要素。坚持“德才兼备、以德为先〞的标准，落实公开竞争、择优原那么，加强干部队伍建设。xxx党总支严格执行干部选拔任用条例，做好干部的选拔和培养各项工作。完成了公司五位副总工程师的选拔聘任工作，通过民主推荐方式，对拟任人选采取民主推荐、集中访谈、任前公示等程序，认真听取职工群众反映的意见和建议，全方位多层次考察拟提拔人员，并将考察报告提交xxx党总支扩大会讨论议定。 持续加强科技研发、经营管理、工程管理等人才队伍建设。这两年，xxx获评首都文明单位称号、2023年度集团公司“四好企业〞，刘继尧、郭立波获评集团公司“五好职工〞，田春艳中选全国人大代表、获评2023年度集团公司“三八红旗手〞，姜宏维获评XX省青年岗位能手称号、集团公司十佳青年，张爱江、牛晓凯获评集团公司优秀共产党员和交通委先进个人称号。还有多个工程与个人获得sss优秀共产党员、“三好工程〞、“五好职工〞等荣誉。 3.加强企业文化宣传，强化品牌形象。 通过“组织保障、制度保障、企业形象与实力彰显〞的“三大举措〞，增强公司凝聚力、向心力、执行力和表现力，造就一支有责任担当、职业追求和大我精神的人才队伍。通过文化打造与宣传，持续完善企业品牌战略及推广策略，塑造企业良好的品牌形象，更好地效劳于xxx战略目标的实现。 4.加强党风廉政建设，依法依规治企。 坚持党要管党、从严治党与依法治企相结合，建立了党总支统一领导、党政齐抓共管、纪检部门协调、职能部门各负其责、群众积极参与的工作机制，深入推进党风廉政建设。贯彻落实关于新形势下党内生活的假设干准那么、中国共产党党内监督条例等有关规定，全面落实主体责任和“一岗双责〞，强化责任追究和党内监督，严格党的各项纪律，持之以恒落实中央八项规定精神，防止“四风〞在企业反弹。一方面，突出全面从严治党主体责任，完善责任制检查考核体系，催促领导干部切实履行党风廉政建设主体责任，坚持以上率下，确保责任层层加压，层层落实。另一方面，强化党内责任监督工作，不断加大执纪问责力度，加强对权力运行的监督和制约，构建廉政风险防控长效机制。 同志们，回首过去，我们用汗水和智慧铺就了实干兴企、砥砺前行的奋进道路。取得的成绩，是sss党委正确领导的结果，是xxx各级组织开拓进取的结果，是广阔共产党员和干部职工奋力拼搏的结果。在此，我代表xxx党总支向为企业改革开展作出奉献的广阔共产党员、干部职工及其家属致以崇高的敬意。向长期关心支持xxx改革开展的各级领导和社会各界的朋友们表示衷心的感谢。 二、今后工作的主要任务 （一）面临的形势分析 一是努力把握开展机遇。“十三五〞时期是全面建成小康社会的决战冲刺阶段，中央坚持稳中求进总基调，坚持开展是第一要务，坚持稳增长、调结构、惠民生、防风险，实施积极的财政政策和稳健的货币政策，保持经济运行在合理区间，宏观经济开展长期向好的根本面没有变，企业开展外部环境回稳向好、总体有利。“一带一路〞建设、京津冀协同开展、长江经济带建设、雄安XX县区建设、根底设施互联互通建设等区域建设新机遇为企业开展提供了广阔的市场空间，各地城市管廊建设、海绵城市建设、环保工程等行业开展新机遇不断涌现，城市副中心、新机场、冬奥会等首都建设需求蕴藏着众多的市场时机。 二是深刻认识外部挑战。经济开展进入新常态，宏观经济下行压力仍然较大，供给侧改革、疏解北京非首都功能等结构性调整措施，对企业加快转型开展提出了更高要求。行业开展加快转型，“营改增〞的全面实施，主管部门以市场行为、主体责任、企业诚信为重点的监管方式转变，对企业经营管理不断提出新的课题。新时期国企党建要求更高，在落实两个责任、开展党建创新、强化基层组织建设、推进党的领导与公司治理相融合等方面，我们的职责任务更加繁重。 三是深入分析自身缺乏。市场压力依旧存在，竞争更加剧烈。随着市场化的开展，检测机构之间的竞争愈演愈烈，在今后的工作中要转变经营思路，加强内部交流，进一步提升全员市场化意识和效劳意识，注重客户关系的建立与维护。为适应新的经济开展环境，我们在管理、人才、技术、渠道等环节，需要做进一步的积累和转变，逐步提升xxx在检测行业的品牌形象和市场竞争力。 未来几年是落实sss“十三五〞规划，加快转型开展、着力提质增效、提升党建工作水平的关键时期，我们必须始终保持清醒头脑，不掩盖问题，不回避矛盾，努力抓住开展机遇、克服困难挑战，不断开创各项工作的新局面，确保公司在科学开展道路上稳步前进。 （二）指导思想和主要开展目标 工作指导思想。积极贯彻落实党的十九大重要会议精神和习近平总书记新时代中国特色社会主义思想及系列重要讲话精神，按照sss党委统一工作部署，加快经营结构调整和开展方式转变，充分发挥党组织的