2023年公司党委的工作报告.docx

公司党委的工作报告 公司的工作报告一、上半年公司工作简要回忆 以领导班子为重点的学习实践活动成效显著。上半年，按照上级统一部署，公司以领导班子和党员领导干部为重点，以抢抓机遇提实力、夯实根底促开展为载体，以读懂学透领导重要讲话精神和三本书为途径，以党员干部受教育、职工群众得实惠，科学开展上水平为目标，组织开展了深入学习实践科学开展观活动。为确保效果，公司成立了活动领导机构，组织制定了实施方案和学习培训方案，编发了活动简报，认真组织抓好学习调研、分析检查和整改落实三个阶段的各项工作。5月中旬，召开了公司领导班子学习实践科学开展观专题民主生活会，班子成员在开展批评与自我批评的根底上，认真总结及查找影响和制约公司开展的突出问题，并就问题整改达成了新共识，形成了公司领导班子分析检查报告。5月底到6月底，在公司党政主管的亲自部署下，全公司开展了解放思想大讨论活动，广阔干部职工本着为企业负责的态度，集思广益，建言献策，提出合理化建议达300多条，公司将这些意见和建议梳理归纳为9个方面，并制定了整改方案和措施。年初以来，面对全球性金融危机对企业的深刻影响，各级领导班子以科学开展观为指导，在学习调研中不断更新观念、开阔视野，在查检整改中不断调整战略、改进作风，在努力实践中不断培养素质、提高能力，全心致力于保增长、促转型、强管理、创效益，为提速企业开展奠定了重要根底。 以创优争先为载体的基层党建活动彰显活力。上半年，公司先后为预制梁一公司京沪工程部、盘营工程部、东通道前庄工程部、南钦铁路工程指挥部配备了专（兼）职书记，基层领导力量得到进一步强化。各级紧密围绕党政工作目标，狠抓领导干部和党员队伍管理，结合实际，积极开展创优争先活动，充分发挥组织作用，不断增强创造力、凝聚力和战斗力，以务实、团结、进取的精神，营造了党政同心、党群同心、和谐共事、共谋开展的工作气氛。洛湛指挥部、路桥四公司、路桥五公司、路桥八公司领导班子以学习实践科学开展观为契机，坚持在建、经营两手抓，不断做强区域，工程开展取得丰硕成果。路桥一公司、路桥六公司在工程工期异常紧张的情况下，组织全员认真学习工程施工管理先进经验，不断提高管理水平和施工能力，并引导干部职工发扬艰苦奋斗、不怕疲劳、连续作战的工作作风，屡次掀起大干热潮，确保了施工任务按期完成。七一期间，海南东环线工程部、东通道铁路前庄工程部以开展五保一迎、四个一活动和上党课的形式纪念党的生日，公司机关组织党员参观了关向应纪念馆，开展了重温入党誓词活动，强化了广阔党员的在党意识，增强了发挥先锋模范作用的自觉性。 以创新管理为目标的干部人才队伍建设取得进展。各级党组织坚持科学理论武装，突出抓好干部队伍的思想、组织、纪律建设，干部队伍的政策理论水平和从业能力明显提升。公司纪委从狠抓正反典型入手，扎实开展党风党纪教育，认真组织信访问题的调查核实工作，在坚持实事求是的根底上，严厉查处违纪党员干部，有2人被给予政纪处分。今年，随着经营规模的迅速增长，短期内人才压力加大。对此，公司采取了一系列有效措施：一是加强了工程之间、工程与公司机关之间的人才调配。根据各工程的工期特点，打破工程壁垒，实行动态管理，防止了人才闲置。二是加大引进力度。目前已从高等院校接收应届毕业生220多名，其中，安排了70名学员提前到新开工工程实习锻炼，并将有技术专长的内退及退休人员聘用到公司从事平安技术管理工作，人才紧缺的局面得以缓解。三是加强人才管理与培训。将基层工程股级以上干部任免权限纳入公司本级，人才任免程序逐步标准。公司及各单位以集中办班、现场培训等方式，积极开展专业技术培训，8月份，公司举办了两期财务管理暨核算培训班。上半年，全公司申报高级专业技术职称14人，中级专业技术职称39人，办理毕业生转正定级114人。 以施工生产为阵地的思想政治工作逐步深入。坚持从六大文化入手，着力推进工程公司文化建设年活动，制定下发了工程公司文化建设年活动实施方案，加强了工程文化建设的指导，所有新开工工程实现了一次性达标。为应对复杂经济形势，公司从实际出发，坚持面向基层，效劳一线，积极开展有针对性的思想政治工作，引导全员以良好的精神状态和务实的工作作风投入工作，有力促进了施工生产。二季度，宣传部、人力资源部、安质部牵头开展了以认清形势，抓住机遇，肩负责任，实现企业新开展为主题的形势任务教育和全员平安教育培训。各单位在工期紧、任务重的情况下，充分利用工余时间组织员工学习，确保了学习效果。预制梁一公司、路桥三公司在培训过程中，积极开展平安质量意识教育，着力推进平安生产终端责任制，加强专业技术工种岗位培训，保证了工程施工平安顺利推进。东通道铁路前庄工程部以三个满意、三个一流、四字方针统一员工思想，凝聚士气，为即将掀起开工大干高潮打下了良好根底。南钦铁路工程指挥部牢固树立超越常规，跑步进场，理清思路，标准管理，全线第一，路局标杆的理念，力保九个第一，为早开工、快开工、见成效赢得了工作主动权。沪宁工程部结合平安教育培训，积极开展平安大反思、大检查活动，着力抓好平安隐患和质量问题的整改，开创了工程施工崭新局面。 以促进开展为宗旨的群团工作有声有色。围绕促进在建施工，各级工会组织不断推进一法三卡工作法，具体部署六比六创新劳动竞赛，积极开展工人先锋号创立活动，取得可喜成效。路桥一公司经理张永军荣获XX市劳动模范，路桥二公司经理侴国伟、营口工程部经理任洪勇被评为集团公司工人先锋号标兵，路桥三公司、预制梁一公司被评为集团公司工人先锋号先进单位，沪宁工程部女职工小组获得总公司和全路先进女职工集体称号。坚持以人为本，扎实抓好建家建线工作，为基层购置图书500余册，建立了未婚青年交友网站，广泛开展了巾帼双文明竞赛活动。在集团公司工会、党政的大力支持下，负责筹建了集运动比赛、健身休闲为一体的现代化文化广场，举办了首届职工篮球赛。公司团委以纪念五四运动90周年和建团87周年为契机，积极组织广阔团员青年进行主题实践，广泛开展了平安生产青年先行、平安警语、平安歌、平安漫画征集、向身边隐患宣战，提平安合理化建议、志愿者在行动系列活动，有7个基层团组织、12名团员受到总公司、集团公司表彰，洛湛铁路工程指挥部荣获中央企业青年文明号称号。 二、认清企情，科学谋划，在新的起点上着力推动企业平稳较快开展 上半年，公司领导班子团结带着干部职工积极抢抓机遇，科学应对挑战，在逆境中实现了企业跨越式开展。一是自揽工程和施工产值双双创出新高，公司市场经营能力、施工能力、创利能力得到了大幅提升;二是工程质量稳步提高，铁路质量信誉评价再创佳绩;三是平安工作继续保持平稳，没有出现业主投诉工程，没有发生平安质量等级责任事故。四是职工收入水平稳步增长，各种福利待遇得到较好落实。 面对成绩，我们也清醒地认识到。制约企业开展的体制性、结构性矛盾仍然存在;专业化开展和专业化人才不匹配、生产规模和经济效益不协调、现代企业开展要求与自身管理水平不适应等方面的问题尚未根本解决;一些政工干部业务素质不高，基层根底管理工作还不够扎实，思想政治工作存在薄弱环节，少数党员干部模范性、先进性不强，党性教育工作有待加强;队伍管理还有一些死角，个别工程出现了一些不利于和谐开展、不利于企业稳定的因素和苗头。对于这些问题必须要高度重视，认真加以解决。 第一，要居安思危，进一步强化全员的危机意识。各级领导班子必须要坚持科学开展观，审时度势，未雨绸缪，把我们所面临的挑战与可持续经济增长模式转变结合起来，把开展过程中的困难和问题考虑的细致一些，把应对策略和措施考虑的周全一些，防止出现大的曲折、大的失误、大的损失，使企业始终沿着正确的轨道健康前行。广阔职工要切实增强危机感、责任感、使命感，珍惜企业荣誉，珍惜目前开展形势，珍惜现有工作岗位，立足本职，扎实工作，做一个讲原那么、讲责任、讲理性、讲忠诚的企业员工。 第二，要站在企业开展的战略高度，加快企业管理升级。 首先，要着力促进铁路施工管理升级，加快推行管理制度、人员配备、现场管理和过程控制标准化，打造专业化施工的复制模块，确保工程施工组织、架子队及外包队伍使用、物资设备采购和本钱资金管理这些模式不断适应目前在建施工大规模、大跨度、大标段的管理需要。其次，要着力促进根底管理升级，实现这一目标，前提是提升管理理念，用先进的管理理念引领管理升级。既要更新管理者的管理理念，也要改变普通员工的传统认识，切实解决好在思想观念、经营理念上与开展不相适应的问题。同时，要加强日常管理制度建设，加快建立健全科学的企业文化建设、教育培训、目标管理及绩效考核体系。只要我们各级领导高度重视，在加强管理制度化建设、推进管理创新上持之以恒，常抓不懈，就能实现管理上的飞跃。 第三，要坚持科学统筹，坚决地走质量效益型开展道路。今年，各单位主要领导必须要把主要精力放在抓好施工生产上，要蹲住现场，临阵指挥，有事需要离开工程的必须向公司主管领导请假，要进一步加强经营管理，把经营工作重点放在开展主业和做熟区域上，根据实际情况和开展需要着力开发XX县区域、新领域。即以五大块板为主，积极抢占路内市场，尤其是多争取拿到代局指的铁路工程。同时，要理性地承揽收益好的路外工程，确保承揽质量，促进经营规模和产值效益同步增长;要进一步强化责任本钱管理，控制分包价格，把握材料价格波动规律，努力降低本钱消耗，加强工程资金监管，防失控、防截留、防漏洞，不断提高经济运行质量;要进一步加强企业全面建设，大力培育企业文化，积极倡导企业文明，加快领导干部队伍、人才队伍建设，凝聚和稳定职工队伍，推动各项工作协调健康开展。 三、鼓足干劲，务求实效，优质高效地完成全年各项任务目标 下半年，围绕生产经营中心任务，公司重点抓好以下5个方面的工作： 1、统一思想认识，为做好各项工作提供精神动力 下半年的思想教育重点有三个方面。一是要加强形势任务教育。各级党群组织要多渠道、广角度、深层次地搞好思想宣传，讲清企业目前形势和开展前景，讲清今年的生产经营目标，让干部职工有信心、有决心、有压力、有动力，引导大家不断突破开展观念性障碍，树立新的科学开展观念，以更强烈的事业心和责任感投入工作。二是加强企业意识教育。各级领导干部、广阔党员要带头统一认识，带头调整状态，带头强化责任，在各项工作中当好表率。各级机关要以敬业、务实、高效、和谐为目标，加强业务学习，努力改进作风，提高工作质量。要进一步建立完善机关目标管理考核、责任追究和淘汰机制，强化危机意识，激发工作热情，促进机关工作再上新台阶。三是加强质量平安效益意识教育。各单位、各级组织要认真组织员工特别是管理、技术人员深入学习质量平安法律法规、施工技术标准，不断提高业务技能和管理水平。要牢固树立重信誉、重效益、平安工作无小事、质量是企业生命力理念，扎实做好工程平安质量督察、工程责任本钱管理督察的效劳保障和宣传工作。各级领导班子、领导干部要切实学习贯彻好集团公司经营工作会议精神，狠抓财务管理内控制度的落实，建立健全揽、干、管、算、收五位一体的科学管理机制，坚决堵住效益流失的2023个关键环节，确保年底实现产值、效益双丰收，确保企业文明建设十星达标考核进入集团公司前列。 2、坚持与时俱进，着力推进领导班子建设上水平 公司对今后一个时期领导班子建设的总体要求是：坚持一条主线，围绕一个根本任务，推进四项创新，提高五种能力，实现六个目标。即坚持以深入学习实践科学开展观为主线;围绕强企富工这个根本任务;推进学习创新、思路创新、制度创新、管理创新;提高领导班子的理论联系实际能力、经营管理能力、抵御风险能力、稳定开展能力、廉洁自律能力;把各级领导班子建设成思维超前、思路开阔的领导班子，建设成尽职尽责、不辱使命的领导班子，建设成同心同德、团结协作的领导班子，建设成务实高效、勤政廉洁的领导班子，建设成锐意进取、勇于创新的领导班子，建设成组织信任、职工满意的领导班