2023年公司党委委员董事副总经理述职报告.docx

天道酬勤 公司党委委员、董事、副总经理述职报告 　公司党委委员、董事、副总经理述职报 　告 　XX年已经过去，在过去的一年里，在公司葛董、邓总的领导下，在公司其他领导的支持配合下，在分管所室全体员 工的的齐心努力下、本人认真履行职责、刻苦学习、勤奋工 作，全面完成公司下达的各项经营管理等工作，取得了一定 成绩。在此对各位真诚地说一声“谢谢了〞！XX年通过公司第三届换届选举，本人继续担任公司党委 　委员、董事、副总经理职务， 负责工程咨询所、 工程地质所、 水利道路一、二、三所的分管领导工作，负责十个团场〔简 称x〕的片区管理和师直五个部局委的业务联系沟通工作。现将一年来的工作汇报如下： 　一、一年来所做的主要工作〔三项工作〕 〔一〕履行岗位职责的工作。 〔五个方面〕 　、生产经营管理方面：全年分管所室完成工程 x 个，完 成产值 x 万元，人均产值 x 万元。片区管理上全年签订合同 x 项，合同金额 x 万元；回收资金 x 万元。在组织生产上： XX 年有很多联合工程，在接到工程后， 按照公司联合工程管理要求，组织相关所室落实工程任 务，根本上都按时完成各项勘测设计工程；在签订合同上： 在与业主真心交朋友的同时，掌握合同谈判技巧，所签合同 系数有所上升，同比拟高；在回收资金上：摸清了各位领导 生活出行规律，可以说是早出晚归、披星戴月，大大提高了 收款效果，收款数额较XX年有较大幅度上升，多收x万元， 同比增加 x%。2、 开拓市场方面： XX 年以来公共建筑设计市场及水利 工程开始萎缩、住宅建筑设计竞争日趋剧烈。能够带着相关 所室积极开拓房地产开发市场及道路设计工程，使住宅设计 和道路设计所占合同比例有较大幅度上升。为何将水利所改 为水利道路所的真实用意就在这里！3、 质量管理方面：在任务非常繁重、设计周期严重不 足、设计人员持续加班、加点，身心非常疲惫的情况下没有 发生严重质量事故。按照公司的要求，组织水利总工对规模 以上 x 多个工程进行事前指导，减少了工程的返工率；在全 年咨询所 x 个工程审定过程中，加班加点、认真校审、严格 把关，全年咨询工程根本都通过了相关评审。4、 设计效劳方面：在效劳上能与甲方积极沟通，针对 甲方提出的各种要求能够积极回应、上门拜访，随叫随到， 努力解决施工现场存在的疑难问题，给建设单位留下了很好 的印象。其中被共青团农场党委、行政聘为高级参谋，为公 司赢得了荣誉。5、 业务指导方面：全年指导建筑所规划设计方案 x 多 项，如共青团农场、军户农场、 x 团、 x 农场、 x 团等六个团 场的低密度〔别墅〕住宅小区修建性规划及建筑设计方案均 　是在本人亲自把关下完成。其中亲自指导的共青团农场的晋 泽苑小区规划设计被兵团建设局评为优秀规划设计二等奖， 小区被确定为兵团“三化〞建设现场会观摩点。该小区成为 展示公司规划设计水平的窗口、提升了公司在兵团、六师的 知名度。〔二〕团结协作工作 　能够与建筑分管副总在经营管理事务上的合作补位，搞 好有关建筑设计方案的审定工作、在工程评审过程中配合默 契。能够和水利总工配合、相互补位，全年代表公司参加兵 团水利局组织的评审十余次，不仅认识到了公司水利工程存 在问题的症结，而且总结了出了水利评审工程中注意的事项 及评审要点。〔三〕学习培训、评审工作 　市举xx一是参加了由师组织部、建设局组织的在 xx 省 xx 办的城市规划与管理对口援疆培训班，系统的学习了 省城镇规划与管理方面先进经验，对本人提高规划设计水平 有很大的益处。本人撰写的培训考察报告，得到了师市领导 和组织部、建设局的好评。 　市举 　xx 　二是参加了自治区建设厅组织的城市规划新标准学习 班，更新了规划方面的专业知识，提高了专业素质。三是参加了师市发改委、规划局、建设局组织的屡次、 多项可研报告、城市规划、团场总体规划、修建性详规、初 步设计的评审，不仅提高了本人评审水平，同时也在师市、 团场提高了公司的知名度及个人的受尊重度〔自我感觉〕 。 　有利于与相关领导和部门的沟通与交流。二、存在主要问题： 〔一〕自身存在的问题 、对所室执行所务会议、落实管理制度督查不严。 　2 对所室水利、道路工程前期工作指导不够。 　3、有时脾气急躁、工作方式方法粗暴。 　XX 年发了来设 计院 11 年来最大的一次火。对科室领导和技术人员关心不 够。〔二〕科室存在的问题 　序号存在问题 　所在所室 　1 缺少管理制度、制度不完善及执行不好、工程管理及合同 跟踪不够三所、咨询所、地质所 2 内部、外部、上级沟通不 够、二所、咨询所、一所、 3 质量问题较多、通过率不高三 所 4 新进人员较多、技术力量薄弱标准的学习不够一所、三 所、咨询所、地质所 三、XX年工作思路：“三个到位〞、“管理到位〞 ：确保公司管理年各项管理措施的落实到 位，着重解决公司管理环节存在的突出问题。催促如科室管 理制度的完善和公司各项管理制度坚决执行、工程的委托和 签收管理和合同跟踪、科室领导脱稿讲话、技术人员逐步掌 握看图汇报工程的技能的落实。2、“沟通到位〞 ：个人要改良工作方式方法，关心员工 的生产生活、加强与科室之间的沟通、提高领导水平和领导 艺术。科室要加强科室内部之间、科室与科室之间、科室与 公司之间、科室与上级主管部门之间的四级沟通。只有沟通 到位，很多的矛盾问题、将迎刃而解。3、“指导到位〞 ：不管规模以上还是规模以下、不管是 水利工程、还是道路工程都要组织方案前期指导，切实落实 质量管理的各项制度。做好技术人员的传帮带工作。业精于勤，而厉于行。为了不负公司和员工、股东的厚 望，我将继续刻苦学习，勤奋工作；我将以宽容的心待人， 以感恩的心处事，以知足的心敬业。我将在思想上更加严格 要求自己， 在行为上更加严格标准自己， 不断提高自身素质， 更好地为公司效劳、为员工效劳、为股东效劳。以上述职，还有很多没有说到，敬请各位批评指正 ! 　谢谢大家！