第1页共20页公司党委书记年党代会工作报告各位代表，同志们：我代表上届党委向大会报告工作，请各位代表审议。一、四年来工作的简要回忆和根本经验四年来，在集团公司党委的正确领导下，公司党委高举邓小平理论和“三个代表〞重要思想伟大旗帜，认真贯彻落实党的十七大精神，以科学开展观为指导，大力实施企业开展战略，坚持经营龙头地位不动摇，不断拓展产业领域；强化工程生产管理，实现了施工产值的快速增长；深化企业改革，推进管理创新，紧密围绕经营生产中心发挥党建思想政治工作效劳保障作用，企业的综合实力、竞争能力显著增强。经营规模迅速扩张。坚持经营龙头地位不动摇，不断推动上游经营、合作经营，经营的合作运作能力实现重大突破。四年来累计实现新签施工合同额92.46亿元，经营领域由铁路、公路等传统市场延伸到地铁、轻轨、市政、水利水电、地下储库等新兴领域，经营地域全面突破，与大企业集团的战略合作结出硕果。施工能力快速增长。强化片区、系统对工程的指导，促进工程管理能力的持续提升，施工产值连年快速增长，施工能力得到显著增强。施工营业额由2023年2023.17亿元，增长到2023年16亿元，年均增长28.66％。四年累计完成施工营业额50.24亿元，全员人均劳动生产率从2023年68.5万元，增长到2023年近百万元。经济效益稳步提升。狠抓本钱管理，不断提高管理创效能力企业利润总额从2023年72023万元，增长到2023年2475万元，年均增长87％。四年来公司共实现利润总额6015万元，为企业持续快速开展奠定了坚实的物质根底。管理水平显著提高。坚持“管理治企、科技兴企、文化育企〞理念，深化管理创新、创效能力，坚持严格管理、刚性执行，管理制度健全完善，管理机制不断创新，系统管理得到强化，工程管理特色独具。第2页共20页企业改革取得突破。在集团公司、集团公司党委的正确决策与领导下，顺利进行公司制改革，建立了现代企业制度和法人治理结构。制定了劳务公司推进方案，不断提高劳务公司专业程度，劳务输出能力得到提升。深化三项制度改革，出台了员工考核管理方法等管理制度。医院主辅别离改制逐步推进，公安移交即将实施，新乡中铁效劳公司顺利成立，实现了主业突出、辅业精干。科技工作创新开展。四年来累计投入科研经费1679.6万元，完成各类科研成果32项，其中：集团级成果13项，全国级成果3项。工法立项9项，其中：集团公司级工法2项，总公司级工法4项。公司承建的工程中，有5项荣获省部级优质工程奖，其中：荣获中国...
