第1页共6页公司信息部XX年度个人述职报告一年来，在公司信息中心、厂部的正确指导和各部门的大力支持下，带着信息化工作团队围绕公司及厂2023年工作会议精神，不忘初心，砥砺奋进，探索实践两化融合新支撑，增强根底补短板，实践课题促活力。结合年度方针目标、指标方案和工作任务与要求，努力开创企业信息化高质量开展新局面。主要在it资源配置、团队建设、运维保障生产、网络平安管理运维体系建设和各项工作组织协调，各类课题实践和信息宣传调研与学术交流活动等方面开展了卓有成效的工作。现将本人履职情况报告如下，提请大家监督指正。一、主要学习工作情况全年围绕网络平安和信息系统应用上游对接烟草行业生产经营管理决策、公司原料综合管理、营销综合管理等系统，下游满足企业（mes）、制丝集控、卷包数采、动力能管、物流原料、辅材和成品高架等信息管控系统运维保障效劳要求，以及向着“领航江西中烟信息化技术〞、建立地方数字化工厂“两化融合〞标杆，提高精益管理建设思路和全省“一盘棋〞的思想，针对信息化工作点多面广，效劳性和专业性都很强的特点，紧扣行业和公司信息化开展战略，“行业典范〞、“窗口企业〞的目标定位，在大局下思考和行动，做到信息资源充分利用、工作相互支持、相互配合，切实担负起“两化〞融合、网络信息系统运维平安标准，以及创新开展的新使命和新责任，切实担当创新开展，活学活用实干精干中推进各项工作。一是强化政治理论和专业学习。政治上，通过各种途经参加党的理论和时势政治学习，关注现行开展趋势和现行方针政策，认清形势和任务，不断增强政治理论素养。业务上，坚持缺什么学什么，从网络中学，从实践中学，从内部培训中学，每月参加it网络信息化网络在线研讨交流2至3场，日常参加各种it专业qq群和微信群的交流心得。全年组织开展行业内外it专题交流和现场交流13次。从中亲身体验信息化开展日新月异的变化，为融合技术创新、应用创新、模式创新与优化改善打下根底。第2页共6页二是抓好团队人才培养创新应用能力。全年积极开拓思路，把一些先进的管理理论、科学技术方法及先进现代管理手段灵活运用于实际工作，在组织参加公司和企业各类课题实践、信息平安加固等方面形成团队互动交流、自主探究、勇于创能力。以“新技术、新产业、新业态、新模式〞即“四新〞经济的突破口，充分发挥信息技术在制造业转型升级中的作用，促进了精益生产和智能物联应用，较好地为企业精细化管理、柔性化生产、均质...
