2023年公司人事科科长述职报告.docx

XX年公司人事科科长述职报告 2023年公司人事科科长述职报告（“三述〞报告） 尊敬的各位领导、 同志们： 大家好。 根据盟局（公司）党风廉政建设工作要求，现将本人一年来的思想政治、廉洁自律、履行岗位职责等情况进行述职，请恳请各位领导、同仁们予以评议，并提出珍贵意见，我将诚恳接受、持续改进。 一、加强思想政治建设和作风建设 我能不断加强政治理论学习，树立正确的价值观。能坚持从思想根部抓起，解决好世界观、人生观、价值观的问题，认清形势，知晓利害，把政治纪律和政治规矩挺在前面，信赖党中央，拥护党中央，认真学习党章、规章制度。思想和行动同党中央保持高度一致，对党怀有敬畏之心。能主动接受教育，时刻保持学习状态，将学习作为一种良好的生活习惯。能深入学习习近平总书记的系列讲话和党的“十九大〞精神，在实践中学习，理论联系实际，积极贯彻落实盟局（公司）党组及领导的决策部署，工作中坚持全局观、纪律观、群众观，能落到脚踏实地、干好本职工作这个最大的实际上来，在学习中不断提高自己的认知水平。 二、落实党风廉政建设责任制 我能按照党风廉政建设责任制的相关要求落实部门工作，聚焦部门职责，把严守组织人事纪律作为人事工作的底线和根本要求贯彻到底，落实到干部人事、收入分配、队伍建设、考核管理等各项工作中来。身体力行从严要求、从严管理自己，在本职岗位工作上积极主动地推进工作，凡有利于企业开展的，敢于担当，不退缩。加强人事用工、干部选拔、员工考核等各项工作，力求标准管理，秉公办事，不怕得罪人，坚决执行党组决定，始终按照工作权限和工作程序履行职责，更多地看到身负的责任，要求自己和科室员工做到按照制度办事，制度面前人人平等。 三、履行岗位职责情况 2023年，紧紧围绕盟局（公司）工作会议精神和党组工作指导思想、工作要求，积极落实推进人事部门各项工作，在处理好日常人事管理、劳动用工、教育培训、职业技能鉴定、绩效考核、工资管理、员工社保核定转接缴纳、退休人员管理、精益管理等大量的常规工作外，今年重点做了以下工作： （一）加强制度体系建设。今年先后修订了薪酬管理方法、培训费管理规定、科、股级干部选拔任用工作实施方法、科、股级干部选拔任用工作全程纪实方法，进一步标准了培训费用管理，建立起科学标准的干部选拔任用制度，不断形成有效管用、简便易行、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制。 （二）收入分配中为了表达多劳多得、倾斜一线、逐步缩小收入差距的原那么，2月份，组织召开薪酬委员会审议修订了奖金分配系数，全年整体把握了工资发放节奏，实现工资总额平稳、有序发放。 （三）按照区局（公司）贯彻落实选人用人工作专题调研整改实施方案精神制定了盟局（公司）整改实施方案，对6方面11个问题28项整改任务进行逐条细化措施，确保了认识到位、整改到位。 （四）选人用人、劳动用工。今年，按照党组决定调整了2名员工岗位，新增了1名劳务派遣人员，解除1名员工劳动合同、办理了4名到龄退休人员手续； 对劳动合同到期的12人进行了续签合同，标准劳务派遣用工，积极防控劳动用工风险。 （五）9月，根据区局机构编制管理方法，结合实际，以职能定位为根底，遵循精简、统一、效能、相对稳定的要求，制订了盟局（公司）内设机构、职数、人员编制方案，经党组会议审议通过，已上报区局待批复。 （六）考核工作。2023年初，以提高工作质量为核心，从考核标准入手，组织各单位、部门梳理了各岗位工作标准，考核工作围绕岗位工作重点，修改完善了员工考核实施细那么，加强日常抽查考核，考核方式改为部门月度考核和督查季度考核双重模式，完成了全年员工考核目标工作，有效促进了公司目标任务的顺利完成。 （七）教育培训着力做好行业网络培训平台的应用工作，线上学习与培训管理全覆盖。今年共开19个培训工程，培训职工824余人次。技能鉴定培训工作中，针对参考人员少的实际，打破了传统课堂学习，大胆尝试“微课〞在线辅导，“微课〞能实现个性化学习、能解决工学矛盾，能有效利用碎片时间学习。今年，专卖、营销17人参考，通过13人，通过率76.5%，另有2人单科通过，从运行效果看取得了不错的成效。移动互联网飞速开展的今天这是个很好的探索，为开创今后教育培训模式做了很好的尝试。 （八）2023年，以“精益管理降本增效是内功〞的根本定位，严格执行党组决策部署，把精益管理和具体管理实践相结合，组织制定盟局（公司）精益管理工作方案，要求各单位、部门结合实际详细制定切实可行的精益管理方案，以精益营销、精益物流、精益财务和精益根底管理为重点，着重对消耗较高，影响工作效率的环节进行优化改进，总结实施经验，促进各部门将精益管理理念贯穿于各项经营管理活动的始终，持续提升企业管理水平。 （九）老干部管理工作中，今年利用老干部微信群发送信息简报，组织开展了走访慰问、送学上门活动，向老同志们转达了盟局（公司）党组的关心与问候，全面了解老同志的身体和生活状况。考虑到老同志眼花不便看书读报，特地送发了音频学习机，配备了包括党纪条规、习近平总书记重要讲话读本等音频资料。希望他们能继续关心、关注国家、行业的开展，对行业的开展建言献策。今年重新梳理，取消了2023名退休2年以上的老同志因私出国（境）备案，更好地方便老同志们出行。为了保证每位员工退休利益，今年统一核定了96年前参加工作的21人视同缴费，催促5名社保费中断的员工补缴了社保费，解决了后顾之忧。 （十）加强部门建设，提升工作水平。梳理了部门职责、各岗岗位职责、工作流程、考核标准。加强政策及业务学习，大量翻阅以前年度工作资料及相关文件，上半年集中6次学习人事、劳资、考核等有关文件，精进研究部门工作。通过学习，提升各岗位人员工作水平，真正明白每项工作怎么干、依据什么政策干，从而全面提升部门工作水平。要求各岗位切实做好根底工作，如干部选拔任用、人事日常管理、机构编制管理、劳务派遣用工管理、退休管理，劳资管理中涉及职工切身利益的工资、五项补贴、五险二金、各类报表、考核工作等都要认真细致，每项工作要求痕迹化管理，健全资料管理，经得起各种检查的考验。 三、存在的缺乏和今后的打算 一年来，虽然努力钻研、认真工作了，工作上也有所突破，但是仍然存在诸多缺乏，主要有： 一是政策领悟性差，因人事工作政策性强，我对政策的把握还停留在了解层面，下一步仍然需要继续深入学习，为进一步标准管理各项工作做好铺垫。 二是部门整体工作还有待进一步加强，人事根底工作还不够扎实，离标准化管理还有很大差距。 三是对部门各项工作要求标准过高，且最终大局部工作要亲力亲为严格把关，容易形成员工的依赖性，不利于培养各岗位员工创新性、担当性。同时，也由于我个人的沟通和表达能力的欠缺，有时没有形成上下同频共振、高度默契。关心部门员工不够，缺乏容忍度，少了些生活、思想上的沟通。 下一年，我将把学习贯彻党的“十九大〞精神作为首要政治任务，认真总结经验，补短板，持续改进，继续围绕党组领导的总体工作思路和工作要求，站在盟局（公司）全局的高度，从严落实人事部门各项工作。 以上是本人的“三述〞报告，如有不妥，敬请指正，谢谢大家。 第6页 共6页