第1页共4页公司主管年度述职报告范文2023年本人作为应用小组的主管，和xx一起负责应用小组的工作方案制定、日常事务组织等工作。日常工作主要围绕以下四个方面展开：1.制定应用小组的每周、每月工作方案，并落实追踪。2.做好工程性的管理工作3.根据404的要求推进日常标准化工作4.根据年初制定的信息技术部考核指标，对地市信息进行绩效辅导。回忆2023年，应用小组的年度重点工程有以下十个方面：1.协助各个部门完成核心系统运维23888件，平均每个月2179件，这是我们小组成员日常化的一项工作。通过这项工作让我们了解了公司的经营管理、理解了客户和内部员工的需求、了解了风险管控对于公司的重要性。2.3-6月份我和cf参加总部效劳台工程开发，同时担任该工程的现场经理。通过这个工程我了解了it部门的根底管理的先进理念，这对我进一步从事it方面的工作影响深远。3.我们完成了业务受理系统在新契约方面的上线工作，这是一项非常具有开拓性意义的工程，它承载了我们三个方面的理念：第一将中国人寿集中处理的优势转变为集中管理的优势，将网点的优势转变为效劳的优势；第二实现受理和处理别离提高工作效率，提升公司的效劳形象；第三这是对新一代核心系统“瘦核心〞的一项有益的尝试。4.协助个险部门完成收展系统全省上线，同时实现全省孤儿保单的区域化划分，利用现有的资源，深度开发，拓展业务；建立新的销售渠道，培育新的增长点。在高效利用客户资源的同时做好差异化的经营准备。5.协助总部完成统一收付费工程开发和上线工作，这个工程包括统一收付费、统一转账、银联收付费等，提升了公司的市场效劳能力。其中银联收付费工程，不旦可以为柜面零现金工作作出巨大的奉献，并且我们构建的银联前置系统，在整个保险行业也属于领先的水平，这从这个意义上来说我们构建了一第2页共4页套保险公司和银联交易系统的交换标准，为将来进一步的应用打下坚实根底.6.协助总部完成首期代扣流程调整的开发和上线工作新单首期代扣是我省引导客户缴纳新单保费的一种非现金收费方式，通过首期代扣可以减少现金流，提高非现金收费率，降低经营风险和管理本钱；同时新的流程大大缩短代扣的周期，这一点将深受营销员拥戴也有利于销售部门对业绩的追踪。7.协助财务部门完成新一代财务系统上线工作，这个系统结合了中国人寿未来开展战略和经营管理模式，“矩阵式经营管理体系〞是整个系统设计的核心；流程设计方面，在兼顾各级业务流程差异性的根底上，系统进一步标准...
