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2023年公司主抓经营项目管理经理述职报告.docx
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2023 公司 主抓 经营项目 管理 经理 述职 报告
公司主抓经营工程管理经理述职报告 各位领导、各位同志们:       大家好! 回忆2023年,我主要抓了省外及合作经营工程管理工作以及工程考核、本钱核算和以往工程产生的一些法律纠纷,较好地完成了自己担负的各项工作任务。 现将我一年来的工作、学习、生活情况述职如下: 一、在思想政治方面     一年来,坚持把提高思想境界和党性觉悟作为做好工作的根本和关键。一是讲政治,坚决信念不动摇。自觉用xxx理论、“三个代表〞重要思想和科学开展观、习总系列重要讲话武装自己,树立正确的世界观、权力观、事业观,不断加强党性修养、坚决理想信念,始终做到忠于党、忠于国家、忠于人民。二是讲学习,充实积累促提高。深入学习贯彻党的十九大精神,认真落实“八项规定〞,认真总结各种主题和群众路线教育实践活动,坚持自我批评,坚决抵抗“四风〞问题;坚持向实践学、向领导同事学、向其他同行企业学。认真钻研业务知识,使自己的思想观念更加成熟,工作思路更加清晰。 二、在工作方面 2023年,为了进一步加强分公司内部管理,团结全体职工,凝聚职工力量,全力效劳分公司的开展,我们做了以下工作。在经营方面,首先我在公司的统一领导下,充分利用工程现有资源,统筹安排,合理利用,不断缩减工程非必要支出,保证了各工程正常运转。二是强化企业合作,与具备施工资质的单位展开合作,实现资源共享,联手开拓市场,构建稳固持续合作的模式。三是充分利用公司现有资源,参与市场竞标,努力获取施工工程,为公司创造收益,为职工谋求利益。     在分子公司的联系方面,我经常通过与分子公司主要负责人座谈、访谈的方式催促分子公司要加强学习,不断改进工作的方法措施:一是提升职工业务和技术水平。一方面是在工程建设中,分子公司指派技术能力强,管理水平较高的人带着局部技术水平较差的职工在实践中不断学习,缩小职工之间业务及技术水平的差距,提升分子公司全体职工的整体技术水平和竞争力。另一方面我们通过技术培训,提升职工业务素质。同时在施工淡季,催促他们集中组织全体职工进行学习、讨论、总结工作,对在工程建设中存在的问题、经验及日常管理方面进行总结和交流,以到达互相学习,互相进步的目的。二是加强制度的建设。在制度建设上,我们标准现有规章制度,在日常管理实践中不断完善、改进,使得公司在管理方面、员工作风、办事效率上均得到明显的标准和提高,公司整体面貌焕然一新。 三、在廉洁自律方面 在日常工作中,本人能够自觉遵守中央和单位党组廉洁从政的规定,严格按照党章及廉洁从政准那么的有关规定,标准自己的言行。工作中,严于律己,率先垂范,注重实效,力戒空谈,要求别人不做的,自己首先不做,要求别人做到的,自己首先做到。工作上坚持高标准,生活上保持严要求,从不搞特殊化,从不以权谋私。对那些工作上与自己有分歧意见的人和事能将宽容、不计较,不搞小圈子利益,赢得了广阔干部群众的一致认同。 作为一名共产党员,一名领导干部,坚持把精力用在工作中、把情趣融在事业里,始终坚持按原那么办事,按规章制度办事,廉洁从政,做到了公平、公正、公开,严格管理教育好分管人员和家庭成员,做到真情做人、大胆做事、勤政不息、廉政不止。 四、存在的问题 回忆一年来的工作,我虽然做了大量的工作,也取得了较好的成绩,但距上级和员工的要求仍有不少差距,如管理仍不够细致,与班子成员、员工之间沟通较少,在施工工程的选择上欠熟虑,导致局部工程的开展未到达预期目标,在选择施工队伍上考究不到位,致使局局部项工程进度滞后,给整体工程建设带来影响,针对存在的这些问题,在今后的工作中我将不断总结经验、教训,争取在以后的工作上做的更好。 以上是我一年来的工作、生活、学习情况,汇报不到之处再所难免,欢迎大家批评指正。 谢谢大家!

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