公司主抓经营工程管理经理述职报告各位领导、各位同志们：大家好！回忆2023年，我主要抓了省外及合作经营工程管理工作以及工程考核、本钱核算和以往工程产生的一些法律纠纷，较好地完成了自己担负的各项工作任务。现将我一年来的工作、学习、生活情况述职如下：一、在思想政治方面一年来，坚持把提高思想境界和党性觉悟作为做好工作的根本和关键。一是讲政治，坚决信念不动摇。自觉用xxx“理论、三个代表〞重要思想和科学开展观、习总系列重要讲话武装自己，树立正确的世界观、权力观、事业观，不断加强党性修养、坚决理想信念，始终做到忠于党、忠于国家、忠于人民。二是讲学习，充实积累促提高。深入“学习贯彻党的十九大精神，认真落实八项规定〞，认真总结各种主题“和群众路线教育实践活动，坚持自我批评，坚决抵抗四风〞问题;坚持向实践学、向领导同事学、向其他同行企业学。认真钻研业务知识，使自己的思想观念更加成熟，工作思路更加清晰。二、在工作方面2023年，为了进一步加强分公司内部管理，团结全体职工，凝聚职工力量，全力效劳分公司的开展，我们做了以下工作。在经营方面，首先我在公司的统一领导下，充分利用工程现有资源，统筹安排，合理利用，不断缩减工程非必要支出，保证了各工程正常运转。二是强化企业合作，与具备施工资质的单位展开合作，实现资源共享，联手开拓市场，构建稳固持续合作的模式。三是充分利用公司现有资源，参与市场竞标，努力获取施工工程，为公司创造收益，为职工谋求利益。在分子公司的联系方面，我经常通过与分子公司主要负责人座谈、访谈的方式催促分子公司要加强学习，不断改进工作的方法措施：一是提升职工业务和技术水平。一方面是在工程建设中，分子公司指派技术能力强，管理水平较高的人带着局部技术水平较差的职工在实践中不断学习，缩小职工之间业务及技术水平的差距，提升分子公司全体职工的整体技术水平和竞争力。另一方面我们通过技术培训，提升职工业务素质。同时在施工淡季，催促他们集中组织全体职工进行学习、讨论、总结工作，对在工程建设中存在的问题、经验及日常管理方面进行总结和交流，以到达互相学习，互相进步的目的。二是加强制度的建设。在制度建设上，我们标准现有规章制度，在日常管理实践中不断完善、改进，使得公司在管理方面、员工作风、办事效率上均得到明显的标准和提高，公司整体面貌焕然一新。三、在廉洁自律方面在日常工作中，本人能够自觉遵守中央和单位党组廉洁从...
