第1页共8页公司主管年度述职报告公司主管年度述职报告范文1尊敬的公司领导：您们好，自从参加到医贸公司人力资源部，已经快半年了，2023年上半年在紧张、忙碌而又充实中飞速而逝，在公司领导正确指导下坚持以人为本，人性化管理的重要思想，边学习，边工作，逐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的工作总结如下：一、现在将2023上半年我的工作情况简要的总结一下：1、发布有效的招聘信息;本人做招聘职位将近三年的时间，对招聘岗位有分析能力包括岗位工作内容熟知，任职资格，工作权限，工作考核指标都有哪些，对以上这些充分分析，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道。找到适宜的人员，表达人岗匹配这点。2、上半年招聘完成情况;注：a：方案招聘4人未完成，职位有二、三事业部副总各一名，市场部产品经理1名，浙江分公司经理1名;b。临时招聘1人未完成，职位有财务部副部长1名。3、建立有效的招聘渠道;a：对各大人才市场熟知b：对各大院校就业指导中心的老师熟知c：对网络负责人熟知d：对媒体广告负责人熟知4、建立有效的人脉;a。熟知招聘渠道的负责人，争取免费渠道做招聘广告。如16月份在都是求职招聘报上免费做招聘信息6次。b。针对各大企业hr人员认知，采取转介绍的方式进行招聘如人资部杨剑利。5、办理新员工入职;6、建立有效的人才库;人员及时进行储藏，以便临时招聘，招聘好的人才进行储藏，至今有效简历9份。第2页共8页二、我在2023上半年个人kpi考核分数如下：三、在2023上半年工作中的问题与局部解决方法a：招聘任务不能及时的完成①、驻外人员招聘不及时;解决方法：1、可进行属地化招聘，求职者对当地情况了解，能尽快适应工作，同时节约人员本钱，部门主管采用视频面试安排复试，给予评定。2、针对驻外内勤及会计可采用内部晋升的方法，如做业务的人员业绩不好，不适合销售的，要是可以的话，可以转做内勤，定期回总部培训加大员工对企业的忠诚度，以免减少弊端。②、高管招聘不及时;解决方法：1、加大招聘职位的宣传力度（如报纸）2、与医药行业多沟通，以转介绍为主3、与猎头公司联系，争取费用方面减少b：马虎，录取提名出现错误：加大核对力度四、2023下半年如何开展工作1、针对上半年工作中缺乏给予改进;2、针对上半年提出的建议与部门经理给予沟通与协调;3、针对上半年工作中不顺利的问题滤清思路从新整理;4、针对驻外人员招聘加大力度，及时与分公司经理及时的沟通与协调。参加xxxxxxxxxxx公司已经...
