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2023
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机电管理处“三零〞单位创立工作经验材料(1)
“三零〞单位创立工作开展以来,机电管理处高度重视,迅速行动,化解矛盾纠纷,排查安全隐患,建设平安矿山,持续推进“三零〞单位创立工作全面铺开。
强化组织领导,化解矛盾于根源。建立了矛盾纠纷常态排查调处工作例会制度、矛盾纠纷预测预警制度、矛盾纠纷集中排查制度以及信息报送制度。积极主动排查重大、疑难问题,制订化解方案,做好详细记录,力争做到“零上访〞。
加大排查力度,消除隐患于萌芽。从“防火、防洪、防雷、防涝、车辆管理〞五个方面,进一步强化应急物资储藏和应急值守工作,完善车辆驾驶员安全培训和车辆检修程序,确保地面安全“零事故〞。以“聚焦主题、管住重点、应排尽排,注重变化及应对〞为指导,明确职责,细化分工,完善制度,优化机制,严格验收,将机电安全“未知数〞变为“0常数〞。
健全防控机制,风险防范常态化。为进一步建立健全人防物防技防结合的社会治安防控体系,利用现有视频监控系统,对全处实施无死角全覆盖监控,并对办公区、公共区域和重点库区进行高频次不定时巡逻。利用信息化管理的优势,加强对治安状况的动态监控和分析预判,实现对各类涉稳信息的实时掌握、动态跟踪和精准预警。
化工厂“三零〞单位创立工作经验材料(2)
化工厂以提升职工群众获得感、幸福感和安全感为切入点,抓重点、抓源头、抓短板,压实责任链条,强化工作保障,不断提高基层治理能力和水平,加快推进“三零〞单位创立,营造和谐稳定的开展环境。
做好稳定隐患排查,实现“零上访〞。化工厂制定了“三零〞单位创立工作实施方案,坚持关口前移,加强源头治理,对各种信访问题逐一摸实底子,查清诱因,理清思路,严格落实“五个一包保〞责任制,坚持做到一个问题、一个领导、一个班子、一套方案、一包到底,及时疏导稳控,化解矛盾,实现上访“零〞目标。
狠抓安全重点治理,实现“零事故〞。化工厂严格执行火工生产管理规定,加强生产、储存、运输的安全管理,抓好火工品“定员定量、药尘治理、静电防止、机电设备管理和交通运输管理〞五项重点工作,特别是对设备设施、特殊作业、人员工作状态等各环节的安全风险重新进行辨识评估,严格管控药尘治理、静电防治、动火动焊、有限空间、废品销毁等xx项重大安全风险,确保各类安全风险始终处于可防可控状态。
强化综合治安防控,实现“零案件〞。化工厂充分利用网络、牌板、LED显示屏开展普法教育,让员工群众真正认识到“三零〞单位创立的重大意义,引导员工积极参与到创立工作中来。组建了治安巡逻队,加强厂区内部巡逻,提高治安防控能力,同时,结合企业实际对成品、半成品、原材料等危险物品实行数字化管理,严格执行双人双锁、双人保管、双人领取、双人发放、双人清退和出入库检查、登记制度,坚决防止涉爆案件发生。
园林绿化分公司“三零〞单位创立工作经验材料(3)
园林绿化分公司认真贯彻落实“三零〞单位创立工作要求,明确工作目标任务,结合实际紧抓重点工作环节,严格排查风险点,加强风险防控,为公司安全健康开展筑牢根底。
公司秉承“安全无小事〞的安全理念,制定了园林绿化分公司“零上访零事故零案件〞单位创立工作实施方案,要求基层各单位根据工作实际,制定了安全防范预判风险点,多措并举,将安全工作落到实处。同时,公司领导坚持每月深入基层工作时间不少于10天,现场排查安全隐患,现场解决实际问题,有效推动了“三零〞单位创立工作的落实。
结合园林绿化工作实际,公司下发了关于深入开展绿地防火工作的实施方案,明确了防火责任,划分了防火责任区,组建绿地应急灭火队伍,组织开展扑火战术技术演练,确保做到“早预防、早发现、早消除〞。组织员工干部观看了消防安全警示教育片,提高了防火意识。全面加强雨季“三防〞工作,按照公司下发的关于认真做好2023年防汛应急工作的通知文件要求,认真做好隐患排查工作,对下水井、排水口、避雷接地装置进行全覆盖的安全检查,切实做到雨季“三防〞工作不留死角和盲区。
加强治安管理,不定时在管辖范围内进行绿地巡逻,防止破坏绿地和行道树木等情况的发生。持续深入开展扫黑除恶专项斗争和预防打击犯罪工作,加强法制教育和安全防范宣传教育,为员工群众全面营造工作生活有序安定的环境。