2023年公务员考核调研报告.docx

公务员考核调研报告 公务员考核调研报告篇1当前，机关干部队伍状况和业务工作所面临的形势、所处的环境都发生着深刻变化，中央、省委对加强干部平时考核，严格管理和科学评价干部提出了一系列新精神新要求。XX省外办认真学习借鉴外交部及兄弟厅局的做法，从2023年2023月开始在办机关实行平时考核。从试行情况看，平时考核表达了看平时、看一贯、看人岗相适的干部考核工作新要求，为办党组科学使用干部、加强办机关干部队伍标准化建设提供了重要依据，对充分调动机关公务员工作积极性起到了积极作用。 一、主要做法 如何调动机关公务员积极性，将繁琐、重复的机关事务如实记录;如何提高平时记录的主动性和真实性，解决好这两个问题，是开展平时考核的根底。按照客观公正、注重实绩、简便易行的原那么，省外办采取自我考核与领导评价相结合、定性与定量相结合等方法，细化考核内容、标准考核方法、强化结果运用，逐渐摸索出一套符合外事工作实际的平时考核方法。 （一）实施分类考核，细化考核指标。针对不同职务层次人员合理确定不同考核工程，防止考核标准过于笼统、抽象，力求减少考核误差。对处室主要领导明确了思想品德、工作实绩、组织领导、沟通协调、遵守纪律、工作作风、群众根底等7项考核指标，对其他公务员明确了思想品德、出勤情况、工作实绩、工作方法、沟通协调、遵守纪律、工作作风、群众根底等8项考核指标。在此根底上，细化各项考核指标，按百分制确定分值，每一项考核指标均有优、良、一般、较差4个等级的参考要素，并对每个要素设立假设干具体要求。在各项考核指标中，省外办将工作实绩的考核权重增加，突出绩在平时考核中的重要性，将考核重点放在公务员完成日常工作任务、阶段工作目标任务的情况上。另外，对处室主要领导增加组织领导考核指标，对其他公务员增加出勤情况考核指标，力求考核指标设置更加贴近不同类别公务员工作实际。 （二）建全考核体系，强化考核质量。为全面客观地考核每位公务员的日常工作，省外办通过个人周记录、处室月评价、人事部门季度分析的方法，建立了一套较为完备的考核体系，有效提高了考核质量。一是周记实。被考核人以工作周记的形式，填写省外办机关公务员周工作记录表，对上周工作任务完成情况进行登记，并进行自我评价，于每月底前将记录表报本处室主要领导。二是月评价。处室主要领导填写省外办机关公务员平时考核月评价表，对当月本处室公务员的德才表现及工作实绩逐人评价并交人事处，人事处将各处室考核结果报分管办领导审核。三是季分析。人事处对本季度各处室公务员考核情况进行统计分析，按百分制计算综合得分，并按综合得分上下在处室范围内对公务员进行排序，统计结果报办领导。 （三）注重结果运用，提高考核实效。注重平时考核结果的综合使用，是平时考核工作可持续开展的关键。省外办在使用平时考核结果上注意做到三个挂钩：一是将平时考核与年度考核挂钩。各处室年度考核时推荐优秀等次人选原那么上优先考虑本处室平时考核排名前50%的公务员。二是将平时考核与干部选拔任用挂钩。选拔任用领导干部和干部晋升职务时，优先提升平时考核综合评价结果排名靠前的公务员。在今年开展的2名正处长轮岗和2名调研员选拔任用工作中，人事处专门调阅了6名推荐对象的平时考核结果，并结合年度考核与工作实绩后，确定了考察对象。三是将平时考核与干部培养锻炼及轮岗交流挂钩。依据平时考核、年度考核、任期考核等综合情况，科学合理制定机关公务员教育培训、轮岗交流等工作方案，注重优先安排平时考核实绩突出的同志参加培训。今年8月，省外办办选派的2名下基层挂职干部的平时考核成绩均在90分以上。 二、思考与体会 （一）将平时考核摆上更加突出的位置是今后公务员管理和干部人事工作的必然要求。指出，把好干部选用起来，需要科学有效的选人用人机制。公务员法第34条规定：公务员的考核分为平时考核和定期考核。定期考核以平时考核为根底。修订后的党政领导干部选拔任用工作条例也对干部选拔任用工作进行了完善，要求注重发挥平时考核的作用。省外办通过对平时工作的日常量化管理，采取周记实、月评价、考核结果备案等多种考核评价方法形成相互印证、互为补充的工作模式，多方面、多角度了解考核对象的实际工作表现，努力改变了过去年底考核和干部选拔任用时的一锤定音的现象，较好贯彻落实了公务员法和中央关于干部工作的新要求，为提高干部评价工作质量摸索积累了新路径新经验。 （二）科学设置考核指标是开展平时考核的关键。科学标准地制定平时考核指标，有利于客观公正、准确及时地评价每个公务员的工作实绩。省外办在考核对象上，将处室领导和普通工作人员予以区分，设置不同的指标，取得了较好效果。如对普通工作人员设立出勤情况考核指标以来，办机关按时上下班制度的执行力明显加强。在考核内容上，注重从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核，重点考核工作实绩。在考核标准上，围绕每项工作任务，按量化指标进行，在优、良、一般、较差四个档次之间量化打分。考核标准设置难易适中、宽严得当，表达了合理性与鼓励性，确保考核工作落到实处。 （三）加强平时考核是提升公务员管理的必要途径。办机关工作人员按周如实填写工作记录，对每个阶段工作方案安排和目标任务完成情况进行回忆和总结，对未完成事项、任务的原因及下一步改进方向等情况做到心中有数，防止和减少了工作中的错、忘、漏现象。处室主要负责人对各岗位人员履行岗位职责、工作态度、工作成效等情况进行审核和评鉴，特别是对于重点工作加强监督指导，明确工作要求，起到了增进了解、掌握动态、推开工作的积极作用。通过将个人记实与领导评鉴有机结合，以分析个人工作实绩为根底，仔细鉴别个人在工作中所承担的角色和发挥的作用，并以分值量化，有效解决了机关干部队伍中干与不干一个样、干多干少一个样、干好干差一个样等问题。 三、存在问题及对策建议 前期实施平时考核取得了一些成效，但也存在一些困难和问题。一是机关人员参与平时考核工作的意识有待进一步加强。少数人员对考核工作的认识存在一定的误区，有的认为自己职级到头了，平时考核与己无关，积极性不高;有的填写工作记录不认真，习惯于记流水帐;有的同志嫌麻烦不愿意多写，个别平时无所事事的人堆砌文字搞假大空。二是少数处室贯彻平时考核工作的力度还不够大。个别处室认为考核工作是人事部门的事，对本处室人员周工作记录审核把关不够严格，对本处室人员的月评价还存在迁就照顾思想和吃大锅饭现象，有重形式、走过场的倾向。三是局部考核指标有待进一步细化。特别是目前考核工作实绩评价标准还比较笼统，尚未做到紧密结合各处室业务工作特点和不同人员岗位工作要求，未能有区别的科学设置考核指标。四是平时考核工作的鼓励机制有待进一步完善。对平时考核结果的使用力度还不大，与年度考核、职务晋升、评先表彰等直接挂钩的硬性规定不够，难以真正做到鼓励先进、鞭策后进。针对上述问题，建议采取以下措施进一步完善平时考核工作，使之真正成为全办公务员考核工作的重要抓手。 （一）科学制定平时考核的指标体系。将考核指标分为共性指标和个性指标两大类，共性指标包括思想品德、出勤情况、工作作风、工作方法、群众根底等内容，个性指标主要根据不同岗位特点，针对各处室人员工作分工，结合绩效考核目标任务，进一步细化工作实绩栏考核指标为假设干个具体量化指标，使之更加客观、全面、准确地反映个人实绩表现，解决考核工作实绩标准过于笼统的问题。 （二）充分发挥处室在平时考核工作中的主体作用。大力推动各处室将平时考核作为处室日常管理的一个重要手段，充分发挥周记录在平时考核中的作用，催促处室人员及时、认真填写，并结合个人分工进行检查，将检查结果作为考核评价和处室建设的重要依据。对平时考核中在本处室连续处于末位的同志，处室主要负责人要采取提醒式谈话、警醒式谈话等方法，进行批评教育。 （三）建立落实考核结果的运用体系。人事部门要加强对全体人员平时考核结果的综合运用，推动平时考核与年度考核、绩效考核有机结合，绩效考评时充分考虑平时考核成绩，并大幅提高平时考核结果在年度考核评优工作中的权重，实现考核工作由年底的一次考为平时的月月考;推动平时考核与干部选拔任用挂钩，将平时考核成绩作为干部选拔任用考察的重要参考，平时考核分值处于全办末位的同志不得作为干部选拔任用的考察人选。同时，有针对性地做好监督、管理和培训工作，着力改变重提拔使用、轻日常管理的现象。 （四）努力营造参与考核的舆论环境。要利用干部大会、办公会、处务会、内部局域网等时机和平台积极进行宣传引导，坚持强调平时考核工作是做好新形势下干部人事工作的具体要求、是加强办机关干部队伍建设的重要手段、是促进个人提高自身素质的有效途径，努力消除办机关少数人员对于平时考核工作的抵触情绪，促使广阔干部职工更加积极、主动参与到考核工作中来。 公务员考核调研报告篇2一、当前我县公务员考核工作存在的几个问题 （一）对公务员考核工作重视不够。一是考核工作流于形式。目前我县一些单位领导，对考核的意义和作用认识不到位，没有把管人的工作作为开展好各项工作的根底和前提条件来抓，把管人和管事绝然分开，或者重管事轻管人，没有做到两者的有机结合，对考核工作重视不够。有的认为考核工作年年搞，年年都是一个样，公务员考核工作走过场，应付了事。二是不严格按规定进行考核。一些单位对公务员的管理碍于情面，搞一团和气，工作认真与否，任务完成得多少，职责履行得好坏都不去评定，只要不严重违纪违法都给称职;一些单位没有认真学习公务员考核的相关规定，对本单位的违纪人员不按规定进行年度考核，评定等次仍然给予优秀、称职或合格，做好人把最终的评定推到组织人社部门;一些单位已有人受到处分不能参加年度考核，单位还继续对其进行考核，并给予称职以上评价;一些单位优秀等次人员确实定个别领导说了算，致使单位的大局部人员认为工作做得好不好都无所谓，反正都不会得优秀，在一定程度上打击了公务员工作的积极性，造成这局部人员对考核工作抱着敷衍了事的态度，甚至有些人都不愿参加年度考核。凡此种种，不一而足。由于认识缺乏、重视不够，影响了考核工作的正常开展，从而影响了公务员考核的全面、客观、公正性，失去了考核工作的意义。 （二）公务员考核量化缺乏，可操作性不强。现行的公务员考核规定把公务员考核分为平时考核和定期考核，在大方向上明确了平时考核的内容，但没有对平时考核和定期考核进行深入细化、量化。这容易存在一些单位平时忙于工作，不愿意花费过多精力对平时考核和定期考核进行细化、量化，容易忽略平时考核，定期考核时一些单位只安排写个人总结、办公室代写领导评语，或者再加个简单的民主测评，就完成了对公务员的年度考核，对日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤情况等可细化、量化的内容只凭印象确定考核等次，甚至有些单位不进行考核，优秀等次人员直接由领导确定。公务员考核根本无从考起，平时考核、定期考核多数流于形式，这就难以保证公务员考核结果的准确性、客观性和科学性。 （三）公务员考核内容没有进行具体化。公务员考核规定的考核内容为德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。考核规定中只对德、能、勤、绩、廉方面的考核内容进行了定性说明，没有细化、具体化、针对性，对各考核结果等次的评判标准也只进行了定性说明，没有更为具体化、指标化的评判标准，难以把握。我国现行的公务员是按照公务员职位的性质、特点和管理需要来分为不同职位类别的，应根据不同职位类别的公务员各自的工作职责、工作性质、工作要求，对公务员的考核内容进行有针对性的具体化、细化，更能使考核客观、准确。 二、完善公务员考核工作的对策 针对我县当前公务员考核存在的问题，为促进公务员忠于职守，认真履行工作职责，有效防止庸、懒、散、慢现象发生，切实提高公务员的工作积极性，提高工作效率，对我县完善公务员考核工作作如下几点思考和探索： （一）提高对公务员考核工作的认识 把公务员的