2023年八钢印刷厂履责报告新编.docx

八钢印刷厂履责报告 XX市金力液压机械履责报告 董事长兼总经理xxx 尊敬的各位领导，各位来宾： 今天我非常荣幸的向大家介绍济南金力液压机械，关于开展起重机械专项整治活动履责情况的报告，真诚希望各位领导各位同行提出珍贵意见和建议。 济南金力液压机械创立于2022年，厂区占地面积15000平方米，建筑面积8500平方米，现有员工152人，工程技术人员12人，设计人员4人，其他专业人员15人，各种焊接设备4余台，机械加工等设备近30台，我公司为个人独资企业，注册资金800万元，年总产值5500万元，是国内专业从事生产液压机械升降设备，特种机械设备的大型制造厂家，属中国起重运输，仓储物流协会会员，是行业内最早获得特种设备制造许可证和特种设备安装改造维修许可证的企业之一。公司主导产品为液压升降平台，有八大系列，40余个品种，销售网络普及全国。近年来，产品销售从国内市场逐步走向国际市场，销往了英国、俄罗斯、沙特等2023多个国家和地区。去年又在升降平台承重2023t根底上增重至80t。并通过国家特检院，一次验收合格。成为我省升降平台承重80t的唯一企业。连续3年，申报国家专利8项，并先后全部转化为科技成果，被北京航空航天大学定为“研究生实习基地〞。 下面就我公司特种设备落实平安责任情况简要汇报如下： 一、学习法律法规，提高全员素质。 公司分层次组织学习法律法规成制度化，管理人员、专职平安人员学习每月至少一次，公司对学习情况等均记录在册。 加强新职工的平安和质量意识教育。新人入职上岗前进行集中学习培训，时间不少于48小时，让新职工知会平安常识和本岗位操作规程。 抓好特种作业人员上岗前培训、考试、和审查取证等环节的工作。获证作业人员每年学习时间不少于16小时。 二、稳定专业人员，满足条件规定。 公司规模加大经济效益增收，人是决定性因素，本公司始终把稳定各种专业人员作为一件大事来抓。自我们第一次取证以来，我公司管理人员特别是主要技术人员根据公司生产数量的增加而不断的稳定增加，为了提高管理人员现代化管理水平，我们招聘了6名刚毕业的大学生进行专业培训，以老带新，以新促老。在今年3月份，根据公司需要又高薪聘请了一名南开大学研究生主管外贸工作。随着国家经济形势的不断变化和我县平台企业众多的特殊情况，一线工人流动性一直比较大。为了能及时让电焊工持证，我公司对办证费用采取了企业垫付取证，一年后离厂各负担一半，二年后证归个人的方法。新进公司员工不管过去曾经在几个单位工作，只要不能提供有效证件的我们就要先去学习培训，考试审查合格的取证，不合格的换岗或辞退。近几年来，我公司所使用的焊工没有无证混岗的，并且始终保证满足根本条件中规定的人员数量。 三、通过换证评审，系统运转正常 本公司于今年二月份进行了换证评审。在评审过程中，有关领导提出了非常切实中肯的意见。随即我们进行了卓有成效的整改。我公司质量保证体系文件是上一次评审编制的，经过两次评审，我们做了很小的改动，根本要素完整齐全，能够保证本公司的产品质量控制要求。 生产场地我们是弃旧建新。202223年我们搬到新公司后，202223年下半年，因规模扩大，又新建了3000平方米的生产车间。2023年2月份在生产能力不断增加，现有生产车间无法满足日益扩大的生产需要的情况下，又就近租用了香港某公司的5000平方米的新车间。 在整个质保体系运转上，我们狠抓了检查落实这一重要环节，从原材料外协件进厂到产品销售和售后效劳每一过程，连同平安均在每月5日大检查之列。查处的问题（或不符合项）限期纠正整改，屡教不改的给予一定经济处分。为了给一线职工提供生产依据，技术科按部件把工艺要求等主要参数放大，制成宣传栏，张贴在所在班组较为醒目的墙上，便于员工记忆和操作。 本公司的过程质量控制记录真实、标准齐全。产品的设计文件图样能完全满足产品的质量要求，使设计文件准确齐全。 四、自觉接受质检部门监督，做好售后效劳工作。 本公司自开业以来，在加强自检的根底上，密切和质检部门的关系，定期配合质检部门对我公司产品进行技术监督检查，对质检部门发现的问题迅速整改。对质检部门提出的意见本着“质量无小事〞的原那么虚心接受。近年来，从未发现错检漏检和质检部门顶撞现象。 在售后效劳方面，我们对客户的要求能够答复解决的绝不模糊其辞，确实不能解决的也做出一定的解释。我们专门制定了售后效劳管理制度，对售后效劳人员的素质要求，售后效劳内容作了明确规定，每当派出的售后效劳人员安装、维修完毕回公司前，一定要带回“客户效劳满意调查表〞，用以验证售后效劳的质量，反响的信息同时与售后效劳人员的工资报酬挂钩。由于我们较周到的效劳，公司从来没有因为问题产品，售后效劳与客户发生过大的纠纷。 五、狠抓平安生产，落实各项制度。 平安生产是企业增加效益规模开展的根本条件。制定平安生产规章制度是公司平安生产的根底，是搞好平安生产的重要保证，为此，我们根据公司实际情况制定了包括责任，会议检查，设备费用投入，教育培训事故应急预案的演练、隐患整改、平安会议等七种台账。它记录了开展各种平安生产活动的过程，同时我们根据特种设备的生产特点，制定了一整套平安操作规程，它覆盖了本公司制造过程的所有工种和岗位，并制成宣传栏按工种分别悬挂在醒目之处。使员工平安操作有章可循有据可依。 平安第一，预防为主，为了减少潜在的危险因素，以消除危险源为目标，对公司危险因素进行摸底，为了防止事故的发生，我们设置了警示标志。对特种作业设备设立了警示牌。 六、履行主体责任，提高管理水平。 近年来，我公司在平安生产和产品质量管理方面做了些工作，取得了一定的效果，但与法律法规和领导的要求，以及公司管理的实际 需要还有距离，还有大量的工作要做。在今后的工作中，我们将在现有的根底上，查找缺乏，从技术、教育、管理三个方便采取措施。并将三者有机结合。综合利用。有效地预防和控制事故的发生。同时我们将提高平安生产的投资比率，用以购置防护用品更换陈旧设施，改善生产条件，我们确定本年度平安生产工作的目标是： 1、无重大特种设备事故。 2、无重大人身伤亡事故。 3、一般事故造成的经济损失 第5页 共5页