2023年全面提升建设银行网点竞争力的调研报告.docx

全面提升建设银行网点竞争力的调研报告 浅谈如何提升银行网点竞争力 任何一家商业银行要在生存、开展，一定要有利润的支撑。而要获得赖以生存开展的利润，就要在细分的市场里发挥自己的优势，塑造自己的与众不同之处。工商银行的性质是国有商业银行，其特点是规模大，存贷款余额、机构设置在四大国有商业银行中占第一位。国有商业银行的性质决定了工商银行必须成为我国根底产业开展的强大支柱，大中型企业的主办银行，即实施大企业大系统战略，加强网络科技支撑，锁定大批中产阶层，打造“伴客户成长〞的开展之路。我认为，提升当前工行网点的效劳水平，就是提升银行网点竞争力的根本。 一、解决排队之痛 工行的排队现象严重，这是营业厅效劳管理一个难言之痛。客户在营业厅的感受直接关系着他们对整个企业的感性认知，一个常常让客户排队的营业厅很难获得较高的客户满意度。我认为解决营业厅排队问题要从两个方面着手：一是效劳生产能力满足效劳需求。首先，网点可以采用弹性排班制，在需求低谷期安排员工休息、培训，在顶峰时段增设弹性柜员，调整午餐休息时间，以确保顶峰期获得20230%的效劳能力；其次，网点可以灵活使用兼职员工，例如在迎奥运期间，有些行通过招聘在校大学生兼职做大堂经理，有效提升了工行 营业网点英语效劳能力；再次，电子排队系统增加给网点主管传递实时信息的功能，便于及时调配人员。二是对需求进行有效管理。首先，实施客户等待形式创新。通过对无排队机网点实施蛇形排队法，增加网点娱乐设施，播放卡通动画片，展示幽默短信卡片、理财漫画等方式，变客户的无聊等待为有聊等待，提高客户满意度；通过叫号机体验创新，电子跑屏的“暂停效劳〞时间显示，制定“如何减少等待时间〞的客户宣传手册提醒客户哪些是顶峰时段等方式，变无目的等待为有目的等待，让客户感觉上认为等待时间在缩短；通过设定营业厅舒适的温度、配备舒适的座位、设立网银体验区等环境改善措施，通过专人从客户那里主动询问初步的需求信息，通过介绍其它金融产品或额外效劳，减轻客户的等待心理。其次，积极运用渠道分流和营业现场客户分流，发挥大堂经理、客户经理、保安的拦截分流作用。通过记录客户分流中遇到的问题，对一日三巡检的执行和分析，制定客户分流解决方案，总结网点业务特点，有针对性设计业务窗口。 二、实施根底效劳扫盲 一是做根底效劳标准的创造者。因为客户永远只会记得"第一名"，当我们的效劳创新对客户中产生了深刻印象的时候，另的银行再模仿我们就已经晚了。与其它银行进行效劳竞争的捷径，不是在别人创造的标准上进行模仿，而是自己 创造新的个性化效劳标准。工商银行完全可以创造更便捷的“一分钟效劳〞、更富亲和力的“微笑战略〞、更有特色的“工行手语操〞、更令客户震撼的效劳结束语、更重视客户的“恭送客户〞新体验。还可以实施“打造空姐般的效劳体验〞工程，聘请航空公司的空姐兼职为工行进行效劳礼仪培训，如果把空乘人员的效劳引入到银行业，引入到工行的营业效劳大厅，想信我们的效劳完全有可能做到银行效劳的最好。此外，还可以和艺术学院的教授、艺术家联合创作工商银行员工效劳手语操。二是确立规矩，贯彻法律精神。不“严〞无以立军威，无“威〞不以成士气。要提升效劳质量，就要“时不我待〞，半年内完成全省网点根底效劳达标，整顿根底军纪，提升网点员工精神风貌。立法要全，普法要频，执法要严，形式要活。要在半年内制定出台工商银行营业厅效劳人员主动效劳手册、工商银行客户销户手册、工商银行员工效劳心语、工商银行网点员工形象考核表等一系列效劳管理文件，实施主动效劳课程化、销户客户关心流程化、员工效劳教育长效化、员工形象树立标准化工程。三是管理者要及时更新效劳管理知识。射人先射马，要制作效劳营销砖头书，首先在营业网点管理人员中进行价值观普及，然后才能形成网点员工的效劳价值观趋同，才能在实践中运用木桶理论、5s管理、4p营销等，真正提高效劳营销水平。 第3页 共3页