2023年全市烟草工作大会上的工作报告.docx

全市烟草工作大会上的工作报告 （五）致力长远开展，实行精细运作，为运城烟草新一轮开展建设区域物流 当前，全行业现代物流建设的步伐进一步加快。全省烟草工作会议将加快提升现代物流水平作为一项重点工作。XX市委市政府提出2023年要把运城建设成为四基地一中心，其中一个基地就是现代物流基地。我们要紧抓机遇，强力推进我市行业现代物流建设。 解决好建设前瞻性的课题。全市行业的物流建设要着眼长远，打好根底。按照运城烟草卷烟上水平五年规划，到2023年全市卷烟销量将到达24万箱以上。我们要以此为基点，着眼建设能够吞吐40万箱左右的黄河金三角烟草现代区域物流航母，其中有20万箱左右的储藏可以供工业企业使用。重点落实山西烟草工商物流协作流程，实现与山昆公司的卷烟托盘联运，提升卷烟供应链的协同水平。根据省局李泽华局长和王志毅副总经理去年来我市调研物流工作时的指示精神，做好运城物流两期规划，首期工程的重点是设备升级改造，目标是满足现实需求；二期工程的重点是着眼长远，以满足更长时期行业物流开展的需要。 解决好运行标准性的课题。持续开展物流贯标工作，不折不扣地落实省局制定的物流配送中心作业标准实施细那么、管理制度、绩效评价、效劳评价等制度。全面开展物流对标工作，以本钱指标、效率指标、效劳指标为主要内容，建立起比较完善的物流对标管理体系。不断提升物流运行质量，推行全面预算管理，注重本钱分析，严控可变费用，创造零障碍、低本钱、高效率的物流运营环境。 解决好整体示范性的课题。运城烟草现代物流，要在流程设计、设备选型、信息支撑、标准管理、队伍建设五个方面下功夫。要统一物流管理模式、统一运行体系标准，规模化运行后要特别注重应急管理，重点包括保证业务供货和处理突发事件两个应急预案管理。要建立健全物流部门技术岗位和熟练岗位的用人资质，上岗要达标，资格要认证，努力建设一支高水平的专业化物流队伍；切实加强物流文化建设，全面提升物流软实力，把运城烟草物流建设成为运城行业的示范部门、运城物流的标杆基地和全省行业的一流样板。 （六）强化技术支持，提高运用能力，为运城烟草新一轮开展提供信息支撑 今年是全省构建上下贯穿、左右协同、资源共享的一体化数字烟草的突破之年。全市行业要紧跟新形势，全面提速信息化工作。 以信息应用为重点，加快信息集成整合。为营销、专卖主业提供便捷、高效、平安、可靠的信息流效劳是信息部门的重要职责。要把深化信息技术和系统模块的应用作为全市行业信息化工作的重点，根据实际业务需要，变程序标准为流程，变操作节点为控制，以提示预警为监督手段，以痕迹记录为考核根底，以数据分析为改进依据，提高信息化支撑能力，构建面向内部员工和外部工商零消的统一电子政务和信息效劳平台。 第3页 共3页