2023年全区经济运行分析会致辞会后整理.docx

全区经济运行分析会讲话(会后整理) 在全镇工业经济运行分析会上的讲话提纲 镇长 同志们： 工业经济是陶庄的命脉，是一切开展的支撑，财力的骨干来源，广阔干部工资及民生事业的保障。抓工业经济开展是全镇重中之重的工作。为了促进全镇工业经济，特别是煤炭经济持续、健康开展，镇党委、政府也商讨屡次，决定召开这次全镇工业经济运行分析会，全面总结202223年煤炭工业经济运行情况，分析当前存在的制约问题，研究新的开展思路与措施，分解和落实新的一年开展任务，确保完成全年工业经济开展各工程标任务，促进全镇经济又好又快开展。刚刚，安泰公司庆喜董事长汇报了2023年经济运转情况，从汇报的情况看，安泰公司在强化管理、压缩本钱、增加效益等方面做了大量的工作，取得了显著成效，自组建成立公司后有了较快的开展，为全镇的经济建设也作出了积极奉献。东浩镇长安排部署了下一步工作，提出了很好的建议，希望大家会后抓好落实。待会，孙书记还要就工业经济的开展作重要讲话，大家一定要认真领会孙书记讲话精神，并贯彻到工作中去。下面，我就抓好当前工业经济工作讲三点意见。 一、2023年是全镇煤炭工业经济实现突破的一年 自202223年2023月份开始，由美国次贷危机引发的全球性金融危机对实体经济产生了巨大的冲击，特别是对煤炭产业影响巨大，煤炭价格直落几百元，我镇的煤炭经济开展遇到了严峻的挑战。由于几对煤矿各自为战，负债经营，各矿持续开展的压力也不断增大。2023年下半 1年，区委、区政府要求我镇整合各煤矿资源，组建集团公司。孙书记审时度势，屡次召开专题会议进行研究，统一了思想，提高了认识，明确了走集团化开展路子是陶庄煤炭产业持续、健康、快速开展的正确方向。我们顶住了来自各方面的压力，于2023年初，顺利成立了安泰煤业公司，对几对煤矿班子进行了人事调整，可以说是近几十年来陶庄建设开展过程中的最大手笔，在全区乃至全市都产生了不小的震动。公司组建期间，煤矿战线上的同志表现出了强烈的大局意识和责任意识，支持拥护党委、政府的决策部署，为公司成功组建运转做出了应有的奉献。从公司成立一年来的运转情况看，效果十分显著，整合了资源，降低了本钱，增加了效益，提高了效率。具体表现在以下几个方面： 一是平安生产的形势稳定。公司一班人及各煤矿对平安生产工作认识程度高，都作为“天字号〞工程来抓。公司成立了平安处，与镇安监站整合为一，加强了安监队伍力量。公司负责同志及各煤矿的班子成员，能够按照上级及公司平安生产工作规定的要求，带班下井，抓现场管理，抓职工的平安生产教育。安监站人员能够按照24小时检查的要求，到各矿井、各采面检查，并对检查出的隐患及时下达整改通知书，有效地控制和消除了平安隐患。客观的来说，2023年全镇的平安生产形势是较为平稳的，除个别煤矿出现了问题外，整体上我们实现了平安生产，为平安陶庄建设出了力，被市委、市政府授予“平安建设先进镇街〞称号。 二是各项经济指标都创下了历史新高。2023年，按照市、区要求，结合六号矿平安生产实际，我们关停了六号煤矿，给公司的生产带来 2了影响。公司各矿井在确保平安的前提下，加大了技改投入力度，全年共投入技改资金3870万元，防范煤矿、215西井、夏庄煤矿技改建设通过了市级验收，煤矿“双基〞水平不断提高，产量也大幅度增加，通过科学管理，全镇各煤矿大大地提升了原煤产量。2023年全年生产原煤62.4万吨，实现销售收入2.3亿元，实现利润3792万元，上交税金4550万元，上交利润5850万元，为全镇全面完成财税征收任务、集中力量办大事提供了保障。 三是生产本钱得到了有效降低。在集团公司内部，实行了统购统销，对原煤价格实行统一定价，对大宗设备，采取公开招标方式购置，制订了严格的规章制度，要求各煤矿厉行节约，大力挖潜，积极做好各类物资、设备的回收再利用工作，有效地控制了跑、冒、滴、漏的现象。根据审计，安泰煤业公司全年共节约资金2022万元，仅非生产性开支一年节约690多万元；煤炭生产总本钱比往年也实现了降低，这是在今年技改投入达4000多万元的情况下完成的。其中215东井吨煤总本钱下降达14%；防范矿非生产性开支下降幅度达63%，215东井下降幅度60%。 四是企业的扩张实现了突破。安泰公司在抓好煤炭主产的同时，延伸拉长产业链条，新成立了洗煤厂和奚仲旅游开发公司。在资金周转异常艰难的情况下，克服重重困难，投资202300多万元建设了中华车祖苑初期工程、投资500多万元建设了30万吨洗煤厂工程，目前中华车祖苑初期工程正在进行扫尾工程，洗煤厂已投入试生产。 二、清醒的认识当前严峻的形势 同志们，总来看，全镇工业经济保持了稳步增长的良好势头，这 3是在经济危机不断深化、煤炭行情持续低迷的大环境下取得的，成绩来之不易。这一成绩的取得，是镇党委、政府正确决策指挥、强力推动的结果，是安泰公司班子齐心协力、攻坚克难的结果，更是广阔干部职工扎实苦干、奋力拼搏的结果。 在看到成绩的同时，必须清醒地看到当前工业经济运行中也存在着一些突出的矛盾和问题。一是水患依然未除。山家林煤矿水位居高不下，除了夏庄煤矿有独立的排水系统外，其他各矿井都要依赖山家林、陶庄两大煤矿排水生存。从目前的情况看，水患的压力依然存在，也是我们持续开展的最大绊脚石。二是平安生产任务依然艰巨。各煤矿零打碎敲事故时有发生，也有些煤矿在管理上不尽人意，现场管理薄弱。三是债务包袱依然沉重。由于我们大多数煤矿贷款、高利息集资建井，历史上形成了债务包袱。加上以前有一种杀鸡取卵的做法，党委、政府要利润，不交票子交位子，导致了各煤矿预收了大量的煤款，不能像邹坞煤矿那样随着市场波动而提高煤炭价格，获取最大效益，而是有时受制于人，在煤炭价格高时，也只能以“低价〞还账，减少了收益。四是洗煤厂和奚仲旅游开发公司启动困难。由于洗煤厂是白手起家，缺乏大量流动资金，企业正常经营还有较大困难。奚仲旅游开发公司还刚成立，缺乏配套机构，还未形成真正意义上的公司。加上中华车祖苑工程投入太大，仅靠公司和政府投入压力很大，急需眼睛向外，招商引资，吸纳民资。五是各企业开展不平衡。总体来看，企业利润增加、本钱下降，但各企业开展不平衡，有的差距很大，这其中存在技改投入过大因素，也有管理不到位的原因。六是企业财务管理不到位。虽然公司组建以来各项管理逐渐走上正规，但是管理还 4有待于完善，还存在跑、冒、滴、漏的现象。七是供销管理上有待加强。统购统销工作虽然取得了一定的效果，但还不够完善，公司和下属单位相互联系、协调不够。 从以上几个方面分析可以看出，安泰公司管理上还需要进一步完善和加强。因此，公司和各企业要认真分析，研究解决问题的方法，切实增强工作的责任感和紧迫感、针对性和有效性，确保完成全年各工程标任务。 三、努力实现在202223年取得新的更大开展 就全镇来讲，202223年是陶庄的大建设年、大开展年、大投入年，2023万平方米的棚户区改造任务、奚仲山开发、陶兴路建设、十大民生工程建设都需要政府投入大量的财力，这艰巨的任务就落到了我们安泰煤业公司头上。对安泰煤业公司而言，在抓好平安生产的前提下，要加快组建步伐，实现真正意义上的集团化开展，完成集团公司的组建，还要完成奚仲山开发任务，还要按照孙书记提出的“以地下促地上〞的战略，把洗煤厂和建筑开发公司做大做强。因此，202223年，也是安泰煤业公司开展任务极其艰巨的一年。公司及各单位一定要不辜负镇党委、政府的重托，围绕确定的目标任务，在企业管理上下功夫，抓管理、促标准，降本钱、增效益，促进全镇工业经济又好又快开展。202223年全年要完成原煤生产58万吨，力争完成60万吨；完成上交利润6000万元；吨煤本钱要在2023年根底上降低 %。具体工作中要抓好以下几点。 （一）要抓根底，确保平安生产。平安生产是煤炭行业的根底。由于我们开采的煤炭多是大矿的边角露头，开采难度大，井下地质条 5件复杂，工人素质也比大矿低，平安生产监管的任务十分艰巨。要始终坚持和落实“平安第一〞方针和“人本理念〞，把平安工作摆在高于一切、压倒一切的位臵，增强全员平安防范意识和能力。要增强平安教育与培训质量，提高职工素质，加大对班组长、特殊岗位工种和新工人的培训力度，提高干部平安管理水平和职工和自主保安能力。要健全平安责任追究责任制度，切实把平安生产责任分解到各系统，落实到人头，促进平安责任制的落实。要进一步加大平安投入。要有花钱买平安的魄力，不断改善井下生产条件，提高科技保安水平。要加强现场管理。安监站要确保24小时对井下现场监管，各矿中层干部要全程跟班，对不能按要求跟班的中层干部，该撤的撤，该免的免。加大对“三违〞行为处理力度，以“三铁〞精神处理人和事，切实到达处分一人，教育一片的效果。 （二）要抓管理，确保完成全年任务目标。要牢固树立科学管理也是效益的理念。2023年受3对矿井技改影响，资金投入大，原煤生产受到影响，今年3对矿井技改根本完成，防范煤矿、215西井、夏庄煤矿降本钱、增效益空间较大。要紧紧围绕全年经营目标，把企业工作重心由稳定总量适时地转移到加强管理、挖潜增效上来。推行目标管理，把本钱指标层层分解到系统、部门、区队、班组和人头，实行全员、全过程本钱控制，并坚持定期考核，跟踪问效，兑现奖惩，确保实现全年任务目标。 （三）要抓统筹，提高资金运作水平。缺乏资金是安泰公司面临的最大问题，越是在这种时候越要科学使用资金，科学安排购销，逐步扭转负债销售的恶性循环局面，促进企业良性经营。公司在安排原 6煤销售时，一定要注意统筹兼顾，既要考虑还旧债，更要考虑增加企业经济效益，要把握好度，并逐步减少预收货款，力争今年把债务量减少一半以上。同时，要开源节流，增收节支，加强资金调度与使用。企业要在压缩非生产性开支、杜绝跑冒滴漏上下功夫，优化岗位、人员配臵，科学安排材料采购方案，根据生产定库存，减少资金占用。 （四）要抓攻坚，开展壮大地面企业。现在，我们新建了洗煤厂，有2家建筑公司，又新成立了奚仲旅游开发公司，这些都是我们今后开展的希望，将来陶庄经济开展的领头军，但由于种种原因，目前还没有培植壮大。因此，公司上下要有一种攻坚的勇气，创新的智慧，切实解决洗煤厂开展的资金困难，扩大建筑公司的效劳领域，招引奚仲山旅游开发公司的投资伙伴，不断促进以上企业的良性开展，培植新的增长点。 同志们，今年已经进入3月份，确保完成今年工业经济的各工程标任务，时间紧、任务重。希望大家一定要以更加务实的作风，创新的思维，有力的举措，进一步振奋精神，扎实工作，为圆满完成年度目标任务而努力奋斗。 第9页 共9页