2023年党群工作部上半年个人述职报告.docx

党群工作部（党委宣传部）上半年个人述职报告 党群工作部（党委宣传部）副部长程明 （2023年8月3日） 尊敬的各位领导、 同志们： 大家好。 本人2023年7月任办公室（党委办公室）科员、副科级主任科员；2023年11月任党群工作部（党委宣传部）副部长，主持工作；2023年3月兼任机关支部副书记，6月兼管工会工作。 下面，我就上半年主要工作情况进行述职，缺乏之处请批评指正。 一、务实求真，扎实做好主管工作 一是定目标。综合把握个人与部门工作优势与缺乏，提出"提气、提质、提示、提升""四提"工作目标，统一思想，标准引领，自我增压，讲规矩，讲方法，讲企业情感，夯实团队根底，放大团队格局，增强效劳意识，强化合作意识，踏踏实实，稳健提升团队工作素养。 二是抓过程。从日常工作常态化、动态化、过程化管理入手，抓好党群工作活动与资料整理，规划落实部室工作任务分解表，做好个别工作谈话与集体工作规划，做到工作中"讲规划、讲督办、讲落实".从重点工作入手，通过现场筹划、活动文件的分解指导，落实"业务技能大比武"、"创新增效"两项活动和党管平安、班组建设等工作；从提升与基层单位、机关部门沟通效果入手，通过专项工作督办、专题业务交流、信息稿件修改、党建基层检查面对面谈话等方式，主动走访，真心交流，听取建议，吸取教训，改进工作方法，提升工作效果。 三是重实效。一方面，在公司领导的支持下，我们总结了"党群工作办理流程化、任务分解表格化"的工作法，组织开展了党建信息化工作培训，推进了"信息稿件上报、党员安监员考核"两个流程和一个党建资料360云盘建设，节约了基层单位纸张打印，标准了电子文档标准化，有效推进了党建工作信息化。另一方面，改变工作思路，激发党建指导效劳基层单位工作的实效性，一是由单纯的文件通知转变为工作指导说明书，通过图文例如，提高工作落实的可操作性、可执行性。二是延伸微信学习与研究优势，参与了矿建医院工程部运用微信效劳工程管理功能的开发与研究，指导了设备租赁站开展了微信企业公众号平台建设，目前已初步实现 微信平台对大型设备塔吊的在线数据维护与报修管理。三是宣传效劳基层，效劳市场，发挥微信短、平、快的成效，推出了信阳、郭家湾、矿建医院、红庆河等工程风采专题；开辟了企业资讯管理与文化专栏，展示部门管理，展现职工风采，赢得了基层单位与职工群众的认同与赞许，受到了上级的表扬，取得了一定的市场推广效应；努力做好外宣、内宣工作，保持了宣传工作集团领先优势。 二、严于律己，学习沟通务实自律 半年来，从执行领导工作安排，到主持部门工作，兼职相关工作，再到筹划、组织、协调、落实基层单位、部门、同事等具体业务，明显感觉到担子更重了、责任更大了、大家的期待也更高了。 因此，我坚持把"学习"、"沟通"、"务实"、"自律"作为工作与生活的关键词。 一是强化"学习"与"沟通".向领导、同事和工程管理学习。把领导的要求、同事的期待、工程管理的经验作为学习参考标准，珍惜赞许，感恩批评，自醒自立，真正把心怀团队大局、着眼企业开展的责任与真情落于心，落于行。始终把"沟通"作为提高工作效率，融汇团队工作智慧的最好手段，注重内部沟通，加强与部室、基层单位的沟通，放下个我，严于标准，合作提升，是我最大的收获，也是有效推进各项工作进展的良方。 二是严格"务实"与"自律".多年来，在日常工作和工程检查中，我切实认识到七十二的工作品质与企业品牌源于求真务实，从机关到工程，从领导到管理人员，领导力、执行力与创新力，是推进和提升工作的核心竞争力。我会持续保持工作的优质态度，摆正工作的正确站位，尽心尽责，自律自醒，讲求工作绩效，提升综合素养，效劳企业开展。 三、克短进长，努力提升综合素养 上半年来，在公司领导的引领和帮助下，在各科室和基层单位的支持下，我和同事们共同努力，各项工作得以有效推进。在此，我向所有关心支持我们部门和我本人工作的领导、同志们表示衷心地感谢。 对照公司开展的形势任务要求、领导的期盼和岗位的标准，我个人和工作方面仍然存在一些缺乏。今后，个人方面，我将努力克短进长，提高自我管理水平，提升部室工作质量；提高自身工作站位，提升沟通与执行效力。团队方面，着眼于凝心聚力，搞好党建工作队伍大团队建设与新队员培养；着眼于打牢根底，深化基层单位党建标准化信息化建设；着眼于宣传提升，做好公司内宣、集团外宣和省级官方外媒的联络与拓展工作。 述职完毕，谢谢大家。