2023年党群服务中心绩效评价报告.docx

天道酬勤 党群效劳中心绩效评价报告 　武昌区2023年度党群效劳中心建设经费工程 　绩效评价报告 工程名称：党群效劳中心建设经费工程 工程单位：公共效劳办 　主管部门： 街道办事处 　评价机构：石洞街办事处 　二〇一八年十月 　摘 要 工程名称：党群效劳中心建设经费 工程金额：90万 　三、绩效评价结果 　评价准那么 　准那么分值 　评价得分 　评价等级 工程投入 　15分 　15分 　 优 工程过程 　25分 　25分 　优 工程产出 　25分 　24分 　优 工程效果 　35分 　33分 　优 　综合绩效 　100分 　97分 　优 　四、评价工作组组成名单：周自进 姜旭 街部门负责人 　五、主要评价方法概述 　由街工委组织专班分三组对新建党员群众效劳中心建设情况进行现场查看、听取施工单位的建设汇报对建设过程中是否存在报价虚高偷工减料等进行督导和查看资料、邀请有资质审计公司进行逐项审计，收集听取社区居民代表意见并进行综合评议。 　六、存在的主要问题概述 　个别室内效劳功能设计不合理，房间过大，存在一间效劳用房挂多个牌子功能得不到充分利用。 　七、管理建议概述 　要尽可能多的听取居民意见，合理调整结构布局，鼓励和吸引居民来社区参加活动，力争将社区打造成居民之家、幸福驿站。 　目 录 　：建桥社区党员群众效劳中心改扩建 　前言：由于我街建桥社区效劳用房面积只有680平方米，未到达1000平方米以上，为进一步提升社区效劳设施，完善效劳功能，2023年3月经街工委会研究并报区委组织部、区民政委批准，同年被纳入全区10个2023年全区社区党员群众效劳中心建设方案目标任务，投入资金300万元。2023年2月23日正式进场施工到2023年10月9日完工，工期为8个月，新增面积1200平方米。前期区下拨预付资金150万元，中期拨付90万元，余款60万街已于2023年10月提交请款报告，待批。 　一、工程根本情况：在原党员群众效劳中心根底上，加盖两层并扩宽面积。 〔一〕工程概况：根据2023年全区社区党员群众效劳中心建设方案的通知,因建桥社区党员群众效劳中心面积未到达1000平米以上，效劳功能不全，目前，建桥社区除办公用房以外，新增了阳光家园、老年效劳中心、社区教育学院，育婴室，四点半学校，“两代表一委员〞工作室，侨亚为老效劳机构等完善的效劳设施，使居民不出社区便能享受更多的效劳。 　前 言 　为进一步提升社区效劳设施，完善效劳功能，经街工委会研究并报区委组织部、区民政委批准，2023年被纳入全区10个2023年全区社区党员群众效劳中心建设方案目标任务，施工单位由区集中统一招标，最终由“武汉市武昌市政工程总公司〞 中标。投入资金300万元。2023年2月23日正式进场施工到2023年10月9日完工，工期为8个月，新增面积1200平方米。前期区下拨预付资金150万元，2023年6月二次拨付90万元，余款60万街已于2023年10月提交请款报告待批。 　 立项依据：根据市、区要求，社区活动用房面积需到达1000平方米以上，而我街建桥社区党员群众效劳中心面积实际面积为680平方米未到达1000平方米以上。 　一、工程根本情况 〔一〕工程概况 　1. 工程立项背景 　由于我街建桥社区效劳用房面积只有680平方米，未到达1000平方米以上，为进一步提升社区效劳设施，完善效劳功能，2023年3月经街工委会研究并报区委组织部、区民政委批准，同年被纳入全区10个2023年全区社区党员群众效劳中心建设方案目标任务，投入资金300万元。 工程立项依据 　武昌区下发的2023年全区社区党员群众效劳中心建设方案 工程所属领域 　武昌区石洞街建桥社区〔白云一路49号〕 工程性质与特点 　提升社区效劳设施，完善效劳功能 工程立项时所属领域状况等。 　面积不达标，功能不完善 　2. 基准日及评价历时 　2.1 评价基准日 　2.2 本次评价从2023年6月2日——2023年6月3日，历时2天 　3．工程实施情况 　内容主要包括：〔1〕工程实施单位为武汉市武昌市政工程总公司〔2〕工程实施周期8个月，地点为石洞街建桥社区〔3〕工程主要内容为社区效劳用房改扩建〔4〕在原根底上加盖两层并扩宽面积，效果良好。 　。 　4．工程经费来源和使用情况 　内容主要包括：〔1〕上级拨款〔2〕按照施工进度支付对方勘探费、工程监理费、招标代理费、审计费、施工预付金等费用。 〔二〕工程绩效目标 　1.工程绩效目标 　内容主要包括：〔1〕武昌区下发的2023年全区社区党员群众效劳中心建设方案 〔2〕2023年7月委托“北京中迪信众华工程造价咨询〞进行审计，工程质量合格。 〔以下节略〕 　二、绩效评价工作情况 〔一〕绩效评价目的严把质量关。 〔二〕绩效评价工作过程 〔1〕前期准备工作内容； 　成立了自评小组。 〔2〕组织实施过程内容； 　现场查看，、听取施工单位的建设汇报对建设过程中是否存在报价虚高偷工减料等进行督导和查看资料、邀请有资质审计公司进行逐项审计，收集听取社区居民代表意见并进行综合评议。 〔3〕分析评价工作内容。 　施工质量和施工周期。 〔三〕绩效评价框架 　1.评价原那么 　包括：〔1〕一般性原那么〔绩效评价的根本原那么〕；〔2〕特定原那么〔本次绩效评价中采用的其他特定原那么〕。 　2.评价依据 　包括：〔1〕工程行为依据〔工程决策文件等〕；〔2〕法律、法规依据；〔3〕工程财务资料依据；〔4〕根底数据、资料依据；〔5〕其他依据〔评价用社会经济、行业统计资料来源〕。 　3.评价指标体系 　详细列示指标体系表，包括：各级指标及权重、标准、指标要素说明等。 　4.评价方法 　包括：〔1〕综合评分方法；〔2〕指标计算方法；〔3〕权重确定方法；〔4〕标准值确实定方法。 〔四〕证据收集方式 　包括：〔1〕评价信息资料的收集途径；〔2〕信息资料的验证方式；〔3〕调查访谈、现场查勘方式与安排；〔4〕调查问卷的制作与安排。 　三、绩效分析 〔一〕工程投入〔15分〕 　根据评价原那么，工程投入评价得分为 97分，评价结果为优 。 工程立项〔6分〕 〔三级评价指标包括但不局限：工程立项标准性、绩效目标合理性及绩效指标明确性〕 　街道上报，区里全额拨款，负责招标。 　2、资金落实〔9分〕 〔三级评价指标包括但不局限：资金到位率和到位及时率〕 　按时、足额落实 〔二〕工程过程〔25分〕 　根据评价原那么，工程过程评价得分为 分，评价结果为 。 〔1〕上级拨款〔2〕按照施工进度支付对方勘探费、工程监理费、招标代理费、审计费、施工预付金等费用。 　1、业务管理〔15分〕 〔三级评价指标包括但不局限：管理制度健全性、制度执行有效性及工程质量可控性〕 　制动健全，制度执行有效，工程质量达标 　2、财务管理〔10分〕 〔三级评价指标包括但不局限：管理制度健全性、资金使用合规性及财务监控有效性〕 　财务管理制度建全，资金使用合规，财务监控有效 〔三〕工程产出〔25分〕 　根据评价原那么，工程产出评价得分为23 分，评价结果为优 。 　1、工程产出〔25分〕 〔三级评价指标包括但不局限：实际完成率、完成及时率、质量达标率及本钱节约率〕 　实际完成率100%，完成及时率100%，质量达标率99.8%，本钱节约率99%。 〔四〕工程效果〔35分〕 　根据评价原那么，工程效果评价得分为33 分，评价结果为优 。 　1、工程效益〔35分〕 〔三级评价指标包括但不局限：经济效益、社会效益、生态效益、可持续影响及社会公众或效劳对象满意度〕 总分值。 　四、评价结论 　1、评分结果 　97分 　主要结论 工程合格 　五、主要经验及做法、存在的问题和建议 〔一〕主要经验及做法 　跟踪检查、督导 〔二〕存在的问题 　无 〔三〕建议 　无 　五、其他需说明的问题 　无 　附件： 　1：工程绩效评价评分表及说明 　2：绩效目标完成情况比照表 　3：根底数据表 　4：访谈大纲 　5：访谈记录 　6：调查问卷 　7：调查问卷分析 　8：评价现场照片 　9：绩效评价实施方案 　10: 其他支持评价结论的相关资料 　11:评价机构营业执照〔复印件〕 　12:相关评价人员执业证明文件〔复印件〕